如何做職業(yè)發(fā)展的“飛豬”

來 源：未知發(fā)表日期：2018-12-14

　　在職場上，我們常說：“跟對人，做對事”。

　　這句話，乍一看，挺有道理，但是實際生活中，卻很難去判斷什么是“對的人”，什么是“對的事”。

　　我們都知道，職場發(fā)展需要規(guī)劃。但是，對于剛剛走上工作崗位的人，一頭霧水，根本談不上職業(yè)規(guī)劃，甚至很多工作了幾年的人，都不知道如何做職業(yè)規(guī)劃。所以，很多人都把自己的未來發(fā)展，依賴于某家公司，或者某個“師傅”。

　　選擇公司的，在公司發(fā)展順利的時候，感覺不錯，順風(fēng)順水，甚至“豬都能飛”。一旦遇到公司效益不好，甚至解散后，不知道自己該做什么了，蒙圈，真的成“豬”了。前些年，有個女性朋友，在一家研究所做前臺，工資高，福利好，購物卡一打一打的發(fā)，工資基本不用。頭兩年，研究所搬遷到很遠的地方，她自己不愿去，選擇離開，然后就不知道做什么了。再去做前臺，找不到這么好的工作，做其他的，應(yīng)聘不上。做了幾年的淘寶、代購，感嘆錢不好賺。

　　選擇跟“師傅”的，企業(yè)一般都安排“老員工”或者部門領(lǐng)導(dǎo)來當“師傅”。剛開始有人引進門，很感謝，工作進步很快，整天師傅長師傅短。但過了一段時間后，發(fā)現(xiàn)師傅也沒什么教的了，距離越來越遠。為什么?“教會徒弟餓死師傅”，能教會你7成的師傅，已經(jīng)是很好的了。同時，師傅也是人，也有犯錯的時候，是否愿意跟著師傅一起承擔錯誤呢?世上沒多少唐僧，可以帶你成仙的。

　　在職業(yè)發(fā)展上，我們需要平臺(企業(yè))，需要有人指點和提攜(師傅)，但這些都是中間的過程，某一個階段需要的要素。最重要的是自己要有清晰的目標，包括愿景目標和階段目標。職業(yè)規(guī)劃，有了目標才剛剛開始。

　　進一家公司，我要做到什么?什么時候需要離開?

　　跟一個師傅(領(lǐng)導(dǎo))，我要學(xué)到什么?什么時候要跟，甚至他離開都要跟;什么時候要分，再好也要分。

　　以上這些，都需要有一個清晰的認識。有了自己的定位和目標，即使中間遇到問題，也不會迷茫，會很快找到解決方法和答案。

　　做職業(yè)規(guī)劃，是一個專業(yè)的事情，進入職場不久的人，最好找專業(yè)的人士來做分析，避免走彎路，這個是我跳坑的經(jīng)驗啊!時間真的是金錢。

　　在職業(yè)規(guī)劃方面，我們真正規(guī)劃是什么?是什么時候做到什么職位?是什么時候賺到多少錢嗎?當然不是。如果這樣規(guī)劃，等到達到目標，或者客觀環(huán)境變化的時候，會突然找不到方向。

　　職業(yè)規(guī)劃，真正規(guī)劃的，是自己在對應(yīng)的職業(yè)通道上的能力。人才的競爭，最終是能力的競爭。“酒香不怕巷子深”，有這樣的能力，往人才市場一丟，自然有大把人企業(yè)搶;更有甚者，會主動有人來獵聘。

　　因此，要做好職業(yè)規(guī)劃，我們需要重視以下的事情：

　　1、 認清自己，選擇好選擇職業(yè)的軌道。

　　我們常說，“命里有時終須有，命里無時莫強求”。我們每個人都有自己的性格、行為特點，適合做什么職業(yè)或者大的擇業(yè)方向，其實其實已經(jīng)有個定數(shù)。我們可以做專業(yè)的測評。

　　比如，有的人性格適合做產(chǎn)品，嚴謹、創(chuàng)新，要他去做營銷，很難開口;又比如，在PDP行為測評里的“孔雀型”的人，要他去做“貓頭鷹”型的崗位，他會郁悶致死，一個喜歡表達的人，去做沉悶的分析和推理，不頭大才怪。

　　當然，也不是說“孔雀”就一定不能做“貓頭鷹”的事情，但是他很很累，壓力很大，得出的效果也沒那么好，“貓頭鷹”只需要很短很短時間就可以搞定的事情，“孔雀”需要話更長的時間，這樣無形中就減緩了自己的職業(yè)發(fā)展速度。能事半功倍更好啊!

　　一開始就走對了軌道，后面會跑得更順利。

　　2、 選擇對的行業(yè)和企業(yè)，在里面做自己專業(yè)的事情

　　我們常說，上對了船，很快會到達彼岸。在行業(yè)的選擇上，都知道選擇朝陽行業(yè)肯定要比夕陽行業(yè)好，當年選擇百度、騰訊、阿里的人，現(xiàn)在不管是收入還是職業(yè)發(fā)展，都相較其他的好。當下，一些新興的行業(yè)開始暫露頭角，比如：人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊連、新零售等，這些行業(yè)未來的發(fā)展空間很大。我們用風(fēng)來形容行業(yè)，進入風(fēng)口，等風(fēng)來。

　　在企業(yè)的選擇上，只要行業(yè)選對了，更多的是看企業(yè)的創(chuàng)始人、負責人的能力和格局。在這樣的企業(yè)里面，才能夠獲得更多的能力提升空間。我們常常把企業(yè)比作船。上了更大更穩(wěn)更快的船，有個更牛的船長，在這樣的船上，乘風(fēng)破浪，才是職業(yè)發(fā)展的快車道。

　　在對的行業(yè)和對的企業(yè)基礎(chǔ)上，努力爭取進去獲得發(fā)展的位置，剛開始的時候，薪酬低點、職位低點都不怕，因為后續(xù)帶來的能力提升，才是最重要的。說白了，就是要“順勢而為”。

　　3、 沉淀能力，學(xué)會能力平移。

　　在業(yè)務(wù)提升也好，管理提升也好，雖然存在專業(yè)知識和行業(yè)的區(qū)別，但是他們的底層邏輯，即“道”的層面的東西是想通的。

　　一個賣房的銷售高手，跳槽到賣車的行業(yè)，一般不會很久，也會成為銷售高手，但是要他去做行政管理成為高手，就需要花更多的時間和成本;一個制造業(yè)的HRD，去到銷售行業(yè)做HRD，在較短的時間內(nèi)就可以適應(yīng)并發(fā)揮出來，但要其去做營銷總監(jiān)，估計打死他也不干。

　　我們說的能力平移，是在同一能力的基礎(chǔ)上，能夠在不同的行業(yè)和企業(yè)進行平移，產(chǎn)生更多經(jīng)驗積累;而不是夸專業(yè)的平移。有能力平移的能力的人，職業(yè)發(fā)展通道會更加廣闊。但如果一個人要會幾個專業(yè)的能力，而且都做得很好，這就很難。畢竟，時間和平臺有限。

　　所以，我們的職業(yè)發(fā)展，更像是一個“T”字，專業(yè)打深，行業(yè)和企業(yè)可以打?qū)挕＿@也更突顯了第一步就走對路的優(yōu)勢。常常說“不要輸在起跑線上”。如何才能不輸在起跑線呢?要清晰終點在哪里，知道哪個跑到是自己的，知道自己是適合長跑還是短跑。

　　如果能夠清晰自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，你還會抱怨企業(yè)不好，還會抱怨領(lǐng)導(dǎo)不行，還會抱怨師傅帶錯方向嗎?可能還會，但這些，都已經(jīng)成為你發(fā)展中的小問題