你知道你從事的是什么工作嗎？

來 源：未知發(fā)表日期：2016-08-26

　　“如果我有更多的時間，我會寫一封更短的信”。有鑒于這句話說得充滿戲謔又一針見血，人們自然而然地會誤認為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣，那些名副其實的偉大思想家，包括西塞羅、馬丁·路德、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅，也都有過極為類似的表述。

　　據(jù)說，當被問及需要用多長的時間來準備演講這個問題時，伍德羅·威爾遜總統(tǒng)回答道，準備10分鐘的演講需要兩周的時間，一個半小時的演講需要一個星期，“如果沒有時間限制，我不需要準備，隨時可以開講”，他說道。

　　簡短比冗長更難得，簡單比復雜更可貴。在很多重要的場合下，寧缺毋濫。

　　如今，擁有一心專注于發(fā)展個人特長的自律精神對于成功來說比以往任何時候都更為重要。這一點不僅適用于你的事業(yè)和業(yè)務(wù)，也適用于溝通。不幸的是，越來越多的人，尤其是那些雄心勃勃的企業(yè)家們，卻在貪多求全。他們的精力極其分散，面對“你從事什么工作”這個問題時，這些人無法在5秒鐘之內(nèi)給出答案。而這種做法后患無窮。

　　越來越多的人正在放棄加入公司、企業(yè)，并選擇了他們所認為的自由而又靈活的創(chuàng)業(yè)(他們自認為是這樣)。問題在于，他們并沒有專注于打造創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)，而是加入了日益壯大的零工經(jīng)濟大軍當中，徘徊于多個工作之間。

　　數(shù)據(jù)是驚人的。美國勞動力滲透率和新公司創(chuàng)建率均接近數(shù)十年以來的新低。與此同時，普林斯頓大學在《華爾街日報》刊載的一篇研究顯示，個體經(jīng)營者占勞動力總數(shù)的比例已從10年前的10%增至16%，

　　問題在哪?簡而言之，生產(chǎn)力。MBO Partners最近的一則報告顯示，個體經(jīng)營者僅貢獻了7%的國家GDP。換句話說，個體經(jīng)營者的生產(chǎn)力還不到全職員工的一半。這是一個很現(xiàn)實的問題。

　　值得一提的是，它不僅涉及優(yōu)步司機、Airbnb房東和Etsy上的賣家。個體經(jīng)營趨勢波及了廣泛的行業(yè)、地域和人口。這些人通常通過兼職多項工作來維持生計。問題就出在這里。

　　做的零工種類越多，打造自身差異化適銷技能的機會以及在任何單一領(lǐng)域脫穎而出的機會也就越少。多少種零工算多呢?一種以上。

　　如果社交媒體的個人資料能說明什么問題話，那么顯然就能看出人們所從事的工作種類似乎必然比以往任何時候都要多。領(lǐng)英資料正在重新組建其細目清單，比如我最近看到的一個人的標簽：“企業(yè)家、慈善家、事業(yè)轉(zhuǎn)型教練、業(yè)務(wù)策略師、轉(zhuǎn)型催化師、作者、演講者。”

　　運動員在體育中僅專注于一個項目有其充分的理由。在這個充滿競爭的世界中，此舉是通向成功的必要條件。奧運會選手可能會在多場比賽中獲得金牌，但總是集中在同一項賽事。誠然，運動員在年輕時進行各種嘗試是合情合理的，但他們越早確定主攻方向越好。

　　蘋果一直宣稱其專注和自律是其獲得巨大成功的關(guān)鍵因素。史蒂夫·喬布斯和提姆·庫克都曾探討過“專攻公司所長”的重要性，而且拒絕進入其他領(lǐng)域。這也是為什么蘋果有能力控制其標志性產(chǎn)品從概念設(shè)計一直到用戶體驗的各個環(huán)節(jié)。

　　谷歌的故事有所不同。在成立初期，其十大信條包括：“最好是將一件事做到極致。”但是當艾瑞克·施密特于2011年卸任首席執(zhí)行官之后，公司發(fā)布了五花八門的瘋狂項目，從評價不佳的無人駕駛汽車和谷歌眼鏡到無線上網(wǎng)氣球以及Calico抗衰老項目。在長達4年的時間中，這位搜索引擎巨人曾經(jīng)一路高歌的股票只能勉強跟上納斯達克指數(shù)的走勢。

　　自從聘請摩根士丹利首席財務(wù)官Ruth Porat之后，情況發(fā)生了徹底的變化。這位搜索引擎巨人重組為Alphabet，以提升被稱為“其他投資”(other bets)的非谷歌業(yè)務(wù)的財務(wù)清晰度。此舉加強了Alphabet急需的財務(wù)紀律和會計責任，并在股價中得到了體現(xiàn)——Alphabet股價在15個月的時間中上漲了45%。

　　每一位風投資本家和初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人都會告誡人們，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于專注和自律。這一點同樣適用于你的職業(yè)。發(fā)現(xiàn)你要專注的事情，停止像無頭蒼蠅一樣亂撞，越早越好。