你確定你了解你的團隊嗎

作 者：楊歐非 來 源：錢經(jīng)發(fā)表日期：2012-11-16

　　這是一句典型的職場人的抱怨：“老板只看重結(jié)果根本無視我努力的過程。”說這句話的人其實并不了解他的團隊!

　　美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的管理學(xué)教授凱瑟琳·凱莉·瑞亞頓曾將一般公司的企業(yè)文化分為四種：第一種是控制型文化。團隊著重理性決策，注重運行方法與人員的成本效益分析，不講情面，強調(diào)“無法勝任，就是你沒用”;第二種是合作型文化。團隊著重推動人們共同做出決策，氣氛輕松而不死板，喜歡大家一起行動，強調(diào)“只要一起工作，就必須犧牲小我，完成大我”;第三種是能力型文化。團隊講求達(dá)成與超越的標(biāo)準(zhǔn)，工作嚴(yán)謹(jǐn)有急迫感，認(rèn)為完成目標(biāo)才是杰出的表現(xiàn)，強調(diào)“成王敗寇”;最后一種是培植型文化。團隊注重催化和培植員工成長，關(guān)切員工潛能發(fā)揮并鼓勵其成功，強調(diào)“種瓜得瓜，種豆得豆”。

　　了解團隊要什么，而非苦干蠻干也許就是職場中晉升的捷徑。那么，究竟怎樣做才能真正了解你的團隊，怎樣做才能讓自己的優(yōu)勢與團隊的訴求相匹配呢?

　　你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，職場人需要對自己的團隊進(jìn)行理性判斷。你該懂得在控制型團隊里，你對領(lǐng)導(dǎo)的尊重也會提升你的職場印象;在合作型團隊里，你的個人風(fēng)格應(yīng)該展現(xiàn)在為團隊做貢獻(xiàn)上;在能力型團隊里，重點在于如何贏得成功;而在培植型團隊中，保持不斷地成長將會獲得更多機會。

　　當(dāng)然，了解團隊的過程會復(fù)雜而持久，如果有一天，你可以為團隊“望聞問切”然后“對癥下藥”，那時，你的努力將價值連城。