面試技巧如婚嫁，怎樣找到合適的人來(lái)“般配”？

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2017-02-17

　　面試如嫁，合適不合適只有當(dāng)事人清楚，其中不乏規(guī)律可循。以HR視角讀出的是“只有與般配的愛(ài)人度過(guò)一生，才會(huì)幸福;只有公司與人才匹配，才能長(zhǎng)久合作、創(chuàng)造財(cái)富”。

　　面試流程復(fù)雜的真正原因

　　在某些公司里，非HR高管常抱怨面試流程復(fù)雜，從筆試、初試、復(fù)試再到最終面試，一輪下來(lái)早期看好的候選人都跑掉了。

　　筆者的觀點(diǎn)是：“走掉的那些應(yīng)該就是不適合的。能耐再大，不能為公司所用，即使來(lái)了也難留下。”

　　面試的過(guò)程與古代結(jié)婚的過(guò)程有相似之處

　　古時(shí)結(jié)婚時(shí)有“三書(shū)六禮”的流程，三書(shū)指“聘書(shū)、禮書(shū)、迎書(shū)”，而六禮則指從求親到完婚的一系列手續(xù)，包括“納禮、問(wèn)名、納吉、納徵、請(qǐng)期、迎親”。自說(shuō)媒開(kāi)始的每一步雙方都在權(quán)衡，從社會(huì)背景、經(jīng)濟(jì)實(shí)力再到人品學(xué)識(shí)。 能把這套流程走下來(lái)，雙方都付出了時(shí)間和精力的成本，如果興趣不大多半會(huì)早早放棄。

　　手續(xù)復(fù)雜有復(fù)雜的道理

　　社會(huì)心理學(xué)的研究表明“人們傾向于在已經(jīng)投入精力的事情上繼續(xù)加大投入”。 2008年，筆者跟某公司技術(shù)總監(jiān)面試運(yùn)營(yíng)主管候選人Jerry。Jerry技術(shù)筆試成績(jī)平平，面試有些走過(guò)場(chǎng)的味道。結(jié)局卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，下面的對(duì)話，我至今都記得。

　　技術(shù)總監(jiān)：“您的筆試成績(jī)排名靠后，估計(jì)錄取的可能性不大。咱們都是做技術(shù)的，我還是實(shí)話實(shí)說(shuō)比較好。”

　　候選人Jerry:“沒(méi)事，明年我再來(lái)。”

　　“您的意思是?”

　　"去年這會(huì)我剛畢業(yè)，曾給貴公司投簡(jiǎn)歷，當(dāng)時(shí)筆試機(jī)會(huì)都沒(méi)得到。我用一年時(shí)間打工提升自己的技術(shù)。今年得到了筆試機(jī)會(huì)，雖然還是沒(méi)達(dá)到公司的要救，但是相信再努力一年，我成功的可能性會(huì)更大一些。真的很看好貴公司。"

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　　技術(shù)總監(jiān)與筆者對(duì)望了一眼，當(dāng)下就有個(gè)共識(shí)——這種人絕不能放走。 Jerry在筆者的前公司工作到現(xiàn)在，早已走上技術(shù)管理崗位，創(chuàng)造了屬于自己的美好前景。

　　流程復(fù)雜，非誠(chéng)勿擾!

　　門(mén)當(dāng)戶對(duì)VS跨級(jí)匹配

　　曾認(rèn)識(shí)位老板，想把公司做大，三天兩頭不是從500強(qiáng)挖來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是從BAT請(qǐng)來(lái)銷(xiāo)售大咖。這位老板拉來(lái)的各色人物，很少有工作超過(guò)六個(gè)月的，要么是新人受不了老板的各種奇怪想法，要么是感覺(jué)公司沒(méi)有成型的制度與章法。

　　以上情況估計(jì)就應(yīng)該叫“門(mén)不當(dāng)戶不對(duì)”，很像窮小子取了富人家的小姐，習(xí)慣不同，怎么都過(guò)不到一起。

　　古代結(jié)婚講究門(mén)當(dāng)戶對(duì)，是有深層次內(nèi)含的

　　相同的文化背景，類(lèi)似的家族實(shí)力，至少為幸?；橐鎏峁┝艘环N可能性。 《水滸》第三十回“施恩三人死囚牢武松大鬧飛云浦”里提到張都監(jiān)愛(ài)惜武松人才，把自己的養(yǎng)娘(就是丫環(huán))玉蘭許配給他。不太了解的朋友可能認(rèn)為把丫環(huán)許配給武松這樣的大英雄實(shí)在是看不起人，其實(shí)武松的身份是都頭，屬于衙差與丫環(huán)在古代同屬下九流，從這個(gè)角度上是很般配的。

　　小公司就不能招大公司的優(yōu)秀候選人?

　　筆者跟HR朋友交流這個(gè)問(wèn)題時(shí)，對(duì)方詰問(wèn)：“你這意思是我公司小，就不能招大公司的優(yōu)秀候選人?” 答案是：能!但請(qǐng)參考以下幾點(diǎn)。

　　1、真正理解差異。無(wú)論是公司HR還是候選人，能真正理解雙方文化差異產(chǎn)生的原因。即使做不到相互改變，至少也可以適當(dāng)減少?zèng)_突，方便開(kāi)始工作。

　　2、有共同的目標(biāo)。企業(yè)和員工長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)是擁有共同目標(biāo)，尤其是對(duì)那些over qualify(資歷過(guò)高)的候選人就更是如此。如果候選人的目標(biāo)是高薪，公司的目標(biāo)是扒候選人的資源，那雙方快速翻臉就是必然后果。

　　3、 愿意改變調(diào)整。具說(shuō)人老之后，身體會(huì)越來(lái)越僵硬，思想方面的老化也是如此。雙方有意愿改變之前即有習(xí)慣，也許合作時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些。

　　與完美"愛(ài)人"相處的最好辦法

　　有個(gè)愛(ài)情故事，一位自認(rèn)英俊的美男子立志要娶世上最美的女子為妻，千辛萬(wàn)苦之后他終于找到了心目中的愛(ài)人。世上最美的女子看了他一眼，說(shuō)道：“很遺憾，你并沒(méi)有達(dá)到我的標(biāo)準(zhǔn)。” 如此狗血的故事講出的深刻道理是：追求“完美愛(ài)人”之前，先照照鏡子!

　　與此類(lèi)似，“明明不是最優(yōu)秀的公司，老板卻要招募最優(yōu)秀的人才加盟”，這讓HR很為難。 老板的辯駁是：“正是因?yàn)橐焖侔l(fā)展，所以才需要大公司背景的人……”

　　所謂“江南為橘,江北為枳”,看到候選人光鮮一面的時(shí)候，我們應(yīng)該反思公司能否為他們提供發(fā)揮的平臺(tái)。 如果公司還沒(méi)有具備足夠條件，我們應(yīng)該思考怎樣才能有效完善機(jī)制，繼而形成對(duì)優(yōu)秀人才強(qiáng)大的吸引力。 與完美愛(ài)人相處的最好辦法，也許是盡力實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，讓自己配得上對(duì)方。本文開(kāi)篇時(shí)Jerry的故事算是對(duì)此較好的詮釋。更為可取的是與愛(ài)人共同成長(zhǎng)，攜手走向完美。

　　筆者有位朋友一直想成為上市公司HRD，苦于背景與學(xué)歷未能如愿。于是，她在同一家公司苦干十年。這期間小公司成了大公司，大公司又成了上市公司。如今，她的職位是上市公司的HRVP。各種選擇不斷積累的后果，形成了現(xiàn)在的自我。

　　最后，今天是西方的情人節(jié)，了解它的來(lái)源也許能更好的過(guò)這個(gè)節(jié)。公元3世紀(jì)，羅馬帝國(guó)皇帝克勞迪烏斯二世在首都羅馬宣布廢棄所有的婚姻承諾，有個(gè)叫瓦侖廷(Sanctus Valentinus)的神父沒(méi)有遵照這個(gè)旨意，繼續(xù)為相愛(ài)的年輕人主持婚禮。

　　據(jù)傳神父2月14日被殺，后人用這天來(lái)紀(jì)念他，所以此節(jié)日稱為 Valentine's Day而非Lover's Day。 對(duì)愛(ài)人做出堅(jiān)守一生的承諾至死不渝是Valentine's Day的應(yīng)有之意。面試如嫁，你覺(jué)得咱們“般配”嗎?