有些傻事，其實(shí)不傻

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-08-17

　　有朋友問(wèn)：我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任HRM，目前公司只有不到100人，但是卻特別熱衷于開(kāi)會(huì)。每天早會(huì)半小時(shí)，下班前開(kāi)會(huì)15分鐘，都是要求我來(lái)組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，而老板一般只參與周會(huì)和特殊項(xiàng)目會(huì)議。平時(shí)會(huì)議內(nèi)容都是簡(jiǎn)單的介紹目前各自手頭的工作，90%都是業(yè)務(wù)和技術(shù)層面的。雖然我也同意HR要接觸了解業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得目前的會(huì)議并無(wú)實(shí)際作用，還不如減少頻率，加強(qiáng)重點(diǎn)，不知道我的想法是否正確呢?天天開(kāi)會(huì)是否有必要，HR如何做好會(huì)議管理呢?

　　記得我是初一開(kāi)始接觸軍訓(xùn)這件事，軍訓(xùn)做的最多的事就是站軍姿。站軍姿是軍人的第一課，也是練兵當(dāng)中經(jīng)常要做的一件事。對(duì)于正式的軍人來(lái)說(shuō)，1次軍姿連續(xù)站1個(gè)小時(shí)是很正常的情況，而且要求“三正、三平、三挺、兩平、兩貼、一頂”，比學(xué)生軍訓(xùn)可嚴(yán)多了。

　　我一開(kāi)始對(duì)站軍姿這個(gè)行為是非常不解的，當(dāng)兵是為了保家衛(wèi)國(guó)、為了奮勇殺敵，那應(yīng)該把更多的時(shí)間用來(lái)練習(xí)戰(zhàn)士的體能、搏斗技巧和戰(zhàn)斗技能啊?為什么要把大把的時(shí)間浪費(fèi)在站軍姿上呢?這不是很傻嗎?

　　類(lèi)似的疑惑還有中國(guó)很多電影或電視劇里面當(dāng)一個(gè)小白找到絕世高手讓他收自己為徒的時(shí)候，那個(gè)絕世高手答應(yīng)了之后永遠(yuǎn)都不會(huì)馬上教給他武功，有讓他先挑水、砍柴的，有讓他先種菜、喂豬的，還有讓他先掃地、做飯的。直接教他武功不就好了嗎?搞這一出是為什么?難道絕世高手真的這么缺一個(gè)干雜活的人?這不是很傻嗎?

　　很多人對(duì)一些企業(yè)天天開(kāi)會(huì)的不理解，為什么上班前要有早會(huì)?下班前要有晚會(huì)?天天開(kāi)會(huì)，哪有那么多事要說(shuō)啊?最后企業(yè)把時(shí)間都浪費(fèi)在開(kāi)會(huì)上了，這不是很傻嗎?

　　后來(lái)我漸漸發(fā)現(xiàn)很多事其實(shí)并不像他表面看上去那么傻，當(dāng)我們覺(jué)得他傻的時(shí)候，很可能是我們的眼界和心智還沒(méi)有到能夠理解他的程度。

　　軍姿的事，我請(qǐng)教過(guò)很多當(dāng)過(guò)兵的人，他們的回答無(wú)一例外，都是“傳下來(lái)的”，當(dāng)兵都這樣，有什么好奇怪的。直到有一次我遇到一位軍隊(duì)的高階將領(lǐng)，他的一番話，打開(kāi)了我對(duì)這種“沒(méi)有用的傻事”的認(rèn)知邊界。我漸漸想明白，為什么軍人一定要站軍姿，為什么絕世高手一定要讓小白干雜活，為什么會(huì)議多的企業(yè)并不是問(wèn)題。

　　1.學(xué)會(huì)服從，磨練心性

　　做你不愿意做的傻事，能讓你學(xué)會(huì)服從，能磨煉你的意志和忍耐力。能夠篩選出哪些是能夠適應(yīng)這種獨(dú)特文化的人，哪些是適應(yīng)不了的人。

　　那些在店門(mén)口跳舞的員工，那些在大街上扛著公司的棋子跑步吶喊的員工，他們做的事情有意義嗎?當(dāng)然有意義，一方面這么傻的事你都做了，那你就是我這個(gè)組織的人了。你不做，對(duì)不起，你和我們不是一路人;另一方面，這么傻的事你都做了，相信組織再讓你做比這個(gè)聰明一點(diǎn)的事，你一定要能執(zhí)行的很到位。

　　2.融入團(tuán)隊(duì)，榮辱與共

　　逆境培養(yǎng)的是革命情感，順境培養(yǎng)的是同事友誼。革命情感和同事友誼比起來(lái)，哪個(gè)感情更深?哪個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)?哪個(gè)戰(zhàn)斗力更強(qiáng)?我想答案很明顯吧。

　　為什么逆境更容易創(chuàng)造出堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而順境卻很少呢?因?yàn)樵谀婢持?，大家一起吃過(guò)苦、一起遭過(guò)罪、一起做過(guò)很傻的事。但順境中卻沒(méi)有這些，一切的日子稀松平常，連一件傻事都沒(méi)有。

　　3.朝夕相處，日久生情

　　人與人之間的感情到底是怎么產(chǎn)生的?是你沒(méi)錢(qián)買(mǎi)房時(shí)他借了你300萬(wàn)?還是他沒(méi)錢(qián)吃飯時(shí)你給了他半塊餅?嚴(yán)格的說(shuō)，這些事件產(chǎn)生的是感恩，而不是感情。想一想你和你的另一半是如何愛(ài)上對(duì)方的吧(如果沒(méi)有另一半emm...)。發(fā)現(xiàn)了嗎?

　　人與人之間感情產(chǎn)生和積累的關(guān)鍵是在一起，而不是在一起干什么!你和你的另一半愛(ài)上對(duì)方是因?yàn)槟銈冊(cè)谝黄鹱鍪裁锤叽笊系氖聠?NO!只是因?yàn)槟銈儽舜撕蛯?duì)方有了一點(diǎn)好感之后，長(zhǎng)期在一起，然后就愛(ài)上了對(duì)方。異地戀的人們，在物理上雖然沒(méi)有在一起，但是在心靈上在一起。這個(gè)在一起的過(guò)程，人們把他叫做談戀愛(ài)。

　　一個(gè)部隊(duì)的一群人在一起練兵站軍姿是在干什么?一個(gè)公司的一群人在一起天天開(kāi)會(huì)是在干什么?拋開(kāi)那些表象，看這件事的本質(zhì)，不要管他們表面上在干什么，那不重要，重要的是他們?cè)谝黄?那個(gè)，才重要!

　　道法自然、智者開(kāi)悟。老板讓企業(yè)天天開(kāi)會(huì)不是問(wèn)題，這里面其實(shí)是蘊(yùn)含著很深的智慧的。老板不經(jīng)常出席也不是問(wèn)題，如果什么事都需要老板操心，那還要這么多管理干部干什么?反而是能夠正確理解老板智慧、正確領(lǐng)會(huì)老板意志、正確執(zhí)行老板精神的干部，很難找。

　　天天開(kāi)會(huì)不是把會(huì)議變成走形式的理由，就好像天天站軍姿不是把軍隊(duì)訓(xùn)練的很散漫的理由，天天挑水砍柴不是你成不了絕世高手的理由。不能很好的駕馭天天開(kāi)會(huì)，只能說(shuō)你不會(huì)組織會(huì)議，不會(huì)引導(dǎo)會(huì)議，不會(huì)管理會(huì)議。

　　那么，務(wù)實(shí)高效的會(huì)議怎么開(kāi)呢?

　　凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備、議程、紀(jì)律

　　凡是開(kāi)會(huì)，必有主題、記錄、結(jié)果

　　會(huì)議之后，必有跟蹤、檢查、落實(shí)

　　凡是責(zé)任，必有獎(jiǎng)罰、公平、透明

　　開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0

　　布置工作+不檢查=0

　　抓住不落實(shí)的事+追求不落實(shí)的人=落實(shí)

　　如果你發(fā)現(xiàn)身邊還有很多很傻的事情，試一試先不要輕易的下結(jié)論，思考一下這些傻事的背后，有沒(méi)有我們還沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到的智慧呢?