讓領(lǐng)導(dǎo)不得不給你升職加薪，只需要三招!

來 源：點躍人力資源發(fā)表日期：2018-11-22

　　職場中，我們的切身利益就是升職加薪，再也沒有其他的事情能夠讓我們對此更為興奮。

　　但是勤奮踏實工作真的能夠換來領(lǐng)導(dǎo)的刮目相看，讓我們升職加薪愿望實現(xiàn)嗎?答案大錯特錯。

　　那么如何讓領(lǐng)導(dǎo)不得不給我們升職加薪呢?

　　當我們按照下面三步做完后，升職加薪一定屬于你。

　　第一步：什么能力都會一點，全而不精但會整合

　　職場中，我們?yōu)榱送瓿晒ぷ鞴ぷ魅蝿?wù)需要掌握相應(yīng)崗位的技巧。對于不是自己崗位相關(guān)的，則抱著多一事不如少一事的態(tài)度?？墒俏覀儏s從意識到，對于公司、部門內(nèi)每個崗位都通曉一點，是成為領(lǐng)導(dǎo)的基本條件。

　　王清在我們看來沒有什么特殊的才能，一切都很普通。但是他有個特點就是領(lǐng)導(dǎo)說什么就干從不二話。所以人手不足的時候領(lǐng)導(dǎo)讓他頂崗救急，他不懂也硬著頭皮干。幾年下來部門里面各個崗位的工作內(nèi)容、工作流程他都清楚了，做下來也沒什么問題。

　　其實按理來說像他這種能力平平?jīng)]什么突出才能的人，在公司一輩也就平淡下去了?？捎幸患拢尨蠹野l(fā)現(xiàn)了他不一樣之處。部門經(jīng)理接了個小項目，沒什么利潤，丟了吧覺得可惜，做吧又覺得浪費人力。突然想到王清每個崗位都干過，什么都懂點，不如交給他來做，就算做不成也沒什么。

　　王清接到任務(wù)立即就干。按理來說，項目涉及到各個崗位的事情，縱然王清什么都會一些，但要和那些天天在本崗位做事的人來比還是差了不少?？珊么跬跚逯酪恍?，所以把項目給分拆了，自己先做會的，做不了的就請對應(yīng)崗位的同事幫忙。其他同事看這事情那么輕松也捎帶手的幫王清把剩余的部分做完了。最后項目交付，領(lǐng)導(dǎo)也驚嘆不以，覺得王清是人才又是全才。漸漸的王清被重用起來了。

　　在職場中，我們不是全才，我們所處在崗位中形成的能力只能有限運用。而整體工作的完成需要多方的協(xié)作。但是如果能夠?qū)e人的能力整合起來，形成一個整體來完成任務(wù)，我們無需做很多事情，卻能享受整個工作完成帶來的成果。

　　第二步：養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)用人習(xí)慣，讓他習(xí)慣只用你

　　職場中，領(lǐng)導(dǎo)的作用往往并不是做具體的事情，而是統(tǒng)籌、規(guī)劃、整合所管理的崗位來實現(xiàn)一個目標。然而人性是懶惰了，為了避免思考，愿意做任何事。

　　王清因為一個小項目正式進入了領(lǐng)導(dǎo)的眼中。漸漸的領(lǐng)導(dǎo)嘗試讓王清協(xié)助項目推進，一來二去的，王清也能把項目做的挺好。于是開始放權(quán)給王清人員、資源負責項目，只要有項目就自己掛個名，讓王清去負責，自己只督促一下進度、聽一聽王清的匯報，做起了甩手掌柜。

　　不過王清在帶項目的時候可沒有閑著，雖然是負責項目，但是沒有名分，可領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)了給他，所以拉大旗扯虎皮，在部門里面建立起了自己的權(quán)威。不光如此，他還將一些工作流程和人事配置根據(jù)自己的習(xí)慣進行了更改和優(yōu)化，同時也讓項目組和部門里面的同事習(xí)慣了這種管理和工作方式。這個時候說王清是部門的隱形二把手一點都不為過。不過部門領(lǐng)導(dǎo)看著自己交代的事情都全部完成了不用操心，也算默許了這種行為，對于王清的依賴也越來越重了。

　　在職場中，尤其是在大公司里面，每個崗位都是模塊化的，為的就是隨時能夠?qū)⑦@個崗位的人辭退掉而不用擔心影響到整個公司的運作。為了避免這種情況發(fā)生在我們，應(yīng)當讓領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成用人習(xí)慣，有事情只找我們，只要交給我們就不用操心。

　　第三步：讓領(lǐng)導(dǎo)無人可用

　　職場中，決定我們有多少價值的固然與我們提供多少價值有關(guān)，但是如果每個人都能提供和我們一樣的價值，那么我們就算能夠產(chǎn)生再多的價值，對于公司來說升職加薪永遠輪不上我們。為什么要給你升職加薪，換一個人也能干你的事。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)做著甩手掌柜，讓王清負責項目，自己最后摘桃子。但是王清知道，自己負責項目沒有任何職務(wù)上的名分，就算自己能力出眾，這樣跳槽出去簡歷上也不好寫，也賣不出一個好價錢。為了解決這種尷尬，王清愁死了如何才能升職?？刹块T領(lǐng)導(dǎo)分明就是拿著升職加薪的籌碼吊著王清的胃口，讓他甘愿做牛做馬。王清也沒辦，于是想了一個辦法。

　　借用公司項目需求的名義，王清將部門和項目組內(nèi)的幾個崗位人員臨時借調(diào)到了其他部門，但是出缺的工作自己肩負起來了。接著在一個大項目推進期間，請了幾天假回老家玩了幾天。部門領(lǐng)導(dǎo)重新接手工作后，重抓業(yè)務(wù)后的不習(xí)慣也是一陣手忙腳亂，為此還耽誤了項目進度，挨了分管副總的罵。王清回來后，部門領(lǐng)導(dǎo)也好一陣勸慰，讓他多在工作上用心。又過了不到一個月，王清利用到總公司培訓(xùn)的機會，認識了總公司的HR并要到了號碼?；貋砗髱状尾唤?jīng)意的在部門經(jīng)理面前，接到總公司HR的電話，言語間還閃爍其詞。終于有一次告訴了部門經(jīng)理，說總公司那邊希望他能過去，工資待遇有相應(yīng)的增長，他現(xiàn)在正在考慮。

　　部門經(jīng)理當然坐不住了，這正好是項目推進的當口，要是王清走了，推進受阻，自己這個部門經(jīng)理也別干了。于是一方面百般挽留，另一方面提出了升職加薪的籌碼，并承諾給落實。結(jié)果不出一個月王清就當上了部門副經(jīng)理。其實部門經(jīng)理只要一個電話去總公司HR求證就能知道根本沒有這回事，但是這種事情怎么會去求證。

　　職場中，真正決定我們價值的是，我們能夠提供多少別人所無法提供的價值。就如同奢侈品一樣，稀缺才能彰顯其價值。也只有讓我們的領(lǐng)導(dǎo)感覺到我們提供的價值稀缺且不可或缺，那么升職加薪就是意料之中的事情。