與領(lǐng)導(dǎo)相處的故事

來 源：《重慶日報》發(fā)表日期：2013-08-23

　　慢老板

　　谷與麥/重慶

　　老板姓吳，不姓慢。我早晨7點坐輕軌到作業(yè)現(xiàn)場，他常常自己開車9點才會趕至。每天一見面，我都禮節(jié)性向他道一聲“早”，他也習(xí)以為常地答：“不太早。”如此打過招呼，大家就一本正經(jīng)開始上班。

　　我說的作業(yè)現(xiàn)場，有時是指我們上班的辦公室，有時是指頭一天與客戶約好見面的某個地方。

　　我們是一家網(wǎng)絡(luò)信息公司，我負責信息采集。在這個瞬息萬變的社會，信息搶食如果反應(yīng)太慢，就只有炒冷飯，獲得的收益自然好不到哪里去。

　　人的命運常常這么蹊蹺，我干了10多年的傳統(tǒng)紙媒，原以為借助快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)平臺，可以加足馬力拼上幾年，不圖升個一官半職，只求老來樂有所享。誰知，偏偏遇到了一個慢老板。

　　一次，我們逮著一個重要資訊要在公司網(wǎng)站上發(fā)布，等他一早快點來審核。10點鐘，他來了。原以為他坐下后，會快速把內(nèi)容梳理完，即刻簽字發(fā)布。哪曾想，他屁股一抬，又去廁所的干活，一耗又是十幾分鐘。當最后把這組策劃宣傳放到網(wǎng)上時，其他網(wǎng)站早搶先了，慢老板還幽默的說：“莫怪、莫怪，餉銀照發(fā)。”

　　你猜他為何10點鐘才來?原來是出門時褲子忘了換;等回家換了褲子出來，又發(fā)現(xiàn)腰上的皮帶不搭配，遂又跑回去一趟。

　　有次我說通一個客戶做廣告，約好第二天在沙坪壩洽談。慢老板向我交代，明天一早8點出發(fā)，在紅旗河溝會合。第二天，我準時趕到，老板卻9點鐘才從住家的樓上下來。“好師傅不在忙上，還來得及。”他說。

　　到了沙坪壩，客戶給了個冷臉：“現(xiàn)在有其他安排，洽談取消。”氣得慢老板一出來就責怪：“這么要緊的事，你8點鐘到了怎么不直接去，非等我干啥子嘛?”我傻了眼。

　　不過，慢老板也有快的時候，那就是每個月不到月底就發(fā)工資。他說：“提前一兩天好，年輕人花錢沒計劃，照顧大家月底接不上茬。”

　　常聽人說，在職場打拼，就得把老板的好與不好都兜著?？梢幌氲铰龝拷O公司的發(fā)展，你急他不急，說不定大家明天解散也未可知。

　　“程序不對”

　　魏亞麗/河北

　　進入職場已經(jīng)15年了，在這15年里，我遇見過各式各樣的人，也經(jīng)歷過各式各樣的事，在這些過往中，大多數(shù)的人和事經(jīng)過時間的洗滌都慢慢變淡，但有一個人，一件事，一句話，不管時間如何流逝，卻依然清晰。

　　那年，我正在對手里的樣品進行檢測，突然發(fā)現(xiàn)有一組樣品的結(jié)果出現(xiàn)了異常，而這組樣品馬上就要投入生產(chǎn)，于是我趕緊找組長匯報，誰知組長因事回家了，沒辦法，為了生產(chǎn)，我直接去找了部門經(jīng)理，想要告訴她結(jié)果異常，趕緊采取措施，然而令我沒有想到的是，部門經(jīng)理不等我說完事情原因便用一句“程序不對”將我死死擋住。是的，她最講究辦事程序了，我，一個普通的職員，有事應(yīng)該先找組長匯報，而不是直接找她匯報，這叫做“越級”。

　　當時，聽她那樣說，我的心真是哇涼哇涼的。之后，我便什么也沒有說，拿著檢驗結(jié)果直接走了，一邊走心里一邊念著“程序不對”這四個字，我想，在她的眼里，再大的生產(chǎn)也抵不住一個級別的程序。

　　這件事最終的結(jié)果是，我沒有因為她給我說的那句話而負氣置之不理，而是從大局出發(fā)給我們組長打了電話，說明了情況，然后我們組長又把我說的情況給她打了電話，如此才達到了她所謂的正確程序。

　　在這件事之后，我開始尋找新的出路，她是不會改變的，道不同不相為謀，所以，我只有改變。

　　后來，我找到了新的工作，有了新的領(lǐng)導(dǎo)，在新的領(lǐng)導(dǎo)面前，我時刻注意著“程序”，但是，令我欣喜的是，我的這位新領(lǐng)導(dǎo)根本不講程序，而是，以解決事情為主，而這，是最符合我的想法了，所以便一直做到了現(xiàn)在。

　　總會有人賞識你

　　李劍紅/黑龍江

　　大學(xué)畢業(yè)后，我應(yīng)聘進了一家經(jīng)貿(mào)公司，工作了一段時間，總有一種不被重用的感覺。同樣是一起新進公司的人，一年后很多人都升遷了，他們得意洋洋、容光煥發(fā)，有的甚至對人態(tài)度頤指氣使，可是我仍然還是原來的位置。如此日復(fù)一日，我有些心灰意冷，我不知道這究竟是什么原因，直到有一天，我無意中聽到了總經(jīng)理和我們部門經(jīng)理的談話。

　　我記得那天我去總經(jīng)理辦公室遞交本季度的計劃書，剛走到門口，我就聽到總經(jīng)理對我們內(nèi)貿(mào)部劉經(jīng)理說：“小李這個人工作太死板，不會靈活做人，而且還不喜歡喝酒，以后重要的應(yīng)酬場合就不讓他參加吧。”劉經(jīng)理說：“是呀，他這個人太不活絡(luò)，一副學(xué)生腔，凡事太講原則，對社會很不認識，有些好事情也會被他辦糟，你看人家小王也是和他同期來的，辦事多靈光，多會看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事啊……”聽到這里，我終于知道自己為什么不被領(lǐng)導(dǎo)賞識的原因了。性格決定命運，我覺得自己是個正直的人，很多事情，我實在是無法與劉經(jīng)理這樣的人同流合污。工作的選擇是雙向的，單位可以選擇我，我同樣可以選擇單位，如果我覺得這個單位不適合我，我可以選擇離開。第二天，我遞交一份辭職報告。

　　很快，我又找到了第二份工作。也是一家經(jīng)貿(mào)公司，王總經(jīng)理是一位博士。面試的時候，他和我談了半個小時，問到了我的畢業(yè)學(xué)校和專長，問到了我的父母，也問到了我的業(yè)余愛好。他鼓勵我說：“人要不斷地進取、不斷地努力，這樣才能夠與時俱進，永遠不被社會所淘汰。”我說：“我不會喝酒，也不喜歡喝酒，需要學(xué)嗎?”他說：“如果你想學(xué)，就可以去學(xué)。如果不喜歡就不要去學(xué)。即使喜歡喝酒也要適度。”我說：“我辦事是一個講原則的人，不活絡(luò)也不靈光，你會欣賞我這樣的人嗎?”他說：“一個人有一個人的做人原則，一個單位有一個單位的規(guī)章制度，一個國家有一個國家的法律法規(guī)。如果不講原則，那豈不是亂了套?”

　　接下來的日子里，我努力地工作，我感受到了公司同事們的朝氣和活力，也體會到了團隊的配合精神。我的兩份計劃書都被總經(jīng)理采納，而且在試用期結(jié)束的時候，我還得到了一筆公司發(fā)的“計劃創(chuàng)新獎”。一年以后，我升任為部門經(jīng)理，總經(jīng)理對我的評價是：“小李工作踏實、辦事講原則、無私心，非常敬業(yè)，有一種創(chuàng)新和進取精神!”

　　我的工作態(tài)度沒有變，先后在兩家公司工作，最終結(jié)果卻是如此不同。我想說的是，你不可能得到所有人的欣賞和認可，也不可能被所有人拒絕，總會有人真正賞識你!如果你找到了這個位置，那么你就是幸運的!但尋找和選擇的過程，全靠你自己!

　　領(lǐng)導(dǎo)的圈子

　　楊偉/陜西

　　剛參加工作那陣，部門主任姓王，對人比較和氣。我呢，血氣方剛，雖不善言談，但工作積極性高，專業(yè)知識也學(xué)得扎實，有什么東西，王主任一般都會讓我來做。

　　有一次，王主任出差，也帶上了我。這讓我很感激，意識到王主任器重我，想培養(yǎng)我。在那次出差的過程中，我和王主任參加了一個飯局，酒桌上的人我都不認識，再加上我不善交際，就以微笑和傾聽為主?？煽腿瞬⒉环胚^我，要我喝酒，而且說辭很多，搞得我不好拒絕。可事實是，我父親是個酒鬼，小時家庭留下的陰影，使我對酒有著本能的抵觸。但又不能說出來，因此場面就有些僵。最后還是王主任解圍說，小楊剛來，還不習(xí)慣，慢慢就好了，能喝多少就喝多少吧。

　　此后，我干工作更加賣力，對王主任更是心懷感激。

　　有那么幾次飯局，王主任又帶上了我，在酒桌上，有人公然給王主任送禮，王主任半推半就，收下了。會后，王主任拉我到一邊，要把一部分禮分給我，我心想王主任對我如此好，怎能收。再者，我對這些歪門邪道的事情本來就不贊同，不愿把自己裹進去。因此我拒絕了。王主任笑著夸我，說你這個年輕人真是不錯，思想端正，覺悟也高，將來一定大有前途，好好干!

　　我當時想法單純，以為王主任是真夸我。在各個方面，我都高標準要求自己，希望能展示自己的才能，靠實力來博得領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

　　但事實卻并不是我想的那樣。漸漸地，有什么飯局，王主任不再叫我了，而是帶上了能說會道的小王。小王大專畢業(yè)，專業(yè)上根本沒法和我比。我心想，王主任帶上小王，不過是讓他去應(yīng)酬陪酒罷了，自己也落個自在，雖有小小失落，但并沒有往心里去。

　　過完春節(jié)，部門的一個科長調(diào)走了，憑預(yù)感，我覺得應(yīng)該是我。但有傳言說，可能是小王，因為他和王主任走動很勤。我認為王主任不是那樣的人，關(guān)系歸關(guān)系，工作歸工作，我的能力和勤懇是有目共睹，他不可能不考慮。

　　結(jié)果出來，正如人們傳言的那樣，科長是小王。我如夢方醒，意識到自己是多么幼稚。一氣之下，我申請調(diào)到了另一個部門。

　　如今，王主任已退休，我的職場生涯也快二十年了。現(xiàn)在看去，我當時沒有被提拔，真是因為沒有進入人家的圈子。領(lǐng)導(dǎo)也需要安全感，一個讓他摸不著頭腦的人，即便再優(yōu)秀，也只能是人才，不能成為伙伴，人家怎么會放心用你呢?

　　單位里的老領(lǐng)導(dǎo)

　　李小米/重慶

　　我要說的這個人，是單位的一個老領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)而今已成調(diào)研員，基本就是一閑職了，他常在樹陰下讀《資治通鑒》那些古書，過的是簡樸生活。

　　我在一個小機關(guān)里干了20多年文秘工作。鐵打的單位流水的同事，我一直沒有升遷調(diào)動，成了單位里的一個老烏龜。我忘不了剛進城后，鄉(xiāng)下一些親人對我的諄諄囑托：你在城里討得一飯碗，一定好好工作，不要把那飯碗搞丟了。

　　“你這個文人啊，不要以文人的幼稚天真對待工作!”在我34歲那年，在他辦公室談心，他這樣對我說。這個人，就是我當年的領(lǐng)導(dǎo)。記得那次，我沒有喝酒，卻顯得很沖動，我把單位里一些人浮于事、吃吃喝喝、拉幫結(jié)派的事忍不住告訴了領(lǐng)導(dǎo)，他聽了我的話，一陣沉默。

　　他賞識我的所謂才華，每當我在報刊發(fā)表了文章，一旦看到，他就要抽空和我交流一下想法。更讓我有一種知遇之恩的是，我覺得我倆之間，總是心有靈犀，比如起草文件或講話稿，他只要略微說出思路，我便領(lǐng)悟到了，很快拿出稿子，他也很少修改。在講話稿里，我很少說廢話，繞圈子，我對他說過，不要以為領(lǐng)導(dǎo)的智商就比下面的人高，把意思直接說出來就是了。他深以為然。事后我很后悔，我說領(lǐng)導(dǎo)的智商不一定就比下面的人高，他竟沒有生氣。他包容我，他心胸開闊。這樣犯忌的事還很多，比如我酒后撒潑，胡言亂語，跑到屋頂上去學(xué)帕瓦羅蒂引吭高歌，他都沒有計較，還派人把我請下來，送回家。

　　只有一次，他生氣了，我和一個很老實的同事發(fā)生了爭執(zhí)，還爆了粗口，這讓他很難堪。在他辦公室，他拍響了桌子：“你不要以為我事事都護著你，你也還是要給我爭氣一點嘛!”像聽到了天邊滾來的驚雷聲，一剎那貫通心靈，之后我變得成熟了，很少給他添亂添麻煩。

　　有一年，單位里一個副職因腦溢血發(fā)作突然去世。我看見他失聲痛哭，他和去世同事相處多年，結(jié)下了深厚感情。他對我交代，追悼會的悼詞由我來寫。我關(guān)在屋子里，喝著濃茶，寫完以后送到他辦公室審定，他讀著讀著，再次哽咽。在機關(guān)單位，一些君子之交淡如水甚至相互拆臺的關(guān)系見多了，能做到這樣，真是難得。

　　眼看他就要從領(lǐng)導(dǎo)位置上退下去了，卻絲毫沒有推薦提拔我的意思，一些明眼人啟發(fā)我說：“你不是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好么，抓住時機啊。”我沒去找他，人到中年，我想要的，是自己的性情生活。

　　在他退下來后的一天，我和他在小館子里吃羊肉喝藥酒，微醺之間，他瞇著眼問我：“我沒推薦提拔你，你恨我么?”我大笑，起身和他擁抱，說了平生最肉麻的話：“我愛你!”