木子斫：職場舉步維艱的六大原因

來 源：未知發(fā)表日期：2017-05-11

　　我們是多么羨慕那些職場上叱咤風(fēng)云的成功人士，羨慕他們的學(xué)識(shí)，羨慕他們的能力，羨慕他們的機(jī)遇，羨慕他們擁有的一切，回過頭來，我們又經(jīng)常糾結(jié)著自己的職場不如意，糾結(jié)著老板對自己的輕視，糾結(jié)著周邊人對自己的冷漠，糾結(jié)著換了新單位為何還是沒做好，就這樣在羨慕與糾結(jié)中蹉跎著自己的歲月。為什么人家能成功，為什么自己舉步維艱?

　　第一，立即回報(bào)

　　對一些職場新人來講，必須高度重視這個(gè)問題。道理很簡單，沒有付出，怎么可能有回報(bào)?付出了就立即要回報(bào)，這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡，也不會(huì)受到企業(yè)的歡迎。

　　立即要回報(bào)的人，往往是斤斤計(jì)較的人，缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展定位，眼睛總盯著現(xiàn)實(shí)中的點(diǎn)滴利益，忘記了更高層次的目標(biāo)。

　　小不忍則亂大謀，不積溪流難成江河。職場新人更需要考慮的，就是利用好職場這個(gè)平臺(tái)，提高自己的職業(yè)能力。能力具備了，不僅會(huì)有回報(bào)，并且這個(gè)回報(bào)是長久的。

　　第二，情緒左右

　　情緒不僅會(huì)影響自己，更會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)，職場人必須學(xué)會(huì)管理自己的情緒。情緒有暴烈和平和之分，有積極和消極之分。

　　一個(gè)職場人，一個(gè)管理者，適當(dāng)?shù)?ldquo;暴烈”是應(yīng)該的，是管理的一種手段，可以樹立個(gè)人權(quán)威，但如果經(jīng)常“暴烈”，就說明這個(gè)人在情緒管理上存在問題。

　　大家一定都有這樣的感受，都喜歡和積極的人在一起，而不愿意和消極的人在一起，因?yàn)榉e極的人能夠帶來正能量，帶來好心情，而消極的人帶來的是負(fù)能量，是壞心情。

　　被情緒左右的人，表現(xiàn)為工作上的忽冷忽熱，和人際關(guān)系上的時(shí)好時(shí)壞，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和同事對你基本信任的喪失。

　　第三，專業(yè)不精

　　專業(yè)不精，業(yè)務(wù)不熟，是職場人不能成功的最大問題。有這樣一些職場人，也許學(xué)歷并不低，工作年限也不短，雖然沒有多少差錯(cuò)，但也沒有什么突出業(yè)績，多少年也沒有什么大的建樹，都是因?yàn)閷I(yè)不精所導(dǎo)致。

　　也有一些職場人，對自己的職業(yè)定位不清晰，經(jīng)常做一些跨行業(yè)的跳槽，導(dǎo)致專業(yè)積累不夠，在專業(yè)上不能形成自己的競爭優(yōu)勢。

　　還有一些職場新人，對專業(yè)修煉的意義認(rèn)識(shí)膚淺，在一個(gè)專業(yè)做個(gè)三年兩年，就覺得有了較真的本錢，這樣的人也很難取得大的發(fā)展。

　　專業(yè)的問題，沒有個(gè)十年八年的修煉，休想在一個(gè)企業(yè)有多少發(fā)言權(quán)。

　　第四，不能自律

　　不能自律體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是工作范圍內(nèi)的，一個(gè)是生活范圍內(nèi)的。

　　在工作方面，對一些管理者來說，認(rèn)為制度是對別人的，自己并不受約束;要求別人上班必須穿工裝，自己卻不穿;要求普通員工不能遲到，自己卻不能遵守。更嚴(yán)重的，就是手腳不太干凈，利用自己的權(quán)力，做損公肥私的事情。

　　在私人生活方面，控制不住個(gè)人的一些不良嗜好，也許自己認(rèn)為這是個(gè)人的業(yè)余愛好，是小事，但時(shí)間久了就會(huì)影響個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的形象。在這個(gè)方面，還是要聽聽任正非的告誡：堅(jiān)決杜絕這些消磨個(gè)人意志的行為。

　　第五，消極抱怨

　　消極和抱怨，都是非常壞的情緒表現(xiàn)，不僅會(huì)影響個(gè)人，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)，職場人應(yīng)該努力克服這個(gè)毛病。

　　消極的人，有兩種情況，一種是一輩子都消極，一種是短期由積極變消極。對一輩子都消極的人，是人生觀的問題。對那些由積極變消極的人，或許自己覺得能力超強(qiáng)，自我感覺良好，但得不到重用，于是變得消極起來，需要及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整。

　　抱怨的問題，大多來自消極的情緒，抱怨上下左右所有的人和事，這也不行，那也不對。

　　消極和抱怨，都是無能者的表現(xiàn)，一時(shí)的抱怨是可以理解的，但經(jīng)常抱怨就是個(gè)人的性格缺陷。

　　第六，自以為是

　　自以為是，更多的體現(xiàn)在管理者身上。自以為是的人，有幾種情況：

　　一是思想比較懶惰，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，做管理更多的是憑資格和資歷，以權(quán)壓人;

　　二是處事過于簡單，不能做到系統(tǒng)思考，解決了一個(gè)問題會(huì)帶來更多的問題，工作不能做到封閉;

　　三是固執(zhí)己見，聽不進(jìn)別人任何意見，也不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定方案，總是按個(gè)人既有經(jīng)驗(yàn)處理問題。

　　自以為是不僅對職場人自己不利，還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)作用難以發(fā)揮。