人在單位，你必須懂的三惜三忌三注意！

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-12-21

　　職場(chǎng)上向來(lái)有“金三銀四 ”的 說(shuō) 法，意思是每年三四 月份是企業(yè)招聘、員工跳槽最頻繁的時(shí)候。很多人認(rèn)為找到新的落腳處就萬(wàn)事大吉了，但這只是開始，適應(yīng)新文化、開展新 工作才是困難所在。

　　為此，我對(duì)到新 單位的人有3個(gè)建議。 忌抱怨，宜自我提升。某小型企業(yè) 引入了一位審計(jì)高級(jí)經(jīng)理，他剛來(lái)的 時(shí)候干勁十足，慢慢卻發(fā)現(xiàn)這里的審 計(jì)工作與自己想象的有很大差異。以前在大企業(yè)所有審計(jì)條文非常清晰， 工作時(shí)嚴(yán)格照辦即可。而這家企業(yè)剛 成立不久，條文都還在完善階段，審計(jì) 無(wú)據(jù)可依，工作開展起來(lái)十分困難。 于是，他總覺得自己接了個(gè)爛攤子，總 在同事面前提之前單位的好。 其實(shí)，條文不完善正是領(lǐng)導(dǎo)引入 他的初衷。他的抱怨，實(shí)際上是溝通 協(xié)調(diào)能力不足、無(wú)法勝任工作的一種體現(xiàn)。正確的做法是，遇到困難，要分 析新工作的具體任務(wù)和所需能力，針 對(duì)能力不足的方面，放下“我是老手” 的姿態(tài)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提 升。

　　忌盲目“大動(dòng)作”，宜多聽多 問。某制造業(yè)企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)公 司 挖 來(lái) 一 位 80 后 營(yíng) 銷 總 監(jiān) 小 鄭。小鄭的處事風(fēng)格雷厲風(fēng)行， 在拿到公司的營(yíng)銷數(shù)據(jù)后，認(rèn)真 分析了幾天，便在公司全體會(huì)議上尖 銳地指出公司在品牌推廣方面投入不 足，產(chǎn)品過于單一等問題，并提出很多 “大刀闊斧”的所謂建議。這時(shí)候，老 板的臉就黑了，生氣地說(shuō)：“你提到的

　　這幾個(gè)不足，有沒有找人確認(rèn)過?我覺 得你并不理解我們的商業(yè)模式。” 顯然，小鄭犯了盲目下判斷、急于 表現(xiàn)的錯(cuò)誤。來(lái)到新單位，每個(gè)人都需 要時(shí)間去溝通、了解上司對(duì)自己工作的 期望，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前業(yè)務(wù)的想法 和判斷。切忌在還摸不清狀況的 時(shí)候就說(shuō)大話、搞大動(dòng)作，這往往 適得其反?？梢韵榷嗦牰鄦栔車?人的想法、意見，找到業(yè)務(wù)開展的 “關(guān)鍵人”。

　　這些關(guān)鍵人包括決策者、支 持者、合作者、利益沖突者。通過與關(guān) 鍵人的交談，深入了解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外 延，才能確定說(shuō)什么、怎么說(shuō)。 忌急于改變，宜建立支持體系。

　　小劉通過層層選拔，到一 家 企 業(yè) 擔(dān) 任 部 門 經(jīng) 理。上司期待他把團(tuán) 隊(duì)打造得更專業(yè)化。 于是他一上任就開始 建立嚴(yán)格的制度規(guī)范， 每次下屬提交方案時(shí)， 他都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，并要 求做不到滿意不準(zhǔn)下 班。結(jié)果，兩個(gè)月下來(lái)， 3個(gè)同事陸續(xù) 離職，嚴(yán)重影響部門工作的正常開 展。 新同事到來(lái)的時(shí)候，周圍的人， 尤其是下屬，通常都采取觀望態(tài)度。 急于改變，會(huì)打破同事們的心理安全 感，甚至讓大家產(chǎn)生逆反心理，這種 心態(tài)一旦產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就無(wú)從談 起了。所以，剛進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先 要懂得尋求同事的支持，尤其是下屬 的配合?？梢远嘧鲆恍﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)活 動(dòng)，了解同事的優(yōu)劣勢(shì)、興趣愛好，多 幫部門爭(zhēng)取一些應(yīng)得利益。有了大家 的配合，才能更好地推動(dòng)改革、推行 政策。