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戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識測評

來 源：未知發(fā)表日期：2011-09-14

 
  1. 戰(zhàn)略決策是 　　　　　
    實現(xiàn)企業(yè)家的意圖
    外部環(huán)境的分析
    內(nèi)部環(huán)境的分析
    以上都不完整
  2. 經(jīng)營戰(zhàn)略制定程序的第二個步驟是
    形成戰(zhàn)略思想。
    擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案。
    進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。
    實施戰(zhàn)略方案。
  3. 制約企業(yè)長期發(fā)展的主要問題是： 　　
    人才隊伍的素質(zhì)與投入精神
    資金的籌措與運用
    產(chǎn)品所處的生命周期階段
    組織結(jié)構(gòu)合理與否
  4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配，下列提法哪一種不正確：
    戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動也會隨之不同
    不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系
    不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)戰(zhàn)略
    不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢
  5. 企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，最主要目的是：　　
    降低成本
    分散風(fēng)險
    擴大市場
    增加利潤
  6. 羚羊型企業(yè)是指在短時間內(nèi)發(fā)展、壯大起來的企業(yè)，但人們認(rèn)為，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，這類企業(yè)會越來越少，這主要是由于： 　
    羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù)
    羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù)
    能提供如羚羊型企業(yè)那樣快速發(fā)展的外部市場機會越來越少
    羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù)
  7. 下述管理工作中，哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強：
    制訂發(fā)展戰(zhàn)略
    選拔一個銷售經(jīng)理
    組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子
    確定對經(jīng)理人員的考核指標(biāo) 　
  8. 中國的企業(yè)生命周期非常短，往往是你方唱罷我登臺，各領(lǐng)風(fēng)騷三五載。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有許多解釋，在下列解釋中哪一種最不具有說服力。
    企業(yè)缺乏對主要產(chǎn)品的市場生命周期的了解，沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點。
    中國市場不規(guī)范，假冒偽劣產(chǎn)品太多。
    市場競爭過于激烈，而且面對國外的競爭者。
    中國的企業(yè)家素質(zhì)過低，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。
  9. 在一個競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)必須根據(jù)自己在競爭中的所處的特定位置制定相應(yīng)的競爭策略。一般來講，企業(yè)可以采取的競爭策略有：
    追求最低成本
    實行產(chǎn)品差異化
    集中重點或?qū)I(yè)化
    以上策略皆可選擇　
  10. 將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細(xì)分市場上．以尋求在這部分細(xì) 分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于：
    低成本戰(zhàn)略。
    差異化戰(zhàn)略。
    重點戰(zhàn)略。
    穩(wěn)定戰(zhàn)略。
  11. 要成功地實現(xiàn)成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，
    企業(yè)通常必須是本行業(yè)中唯一一個實施該戰(zhàn)略者。
    滿足客戶對產(chǎn)品的多種多樣的要求。
    將企業(yè)的資源集中運用于有限的產(chǎn)品生產(chǎn)。
    企業(yè)要有進(jìn)有退，有所為有所不為。
  12. 企業(yè)可采取三種不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，除了　　
    領(lǐng)先戰(zhàn)略
    追隨戰(zhàn)略
    模仿戰(zhàn)略
    進(jìn)攻戰(zhàn)略
  13. 針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北美投資設(shè)立全資子公司，這種決策屬于:
    管理決策
    戰(zhàn)略決策
    業(yè)務(wù)決策
    程序化決策
  14. 下列哪一項不屬于影響企業(yè)間競爭力的因素：
    資金實力
    營銷能力
    資源占有
    法律法規(guī)
  15. 戰(zhàn)略決策的特點如下，除了:
    關(guān)系全局。
    實施時間較長，對組織影響較為深遠(yuǎn)。
    旨在解決組織中的局部重要問題。
    一般有高層管理者做出。
  16. 關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別，下述不正確的是：
    前者解決的是“干什么”，后者解決的是“如何干”。
    前者涉及整個組織，后者涉及的是組織的某個或某些部門。
    前者面對的實際較短時期的活動，后者面對的是較長一段時期的活動。
    前者的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，后者的實施效果主要影響組織的效率與生存。
  17. 戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃，以層次而言， 戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類，其中企業(yè)最高管理當(dāng)局的戰(zhàn)略規(guī)劃為：
    公司戰(zhàn)略
    經(jīng)營戰(zhàn)略
    職能戰(zhàn)略
    運營戰(zhàn)略
  18. 企業(yè)進(jìn)行自我形勢分析時，常用到SWOT模型，其中O是指：
    潛在的內(nèi)部優(yōu)勢
    潛在的內(nèi)部弱點
    潛在的外部機會
    潛在的外部威脅
  19. 企業(yè)一般總體戰(zhàn)略是關(guān)涉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的戰(zhàn)略，下列哪一項不屬于企業(yè)一般總體戰(zhàn)略：
    集團(tuán)化戰(zhàn)略
    多樣化戰(zhàn)略
    一體化戰(zhàn)略
    集中重點戰(zhàn)略
  20. 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中屬于產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略，其中，雖與現(xiàn)有產(chǎn)品、市場有關(guān)系，但主要是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化的戰(zhàn)略是：
    橫向多樣化
    縱向多樣化
    多向多樣化
    復(fù)合多樣化
     

 
 

 
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