保持樂觀，成為自己的主宰

來 源：未知發(fā)表日期：2017-09-22

　　Jim Barnett是Glint集團(tuán)的CEO，該公司位于加利福尼亞，專門借助軟件和分析法來衡量員工的參與度。該公司手中掌握著有關(guān)員工表現(xiàn)的第一手資料，因而深知如果員工不是老板心中的最愛，他們會在情感上感到十分“痛苦”。Jim早前曾在另一家企業(yè)的CEO手下?lián)蜟OO一職，當(dāng)時(shí)的CEO手下就有這么一位“寵兒”Sue.Jim回憶道：“在決策時(shí)，一旦管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了不同的意見，CEO便總會倒向她那一邊。”

　　他對此很是沮喪，但他知道在這個(gè)形勢下糾纏不清并不會有什么好結(jié)果。“我做了一個(gè)決定，即絕不感情用事，而是就事論事。”此后，Jim避免與其他同事談及此事，倘若有其他人提起這個(gè)話題，Jim便會轉(zhuǎn)移話題并保持樂觀。

　　Jim意識到自己可能永遠(yuǎn)不會獲得老板的認(rèn)可，“所以我決定主宰自我”他說。他開始閱讀職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)書籍，還找了一位職業(yè)規(guī)劃教練。與此同時(shí)，他以一種小心翼翼且不帶指責(zé)意味的口吻和老板談及這個(gè)話題。“我試著以一種出于好奇的口吻談及此事”他解釋道，我當(dāng)時(shí)說的是——“我注意到您經(jīng)常采取Sue的解決辦法，請問我能做些什么從而想出更好的解決辦法嗎?”

　　這場對話的確有用但幫助不大，Jim最終決定離開?；仡^想想，他非常后悔沒有努力和Sue建立更好的關(guān)系。他說：“我那時(shí)候并沒有想過能從她身上學(xué)點(diǎn)什么，只顧著想我能從這個(gè)處境之中吸取什么教訓(xùn)了。我本應(yīng)該把她視作同盟。”