怎樣設(shè)置一個讓你堅定前行的職業(yè)目標(biāo)

來 源：未知發(fā)表日期：2019-01-29

　　在職場摸爬滾打多年，不管是自己親身經(jīng)歷，還是親眼所見，在職業(yè)生涯發(fā)展中，我們都面臨著許多的十字路口：

　　“我應(yīng)該留下，還是離開?”

　　“現(xiàn)在是不是該去讀個研究生?”

　　“公司要調(diào)我崗位，我應(yīng)該接受，還是離開?”

　　“有其他公司挖我，我應(yīng)該走嗎?”

　　“我現(xiàn)在是不是應(yīng)該重新學(xué)點(diǎn)新東西，開啟一個新的發(fā)展通道呢?”

　　“公司要開除我，我該怎么辦?”

　　你有過以上的煩惱嗎?以上的現(xiàn)象，在我過往的工作環(huán)境里面，看了許多。每個人都為了要做出正確的選擇而絞盡腦汁，到處問人。也許是我從事人力資源管理的關(guān)系，來問我的人也不少。在我看來，太多的人在關(guān)于職業(yè)生涯的決定上，都做得比較武斷和相對短視。當(dāng)然，我自己作為一個過來人，也是踩了不少坑后，才有了更深的領(lǐng)悟。

　　我們常說，要有人生目標(biāo)。但是，絕大多數(shù)人，在進(jìn)入職場后，都不會去做這個事情。

　　哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個著名的實(shí)驗(yàn)：在一群智力和年齡相近的優(yōu)秀青年中進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：

　　3%的人有自己清晰的長遠(yuǎn)目標(biāo);

　　10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);

　　60%的人只有一些模糊的目標(biāo);

　　27%的人沒有目標(biāo)。

　　25年后，哈佛大學(xué)再次對這些調(diào)查對象進(jìn)行跟蹤了解，結(jié)果令人吃驚：

　　那3%的人幾乎都成為了社會的精英、行業(yè)領(lǐng)袖;

　　那10%的人也是各專業(yè)領(lǐng)域的成功人士，生活在社會的中上層，事業(yè)有成;

　　那60%的人基本上屬于社會大眾，生活在中下層，事業(yè)平平;

　　那27%的人過的很不如意，工作不安定，常常抱怨社會、政府和他人。

　　這一數(shù)據(jù)，清晰的告訴我們，有清晰目標(biāo)的人，成功的機(jī)會越大。有清晰明確的目標(biāo)，很可能會成功;沒有清晰明確的目標(biāo)，很難說成功。因?yàn)椋星逦繕?biāo)的人，更加堅定，在發(fā)展過程中，受到的干擾少，非常清楚自己要什么，在面對選擇的時候，也會更加有效的作出對自己更正確的選擇。

　　那么，問題來了，怎么設(shè)定清晰有效的發(fā)展目標(biāo)呢?

　　很多人其實(shí)都不知道如何去設(shè)定更加有效的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有的職業(yè)生涯都已經(jīng)過半了，還在猶豫，更不用說剛剛走出校園、走進(jìn)企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，腦子里一片茫然，根本不可能去做到清晰的設(shè)定有效的發(fā)展目標(biāo)。

　　下面，就如何有效找到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

　　首先，要有清晰的職業(yè)目標(biāo)，就一定要有清晰的人生目標(biāo)。人生都不知道往哪里走，怎么知道做什么樣的職業(yè)好呢?

　　人生的目標(biāo)是什么?套用汪峰老師的有句話：“你的夢想是什么?”

　　有人會說，這個很虛。確實(shí)，這是務(wù)虛的部分。但是，往往很多成功的事情，很多偉大的事情，都是由一個概念，一個想法推動的。事實(shí)太多，我不多講。

　　那到底應(yīng)該怎樣發(fā)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)呢?

　　1、關(guān)注“愛”，往這個方面去想。不管是愛自己，還是愛家人，還是愛社會。

　　愛的動力是很強(qiáng)大的。偶然因素，獲得一定的收益或者成績，是可能的。但是，要長期的去做成一件了不起的事情，一定要有很強(qiáng)大的精神力量，來支撐，在遇到困難的時候才會更加堅定。當(dāng)然，也不需要為過捐軀那樣的“愛”，而是設(shè)定一個有愛的目標(biāo)。比如：帶家人環(huán)球旅行等等，把這個目標(biāo)視覺化，打印成圖片，掛在墻上讓自己天天看到。

　　2、要用適合自己的方式，來設(shè)定人生目標(biāo)

　　人們在做事的動力類型方面，粗略可以分為自我驅(qū)動型和他人驅(qū)動型。

　　自我驅(qū)動型的人，自己可以主動發(fā)現(xiàn)自己的愿望，并愿意為之而奮斗，也叫愿景型;他人驅(qū)動型，也就是被動型，他們自己比較難發(fā)現(xiàn)自己有沖動的目標(biāo)，但是如果有壓力的目標(biāo)，也會讓他堅定地行動。

　　比如，一個愿景型的人，他希望自己成為某個行業(yè)的大咔，以幫助更多的人;一個被動型的人，可以讓他知道，他以及他的家人，未來可能面臨的風(fēng)險，需要什么樣的狀況可以解決，他也會非常的重視。

　　人生目標(biāo)，最好是一副畫面，描述的是一種狀態(tài)。有了人生的目標(biāo)，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)才有了方向。

　　其次，正確認(rèn)識自己的特性，正確選擇發(fā)展通道，讓自身處于幸福態(tài)。

　　我們常說，希望自己處于一種幸福的生活和工作狀態(tài)。要想處于一種幸福的工作狀態(tài)，一般會是如下的情形：能夠用自己擅長的、愛好的點(diǎn)和社會上某種需求相結(jié)合。

　　社會上的某種需求是什么，我們先放一放。我們首要的是要知道自己擅長社么。

　　“木桶理論”已經(jīng)在管理上使用了很多年，在不同的場景下，有不同的解讀。如果把我們自己比喻成一個木桶，有長板，有短板。在過去，發(fā)展較慢的環(huán)境下，我們常說，把短板補(bǔ)長，能力就更好。但是，在人與人的協(xié)作更加順暢、社會化分工更加細(xì)膩的今天，大家都用長板來共同協(xié)作，生產(chǎn)效率會更高。因此，我們只要發(fā)揮出我們擅長的，就能夠工作得更加順心如意。

　　那如何發(fā)現(xiàn)自己擅長什么呢?

　　這里講的擅長，更多的是自己的特性，包括性格和行為特征。因?yàn)橹R和技能相對好改善，性格行為特性是在一定的時期內(nèi)，比較穩(wěn)定的因素。發(fā)揮好了，就會快人一步。比如：一個支配型的人，要讓其做客服方面的事情，他會很煩躁，但要其做一些創(chuàng)新、帶頭的事情，他會很有能量;一個表現(xiàn)型的人，要其做數(shù)據(jù)分析，他會瘋掉，但要其做銷售、公關(guān)等方面的事情，他會很滿足。如果自己的行為特征和職業(yè)不符合，取得業(yè)績的速度就會更慢，職業(yè)發(fā)展也就會更慢，遇到的困難也會更多。這方面的判斷，目前已經(jīng)有很多工作可以測評，用作參考。

　　再次，了解行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，給自己設(shè)定中短期的發(fā)展目標(biāo)。

　　進(jìn)入一個行業(yè)后，除非是新興行業(yè)，否則都會有上級、上級的上級，同行的上級，等等，多了解他們的故事，看看他們是如何做到的上級，用了多久，需要什么知識技能經(jīng)驗(yàn)等等，有了這些信息，就可以推測出自己未來多久可以成為上級，成為上級的上級，能否可以比前輩更快。這個使用SAMRT法則來做目標(biāo)設(shè)置。同時，一般設(shè)定1-3年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)椋壳吧鐣l(fā)展變化較快，很難有像以前一樣的百年不變的老店。一般在3年左右，會做一個下調(diào)整。

　　最后，更多的關(guān)注自己能力的提升，不要只看到薪酬或者職務(wù)的上升。

　　附在我們身上的，更多的是能力。薪酬、職務(wù)的上升，有時候除了能力外，也會有些機(jī)會產(chǎn)生，讓自己意外的獲得;但是，不管是一直在一個平臺的不同職位工作，還是去到其它的平臺，甚至自己創(chuàng)業(yè)(自己搭建平臺)，能跟著自己走的，一定是能力。換句話說，跟自己職業(yè)發(fā)展目標(biāo)最相關(guān)的，就是自己的能力。

　　因此，我們在設(shè)置職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時候，要把能力放進(jìn)去。比如：設(shè)定“1年后成為HRM”,在中間過程中，你會為了成為HRM，去找很多的機(jī)會，到時間后沒有成為HRM，自己就會茫然，到底是機(jī)會沒有，還是能力不行，要不要繼續(xù)還是跳槽?如果設(shè)定的目標(biāo)是“1年后具備HRM的能力，并成為HRM”。在這一年中，你的重點(diǎn)是在自己的HRM能力達(dá)標(biāo)上。到時間后，自己非常清楚是否具備HRM 的能力。如果具備了，公司有條件，就會升職;公司不具備條件，自己也會自信地在社會上找相應(yīng)的職位。

　　總之，通過“人生目標(biāo)”引導(dǎo)出“職業(yè)發(fā)展目標(biāo)”，并結(jié)合自身的長處，尋找到合適的發(fā)展通道，側(cè)重于能力來設(shè)定中短期職業(yè)目標(biāo)。用這樣的思路，會讓自己的職業(yè)發(fā)展，更加堅定、有效。