敢于提要求是一種有效的工作方法

來 源：中國MBA網(wǎng)發(fā)表日期：2011-12-31

　　敢于提要求是一種有效的工作方法

　　敢于向老板、向其他部門提要求就是帶動整個團隊，能帶動整個團隊的人才誰不喜歡!

　　如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務(wù)，好的說法就是“你是一個踏實肯干的老黃牛!”

　　壞的說法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個人運轉(zhuǎn)?大家都別動等著看你的好戲!”

　　結(jié)果也就可想而知，國有企業(yè)就會出現(xiàn)“槍打出頭鳥”民營企業(yè)就會出現(xiàn)“老實人活該吃虧”而我只能悲涼地說一聲，打得好!活該!

　　可見，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態(tài)度，還是一種有效的工作方法。

　　而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉(zhuǎn)換中漸漸領(lǐng)悟。

　　把這點心得寫下來一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識形態(tài)圍成中轉(zhuǎn)圈的同道們一點啟示。希望能對通道朋友有所啟發(fā)。

　　時下都流行團隊一說，何為團隊，分工合作才叫團隊，公司內(nèi)各個部門互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門為營銷部門服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營銷部服務(wù).

　　而營銷部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門服務(wù)，所有部門為老板服務(wù)，各個部門各個環(huán)節(jié)都需要其他部門和環(huán)節(jié)提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率。

　　而同時自身也需要不斷改進，這就是團隊作戰(zhàn)。

　　敢于提要求是一種擔當

　　誰都知道沒有常勝將軍，一個目標要實現(xiàn)不是簡簡單單的加減法，需要付出大量的努力，還有失敗的風險。

　　當你提出要求的背后，其實你就意味著已經(jīng)背負了這些風險的一部分，意味著你將為共同的目標付出最大的努力。

　　這就是一種擔當，就是讓人一看就放心的魄力。就像李云龍和死啦死啦團長一樣，需要帶著隊伍去解決各種面臨的難題。

　　這中間同樣需要策略，需要技巧，需要決心。包括承擔失敗的挫折感。

　　如果要衡量失敗和放棄哪一個損失更大的話，我個人更偏向于放棄帶來的損失更大。

　　因為失敗讓公司積累的經(jīng)驗，積累的知識，以便調(diào)整策略，做新的嘗試。從長遠來看，失敗是成功過程的一次坎坷。

　　而放棄不去嘗試就意味著終止、停止，沒有任何貢獻，浪費時間，空置資源。本身就是巨大的損失。

　　所以，很多老板愿意容忍失敗卻不能容忍不作為。