什么樣的升職不接受為妙？

來 源：HR369人力資源網(wǎng)發(fā)表日期：2012-05-18

　　我第一次拒絕升職時(shí)是22歲。當(dāng)時(shí)剛剛畢業(yè)，在絕望中加入了一家做校園攝影的公司。公司名叫Class Picture Day，辦公室位于新澤西鄉(xiāng)郊。幾十位攝影師出出進(jìn)進(jìn)，而我則負(fù)責(zé)接打電話，安撫學(xué)校秘書和瘋狂的母親們，一些家長額外花了20美元修片費(fèi)，但是覺得孩子臉上痘痘的模糊效果沒有她們想象的好。如果沒記錯(cuò)，我每周的薪水是300美元，剛剛夠付車款。而這份工作本身令我討厭。

　　然而，在工作三個(gè)月后，公司提出讓我做辦公室經(jīng)理，并允諾薪水增加一倍以上;我挺激動(dòng)。我畢業(yè)于一所藝術(shù)學(xué)校，拿著寫作專業(yè)的文憑，職業(yè)前景很窄，我曾認(rèn)為，有什么機(jī)會(huì)就應(yīng)該接受。都已經(jīng)準(zhǔn)備好簽合同了，我卻突然想到：雖然這樣能夠掙更多錢，但是，在一個(gè)自己無法忍受的路線上前進(jìn)，只可能讓我離自己所希望走的路越來越遠(yuǎn)。

　　因此，我又堅(jiān)持了一個(gè)月，進(jìn)入了一家報(bào)社，它令我成為了現(xiàn)在的自己。

　　無論你是無奈選擇當(dāng)下工作的職場(chǎng)新人，還是想要謀求上升機(jī)會(huì)以獲得更高薪水，升職都是件很誘人的事情。“當(dāng)獲得晉升時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)非常受寵若驚，而晉升也往往伴隨著更高薪酬的誘惑。”卡倫·弗里德曼表示;她是一位傳播顧問，著有《閉嘴，說點(diǎn)什么》(Shut Up and Say Something)一書。但是，更多的錢會(huì)讓你幸福嗎?你的職業(yè)生涯將通往何方?你是否能勝任新的工作?你優(yōu)先考慮的東西是什么?

　　“當(dāng)我們感到飄飄然，腦中都是更豐厚薪酬和其他好處時(shí)，我們就失去了理智。”職業(yè)顧問安·萊瑟姆(Ann Latham)表示同意;她是清晰非凡公司(Uncommon Clarity, Inc.)的董事長。“沉浸在贊美之中，別人熱忱地拍著你的背，還有經(jīng)濟(jì)利益;幾天后，將這些放在一邊。”萊瑟姆說，問問自己那些正確的問題，你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，拒絕晉升的理由同接受的理由一樣多。

　　理由一：因?yàn)檫@次晉升會(huì)讓你遠(yuǎn)離合適的機(jī)遇

　　弗里德曼將職業(yè)路徑比作棋盤游戲：“要贏得游戲，你必須先于對(duì)手一兩步。在職業(yè)生涯中，如果你向前看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，晉升可能會(huì)給你帶來短期的收獲和成長，但是也可能無法將你帶到職業(yè)生涯的頂端，更糟的是，可能把你送往錯(cuò)誤的職業(yè)生涯頂端。”

　　看看自己的長期目標(biāo)。你是否身處銷售行業(yè)，但希望進(jìn)入更具創(chuàng)新的領(lǐng)域?做會(huì)計(jì)的你晉升機(jī)會(huì)擺在眼前，但非常想去做廣告?通常，在某一領(lǐng)域中晉升，就可能無法讓你進(jìn)行長遠(yuǎn)來看更有益的橫向移動(dòng)。

　　理由二：因?yàn)樵摃x升機(jī)會(huì)與你的個(gè)人生活不一致

　　史蒂夫·霍爾(Steve Hall)是Find Great People公司的業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，該公司是一家獵頭和人力資源企業(yè)。他最近獲得了一次晉升機(jī)會(huì)，而晉升后一年大部分時(shí)間都需要出差。他接受了，但直到同家人商量后，他改變了主意。每周五個(gè)工作日里四天都不在家，家人怎么受得了呢?

　　弗里德曼表示，霍爾的決定是優(yōu)先的問題。她對(duì)此的建議就是列出兩個(gè)列表：新職位的工作重點(diǎn)和家庭的優(yōu)先事項(xiàng)。“它們之間的一致性如何，”弗里德曼問道，“如果兩個(gè)列表之間不匹配，你的直覺就會(huì)告訴自己，接受這一升職也許并非最好的主意。”她表示，也許你希望能花時(shí)間撫養(yǎng)小孩，也許得照顧年邁的父母，無法同時(shí)滿足個(gè)人和職業(yè)生活的重點(diǎn)。你的目標(biāo)就是考察自己的整個(gè)生活，以及其所涉及的每一個(gè)人，來決定這個(gè)晉升是否是合適時(shí)間里的合適機(jī)會(huì)。

　　理由三：因?yàn)槟闶?或不是)個(gè)善交際的人

　　萊瑟姆認(rèn)為，大多數(shù)失敗的原因之一就是，一個(gè)任務(wù)型的員工被提升到管理職位。“進(jìn)入管理層對(duì)許多人來說都很困難，”她說道，“很難有成就感，因?yàn)閹椭粋€(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成功似乎是一項(xiàng)無形的任務(wù)。如果你是那種用代碼行、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)或其他可交付的任務(wù)來衡量成功的人，那么你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在績(jī)效評(píng)估和管理員工方面的成功并不能讓自己滿意。”

　　對(duì)于職位變遷的情況，萊瑟姆的觀點(diǎn)也同樣明確。通常，在接受晉升時(shí)，人們知道自己的頭銜和薪酬，但對(duì)于新職位的日常工作知之甚少。你可以詢問了解情況的人，獲知最重要的細(xì)節(jié);以免自己接受某個(gè)職位后才發(fā)現(xiàn)它與自己的興趣和技能不符。

　　理由四：因?yàn)檫@份職務(wù)注定會(huì)失敗

　　霍爾表示：“這是很重要的一個(gè)原因，而且有很多因素需要考慮。”公司要你接受的職位是否在一個(gè)不景氣的部門或產(chǎn)品線?你被要求填補(bǔ)的職位是否人員流動(dòng)比地鐵旋轉(zhuǎn)門還要快?你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，五年后，產(chǎn)品線最終失敗之時(shí)，你從中所獲得的技能根本沒有銷路。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)要向根本無法理喻的上司匯報(bào)工作。

　　霍爾表示，做好功課，在接手某一更符合公司利益而非你自身利益的職位前，考慮一下其中的危險(xiǎn)因素。他說：“底線就是，如果你被提升了，并被要求做些不可能的事情，你得保證自己能夠勝任這些任務(wù)。”畢竟，他表示，“別人家的草可能確實(shí)更綠，但是并不代表它們無需修剪。”