職場(chǎng)上消極怠工的人，都是被“不值得定律”擊中的人？

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2017-07-14

　　有人講了一個(gè)小故事。在一所學(xué)校觀看教師合唱團(tuán)演出，發(fā)現(xiàn)一位先生始終金口不開(kāi)，恰好身旁坐了那位先生的領(lǐng)導(dǎo)，遂試探性地問(wèn)道：“那位緘口先生，課教得不怎么樣吧?”被問(wèn)者大為驚異：“咦?你怎么這么了解他?”問(wèn)者笑了，心說(shuō)：隔著十萬(wàn)八千里，我怎會(huì)了解他?我只是從他臉上那種“不值得”的表情中看出了他是一個(gè)不幸被“不值得定律”所言中的人。

　　若一個(gè)人從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，他會(huì)對(duì)此事持敷衍態(tài)度。因此，此事不僅難以成功，就算成功了，這個(gè)人也不會(huì)有成就感。因?yàn)樗J(rèn)為不值得做的事情，就不值得做好。這就是著名的“不值得定律”。

　　→ 值得做的事，值得做的更好

　　在《朗讀者》上看到秦玥飛的時(shí)候，被震驚了。這個(gè)20來(lái)歲的耶魯高才生，沒(méi)有選擇通往財(cái)富的康莊大道，而選擇去湖南一普通農(nóng)村當(dāng)一名普通的“村官”。他為村民解決屋頂漏水、修水渠、安路燈、建養(yǎng)老院、信息化教學(xué)等一些“瑣碎”的事情，而且一干就是6年。

　　在殿堂和田壟之間，他選擇了后者。有人說(shuō)，他有一手好牌，但被他打爛了。而他卻認(rèn)為自己現(xiàn)在做的事情，非常值得去做。秦玥飛的父母是藍(lán)領(lǐng)工人，供他求學(xué)的路上，付出許多艱辛。扎根農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)村，往小的說(shuō)，是希望“讓每個(gè)人過(guò)得更有尊嚴(yán)，讓每個(gè)家庭的孩子有超越父輩的可能性，希望幫助所有的父母，實(shí)現(xiàn)自己父母的愿意。”往大的說(shuō)，就是“年輕人的生命里應(yīng)該有鄉(xiāng)土。田野里的事、農(nóng)民的事關(guān)乎家國(guó)。”

　　一件事情是否值得去做，一般而言取決于三個(gè)因素：價(jià)值觀、個(gè)性和氣質(zhì)與現(xiàn)實(shí)處境。

　　自己真心認(rèn)同的，符合自己價(jià)值觀的事情，才能滿懷熱情的去做。讓成就欲較強(qiáng)的員工單獨(dú)或牽頭來(lái)完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作、讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參加到團(tuán)體工作中、讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的職務(wù)，這樣才能更好地激發(fā)員工熱情。

　　在實(shí)際工作中，由于我們每個(gè)人所處的位置不同，所負(fù)的責(zé)任不同，所受的教育不同，經(jīng)歷的閱歷不同，思想上的理解不同，是不可能對(duì)任何事情和看法都取得一致的。況且我們每個(gè)人都是公司集體的一分子，不可能完全掌控我們自己。在許多情況下，自己認(rèn)為對(duì)自己的成長(zhǎng)是不值得做的，是在浪費(fèi)時(shí)間，但還要“違心”的、不情愿得去做。這就是現(xiàn)實(shí)處境。

　　世界經(jīng)理人博主“石慶”總結(jié)了五種不同現(xiàn)實(shí)處境下，如何正確運(yùn)用不值得定律。

　　→ 不值得做的事，有時(shí)要“違心”的做下去

　　·自己認(rèn)為“不值得”，上司認(rèn)為“值得”做的，必須十二分努力做好

　　在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)我們認(rèn)為非常“不重要”的工作，卻被上司認(rèn)為非常“重要”的工作，要求我們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成它。這種差異，可能有站在不同位置上產(chǎn)生不同看法的差異，也有思想上存在的差異。

　　這時(shí)的你，即使看法不同，心里再不情愿，也應(yīng)全心全意地用十二分努力把這件事做好。特別是面對(duì)新上司，有意見(jiàn)可以提出來(lái)，但上司一旦形成決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，這是最起碼的職業(yè)道德的要求，也是職場(chǎng)人的本分，還是生存的需要。

　　·自己當(dāng)時(shí)認(rèn)為“不值得”，長(zhǎng)期來(lái)看應(yīng)該是“值得”，堅(jiān)決做好

　　這主要是自己當(dāng)前的看法和利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益之間的關(guān)系。如做企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是必須要盈利的，但從當(dāng)前看，可能會(huì)是要吃虧的，吃虧的事，是“不值得”做、也不應(yīng)該做的。但“和為貴”、謀發(fā)展往往是從吃虧開(kāi)始的，當(dāng)前看起來(lái)是做不值得、不應(yīng)該做的事，但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，還必須堅(jiān)決地做好。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的戰(zhàn)略后退、為了最終勝利而放棄、犧牲眼前利益，就是這個(gè)道理。

　　· 自己認(rèn)為“不值得”，社會(huì)認(rèn)為“值得”，認(rèn)真做好

　　個(gè)人利益與社會(huì)利益，有時(shí)是一個(gè)矛盾體。當(dāng)前，許多個(gè)體企業(yè)，靠剝削工人、偷稅漏稅等不正當(dāng)手段，把價(jià)格壓的極低，搞亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，使許多合法企業(yè)難以為繼。一般企業(yè)有錢時(shí)，都會(huì)想到社會(huì)利益;但在沒(méi)錢時(shí)，也不能以犧牲社會(huì)責(zé)任來(lái)?yè)Q取企業(yè)利益，這樣做，既不道德，也損人不利己，到頭來(lái)，最終吃虧的還是你自己!

　　· 自己認(rèn)為“值得”，上司認(rèn)為“不值得”，偷偷做好

　　在有些情況下，自己認(rèn)為“值得”，上司認(rèn)為“不值得”，如對(duì)我們的個(gè)人職場(chǎng)生涯有利的事，可能作為上司沒(méi)有感覺(jué)，并明確反對(duì)，我們?cè)撛趺崔k?

　　在表面上，應(yīng)照上司的要求去做，不跟上司發(fā)生正面沖突。但在下面，對(duì)這個(gè)對(duì)自己長(zhǎng)期發(fā)展有利的事，在完成好本職工作、特別是完成好上司交辦的工作的同時(shí)，還要去做，但要偷偷的去做，盡可能晚讓上司發(fā)現(xiàn)。因這種事情遲早會(huì)讓上司知道，還應(yīng)提早相處策略的對(duì)策來(lái)。

　　· 自己認(rèn)為“值得”，環(huán)境認(rèn)為現(xiàn)在“不值得”，暫緩做好

　　對(duì)開(kāi)發(fā)型、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們的思想、產(chǎn)品超越了當(dāng)前環(huán)境，即我們認(rèn)為的“值得”超越了環(huán)境的現(xiàn)狀時(shí)，對(duì)這項(xiàng)工作就應(yīng)“暫緩做好”。如北京這樣大城市的環(huán)保要求，對(duì)汽車要求達(dá)到歐4標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中小城市來(lái)說(shuō)，將來(lái)一定會(huì)要求達(dá)到歐4標(biāo)準(zhǔn)，但在現(xiàn)階段可能就要求達(dá)到歐2就行了，相關(guān)環(huán)保企業(yè)就不能強(qiáng)行推新歐4標(biāo)準(zhǔn)了。

　　總之，任何原理、定律對(duì)自己的發(fā)展、成長(zhǎng)有指導(dǎo)性意義時(shí)，就可借鑒、應(yīng)用。不值得定律的應(yīng)用也是如此。

　　→ 關(guān)于“不值得定律”，看世界經(jīng)理人其他網(wǎng)友的看法與親身經(jīng)歷

　　當(dāng)你處于為生活窮困潦倒時(shí)，你沒(méi)有"不值得定律"的概念;當(dāng)你剛畢業(yè)時(shí)，需要及時(shí)解決衣食住行，你沒(méi)有選擇"不值得定律"的條件;當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己理想或目標(biāo)時(shí)，你會(huì)放棄原有"不值得定律";當(dāng)你感覺(jué)具有誘惑力而不能自拔時(shí)，"不值得定律"在你目前不產(chǎn)生任何作用。 怎樣運(yùn)用“不值得定律”，是根據(jù)自身的條件或現(xiàn)實(shí)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展而改變"不值得定律"。它不是永久不變的"不值得定律"。所以，任何人在生活的現(xiàn)實(shí)中都有自己的"不值得定律"。

　　——網(wǎng)友“探索未來(lái)”

　　凡事都不值得你去敷衍， 凡事都值得你去做好。我覺(jué)得一個(gè)員工，不管領(lǐng)導(dǎo)把你放在一個(gè)什么樣的位置上都能做的很好，這樣的員工才讓人放心。之所以有不值得定律，是因?yàn)樽约禾吖雷约毫?。把事情看成是小事，自己去做是大材小用。這樣是不對(duì)的，一屋不掃，何以掃天下?小事都做不得好人，大事肯定也做不好。

　　——網(wǎng)友“田哥”

　　其實(shí)在人力資源管理過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些員工跳槽的原因與不值得定律相關(guān)。 員工隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的思考會(huì)開(kāi)成一個(gè)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)便是其獲得成就感的推動(dòng)器。然而當(dāng)企業(yè)管理與員工的價(jià)值觀或職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符時(shí)，員工便會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。雖然他們會(huì)按部就班地完成被指派的任務(wù)，但他們并不開(kāi)心，因?yàn)槟遣皇撬麄冋嬲胱龅氖隆?這也是為什么在人力資源進(jìn)行招聘時(shí)會(huì)很注意應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與價(jià)值觀是否與企業(yè)管理目標(biāo)相抵觸。在日常工作中的不斷激勵(lì)與有效溝通也可以降低“不值得定律”發(fā)生的機(jī)率。

　　——網(wǎng)友“愛(ài)爬山”

　　值得與不值得?每個(gè)人的判定標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)所做的事情有沒(méi)有興趣，是否和自己的價(jià)值觀相符起決定性的作用。 人的價(jià)值觀是后天形成的，也是通過(guò)實(shí)踐不斷成熟起來(lái)的，當(dāng)你看到不值得的時(shí)候，只是你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其中更深邃的內(nèi)涵，或者根本就不想去發(fā)現(xiàn)。世間本沒(méi)有無(wú)趣的事情，只在于你是否做的深入與專注。我認(rèn)為“不值得”是在人們放棄的時(shí)候才產(chǎn)生的。

　　——SHALAH

　　要想做值得做的事情，必需從一些不值得做的小事做起，這樣才能獲得自己想做值得的事情的機(jī)會(huì)。全部做的都是值得做的事情，那你這一生難道就值得了嗎­我看也未必。

　　—— 網(wǎng)友“泰山壓頂”

　　老總讓自己去做行政管理，個(gè)人認(rèn)為不如做質(zhì)量管理好，結(jié)果不去;讓自己去做物流管理，也是認(rèn)為沒(méi)有質(zhì)量管理實(shí)用價(jià)值高，結(jié)果還是沒(méi)去。 正是自己認(rèn)為那些事情不值得自己去做，所以才會(huì)有這樣的態(tài)度，現(xiàn)在想想，那也是一種鍛煉個(gè)人的機(jī)會(huì)，可以讓個(gè)人的綜合管理能力得到有效提升。 在我們身邊，也會(huì)經(jīng)?？吹揭恍?，即員工對(duì)某項(xiàng)工作沒(méi)興趣，通常表現(xiàn)為做事不積極，工作效率低，工作效果差，這也是不值得定律的表象之一。

　　——網(wǎng)友“鄉(xiāng)風(fēng)”

　　工作中此類的“不值得定律”，從一般員工到高層管理者，比比皆是。 很多人之所以平平庸庸一生，就是認(rèn)為很多事情都不值得做，做了沒(méi)有個(gè)人回報(bào)，都是雜事瑣事，這是一般普通人的認(rèn)知，也是一部分人之所以消極怠工的原因，因此工作越來(lái)越?jīng)]有激情，自己也沒(méi)有進(jìn)步。其實(shí)工作中沒(méi)有小事，只有不重要和不緊急的事。

　　——網(wǎng)友“雨后夜月”

　　我曾經(jīng)有遇到這樣的一個(gè)真實(shí)的例子： 有個(gè)銷售員對(duì)自己的客戶在打電話之前就有這么的定論： 這個(gè)客戶不可能有廣告投放的可能。那么就導(dǎo)致他對(duì)這個(gè)客戶失去了信心，自然也就沒(méi)有要繼續(xù)溝通的動(dòng)機(jī)和可能，憑他自身的經(jīng)驗(yàn)就輕易做了判斷： 這個(gè)客戶不值得去挖掘! 因此，會(huì)產(chǎn)生"不值得"的想法，一方面是當(dāng)事人自身缺乏自信心，另一方面是對(duì)環(huán)境和周遭條件了解不足，以偏概全，自然極易錯(cuò)失商機(jī)。 所以，事情可以分為輕重緩急，"值得"與"不值得"則當(dāng)依時(shí)機(jī)與條件來(lái)評(píng)判，多方面了解情況，有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)存在的理由，"不值得"在某些時(shí)候就會(huì)變得"值得"了。 有時(shí)候，這，就是成功者高于別人的地方。

　　——網(wǎng)友“鋒和日麗”

　　所謂“不值得定律”產(chǎn)生的主要原因是溝通不到位，價(jià)值觀不一致!曾在一家港資廠任職過(guò)一段時(shí)間，總經(jīng)理有三個(gè)秘書，所有的事情都得先跟他的秘書溝通，所有的指示都由他的秘書通知。我認(rèn)為我收到的60%的指示都是不值得做的，但是沒(méi)辦法，必須得做，所以我的部門經(jīng)常有抱怨，我也很同情大家，所以總是勸他們?cè)趺匆惨獞?yīng)付一下。結(jié)果可想而知，終于有一次總經(jīng)理大發(fā)雷霆把我當(dāng)面批了一頓，當(dāng)然沒(méi)白批，我徹底明白了總經(jīng)理安排此事的目的。 總結(jié)：作為一個(gè)中層管理者，當(dāng)你遇到不值得做的事情時(shí)，必須做好你的本職：上傳下達(dá)，把事情弄清楚，這樣才能有一個(gè)圓滿的結(jié)果。

　　——網(wǎng)友“joann”