太拿自己當(dāng)回事的人往往走不遠(yuǎn)

來 源：未知發(fā)表日期：2018-07-06

　　《圣經(jīng)》里講有七宗罪，其一便為傲慢。傲慢的人覺得自己處處都高人一等，為人處世擺架子，覺得這樣才能顯示出自己的“特權(quán)”和“地位”。而這種人大多也都是最多有點(diǎn)小成就，并不會走太遠(yuǎn)。

　　Y老師是知名財經(jīng)媒體的記者，因為平臺的原因，剛?cè)胄芯筒稍L了很多業(yè)界大佬，前期她成長很快，從業(yè)兩年就有一點(diǎn)名氣了。

　　但是最近兩年卻不見Y老師有什么重要作品了，偶爾發(fā)表的小稿件也都水平一般，甚至很多都是企業(yè)通稿。

　　聽說在單位內(nèi)部，Y老師也不受待見，愿幫他的人越來越少。

　　前幾天我參加了幾位很知名的媒體老師的私宴，席間大家談到Y(jié)，竟然一致認(rèn)為他之所以走不遠(yuǎn)，就是因為太拿自己當(dāng)回事。

　　按理來說媒體圈子不會直接褒貶同行，但是這一次各位老師難得的直接表達(dá)了不滿：

　　能耐沒多大，架子端的倒是比誰都大;

　　總在混圈子，用不著你連招呼都不打;

　　身段非常硬，總是覺得自己天下第一。

　　這是很多人的通病，剛開始發(fā)展的很不錯，但是稍微有點(diǎn)成績和權(quán)力就特別把自己當(dāng)回事。

　　他們總覺得自己高人一等，架子得端起來，圈子得混起來，這樣才能顯示自己不是一般人，自然而然的身段也就特別硬，不愿意謙虛謹(jǐn)慎，久而久之人設(shè)就壞了，這樣的人往往走不遠(yuǎn)。

　　莫名其妙的架子

　　大家肯定都見過這樣的人：手里有點(diǎn)小權(quán)力，或者工作上有點(diǎn)小成績，就開始端架子。

　　但是這種架子端的莫名其妙，他們以為自己能“卡別人脖子”，就開始擺譜，但實(shí)際上他們這點(diǎn)權(quán)力離開這個圈子、平臺毫無價值。

　　更重要的是一個人的成長還是要靠無數(shù)人的幫扶，這種擺架子的行為分分鐘就會讓別人產(chǎn)生惡感，大把的機(jī)會因此溜走了。

　　我曾經(jīng)跟Y老師一起去長沙出差，親眼見識了這個年輕老師擺架子：

　　我們都住普通房間，她直言自己非行政房不住;

　　采訪結(jié)束后她要在長沙“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，要專人陪玩;

　　不坐我們統(tǒng)一乘坐的考斯特，要專車接送;

　　老念叨自己喜歡某件展品，言外之意能不能送她;

　　……

　　絕大多數(shù)行業(yè)圈子都不大，特別是媒體、PR這種圈子，Y老師的事跡很快就傳開了，甚至還有人在知乎上匿名寫她，業(yè)內(nèi)的人都在評論區(qū)爆料，大家聊得一片歡樂。

　　越是這種剛剛開始起步，有點(diǎn)小權(quán)力的人，就越容易擺這種架子?？墒窃绞谴罄校绞钦嬲１频娜?，卻往往沒什么架子，親和力爆棚。

　　他們行事就像電視劇《虎嘯龍吟》里，司馬懿對曹操說的：“一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”。

　　我有個師兄曾經(jīng)給香港迪士尼樂園某高管做助理，有幸跟老板拜訪過李嘉誠。據(jù)師兄說，盡管李嘉誠已經(jīng)是超級大佬了，但是面對現(xiàn)場的后輩晚生，一點(diǎn)架子都沒有。

　　他不僅比約定的時間早五分鐘到場，跟每個人都握到手，甚至還從服務(wù)人員手里接過茶水等飲品，親自端給每一個人，其中不乏我?guī)熜诌@樣二十多歲的“小毛頭”。

　　很多人就像Y老師一樣，有點(diǎn)小權(quán)力和小成績，就飄了，覺得自己跟普通人不一樣，特別是別人有求于他的時候，架子能擺多大擺多大，恨不得從人家身上刮層皮。

　　Y這類人的氣度和格局，遠(yuǎn)比不上李嘉誠這種商業(yè)大鱷。李嘉誠們之所以“一路走來全是朋友”，原因就是謙遜、低調(diào)，或許這就是他們能夠馳騁商界幾十年的奧秘。

　　一文不值的圈子

　　太拿自己當(dāng)回事的人，往往喜歡混圈子，一方面他們覺得比自己層次更高的人早晚能幫到自己;另一方面是他們覺得只有更高層次的圈子才能配得上自己的“身份”。

　　越是這種心態(tài)，他們就越會重點(diǎn)關(guān)注那些可能會幫到自己的人，而那些用處不明顯的人，他們就不太會關(guān)注到，甚至連個招呼都不愿跟你打。

　　這樣混圈子弊大于利，一方面你自己價值不高，真正的大佬不會愿意幫你;另一方面你很容易輕慢那些隱藏的牛人，無形之中給自己下了絆子。

　　朋友給我講過J的故事：混圈子的時候重點(diǎn)關(guān)注那些可能用得上的領(lǐng)導(dǎo)、老板，但是對于那些跟他差不多或者不如他的人，他連招呼都懶得打。

　　我這個朋友有一次跟J在一個正式的商務(wù)場合遇到了，朋友覺得很巧，徑直去跟J打招呼?？墒荍很冷淡的看了他一眼，說了個“hi”，就繼續(xù)盯著會場的某個角落。

　　當(dāng)某位老板從那個角落出來的時候，J馬上換了一副面孔，滿臉堆笑的迎上前去。

　　J不跟朋友打招呼，可能一半是不屑，覺得他不配跟自己打招呼;另一方面是覺得他沒用，犯不上跟他打招呼。

　　后來J所在的團(tuán)隊不知道怎么跟我朋友的老板牽上了線，有個項目想要合作。朋友就把這段經(jīng)歷說給老板聽，合作再也沒有了下文。

　　相信這個項目的損失，要遠(yuǎn)比當(dāng)時熱情的打個招呼花費(fèi)的成本大得多。

　　可見人不能太把自己當(dāng)回事，對所謂的成功人士一副嘴臉，對別人展現(xiàn)另一副嘴臉。

　　畢竟這個世界上，誰用不到誰呢，犯不上把每個人都明碼標(biāo)價，有用的人親熱點(diǎn)，沒用的人冷淡點(diǎn)。

　　格外僵硬的身段

　　太拿自己當(dāng)回事的人，容易把自己的身段臆想得很高。

　　他們總覺得自己是天選之人，踏實(shí)不下來，更不愿意去做臟活累活。被別人批評的時候，也只會梗著脖子強(qiáng)出頭，根本不會好好反思自己的問題。他們會認(rèn)為一直要強(qiáng)，一直強(qiáng)調(diào)自己高人一等，才算是有人格、有志氣。

　　我認(rèn)識一個很有才華的男生，他曾經(jīng)是本部門非常重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，92年的他三年三級跳，成了一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。

　　不得不說，這位小兄弟真的是很有才華，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線在整個大的事業(yè)群里都排的上號，每次KPI考核排名都非?？壳啊?/p>

　　可是有一次開月度總結(jié)會，大事業(yè)群的首席架構(gòu)師問了他一個問題：你們產(chǎn)品等xx功能做過用戶調(diào)研了么?

　　本來領(lǐng)導(dǎo)就是隨口一問，但是這個男生卻覺得自己下不來臺了，硬生生的在全事業(yè)群員工的面前頂撞老板：我又不是第一次做產(chǎn)品，我怎么可能不做用戶調(diào)研?

　　爭吵越演越烈，最終以尷尬收場。

　　但是事情沒有這么結(jié)束，這個小兄弟的業(yè)務(wù)線以肉眼可見的速度收縮，在整個事業(yè)群里越來越不受待見。

　　后來他黯然離職，走之前一起喝了個大酒，他說：我的面子就不是面子么，你當(dāng)場質(zhì)疑我我還不能辯解兩句了?

　　但是我并不太認(rèn)同這種想法，我反倒是很認(rèn)同作家黃佟佟評價馬東的那段話：

　　他是一個身段柔軟的人，在任何一個容器里，都可以盛滿這個容器。

　　一個人把自己看得很重很高，很簡單;一個人把自己看得很輕很低，卻很難。

　　這些太把自己當(dāng)回事的人，老覺得世間人分三六九等，而自己就是第一等的人，他們往往熱衷擺架子、混圈子，把自己的身段放的特別硬，歸根結(jié)底還是因為不自信，而極度的渴望自信和別人的認(rèn)可。

　　這樣的人，往往是走不遠(yuǎn)的。