要想獲得夢寐以求的工作 你就不能安于現(xiàn)狀

來 源：未知發(fā)表日期：2016-03-04

　　當(dāng)Falon Fatemi 19歲時，她就已經(jīng)得到了一份許多人夢寐以求的工作：作為谷歌最年輕的員工之一，她參與了谷歌在東歐與非洲的市場拓展計劃。

　　但在谷歌待了6年之后，F(xiàn)atemi發(fā)現(xiàn)自己在谷歌最初的那種興奮感消失了：公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的職能越發(fā)精細(xì)化，她發(fā)現(xiàn)自己每天都在做同樣的事情，沒有了剛開始工作時的那種為公司帶來變化的成就感。她發(fā)現(xiàn)自己沒有在繼續(xù)大量學(xué)習(xí)新的東西，她的職業(yè)發(fā)展好像突然停滯了。

　　之后，她毅然辭職創(chuàng)業(yè)，如今是Node的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。Node是一家由谷歌離職員工創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司，獲得了NEA、Mark Cuban、Avalon Ventures、Canaan Partners等知名投資機(jī)構(gòu)和投資人的支持。

　　回首職場生涯，F(xiàn)atemi認(rèn)為自己學(xué)到的最重要的一課就是，無論你是誰，無論你在職業(yè)生涯中處于何種位置，你都不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，這樣你才能獲得你夢寐以求的工作。

　　改變從參與公司輪崗開始

　　有些時候你會發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)路徑其實并不適合你，但這并不意味著你需要辭職從頭開始。事實上，越來越多的公司意識到，員工喜歡接受新挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)新技能，給予員工自由發(fā)展的空間能夠讓他們獲得更強(qiáng)的工作成就感。

　　因此，一些公司開始實行內(nèi)部輪崗制度：不再將員工限制在某個制定的崗位、遵循固定的晉升路線，而是讓員工在不同部門、團(tuán)隊中輪崗。“我無法想出哪一個行業(yè)不能從輪崗中獲益。”有著30多年行業(yè)經(jīng)歷的人力資源顧問Susan Heathfield在接受Rework的采訪時說，“這幫助員工施展拳腳，拓展自身技能。”

　　最徹底貫徹輪崗制度的公司應(yīng)該是Zappos。自Zappos從2015年3月放棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式實行合弄制后，員工不再有具體的職位，可以自行選擇自己感興趣的工作內(nèi)容。

　　當(dāng)Fatemi覺得自己在谷歌的工作喪失挑戰(zhàn)性時，她接觸了谷歌的其他部門，嘗試了一些其他的崗位。她對谷歌的慈善項目Google.org很感興趣，花了許多時間學(xué)習(xí)、研究谷歌基金會及其他企業(yè)社會責(zé)任項目投資在可再生能源、危機(jī)響應(yīng)等方面的投資回報，并結(jié)識了許多對她的人生軌跡產(chǎn)生重大影響的人。

　　“別讓你的工作職責(zé)限制住你：當(dāng)你是個有價值的人才時，你的公司會幫助你實現(xiàn)自我價值的。”Fatemi在Forbes的專欄中這樣寫道。

　　找一位職場導(dǎo)師

　　你對當(dāng)下的工作狀態(tài)不滿，也有可能是因為你不知道接下來的職場道路該怎么走，在這種時候，你應(yīng)該考慮找一位職場導(dǎo)師。

　　2013年，職場調(diào)研公司Vestrics針對Sun Microsystem(一家美國電腦硬件公司，于2010年被甲骨文收購)的企業(yè)導(dǎo)師項目做了一項調(diào)查，調(diào)查參與者包括830位學(xué)徒和670位導(dǎo)師。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在7年的時間里，導(dǎo)師員工的員工保留率上升了69%，學(xué)徒員工的員工保留率上升了72%。

　　從2011年開始，敦豪速遞公司在美國啟動了導(dǎo)師項目，員工們可以通過該項目學(xué)習(xí)新的職場技能，了解企業(yè)文化，拓展職業(yè)道路。在一年的時間內(nèi)，就有60%的學(xué)徒員工在公司內(nèi)部獲得了晉升。

　　《德勤2016年千禧一代報告》(The 2016 Deloitte Millennial Survey)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師項目能夠為千禧員工帶來積極影響。61%的千禧員工正在從導(dǎo)師項目中獲益，導(dǎo)師能夠為他們提供建議，幫助他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能。

　　當(dāng)Fatemi對谷歌的工作心生不滿時，她遇到了一位非常好的導(dǎo)師：谷歌新商業(yè)發(fā)展部門(New Business Development)副總裁Megan Smith。Smith看到了Fatemi身上的不足之處，幫助她找到自己的技能和興趣的交集點。是Smith告訴她“你天生就適合做商務(wù)發(fā)展”，并推薦她去YouTube做商業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)時正屬于YouTube的高速發(fā)展期，這給了Fatemi極大的空間施展才能，找回初來谷歌時的工作激情。

　　就算暫時降薪，也先別慌

　　“有些時候錢的因素會阻礙你做出好決定，但相信我，你的快樂與未來比金錢更重要。”Fatemi說，“如果你在一家成功的公司做得很好，離職(也許是去一家創(chuàng)業(yè)公司或者一個新的崗位)勢必會導(dǎo)致薪水下降。”Fatemi建議，不要讓錢阻礙自己的夢想，但也要對自己的選擇深思熟慮。

　　不少人為了更好的工作機(jī)會和發(fā)展空間選擇跳槽轉(zhuǎn)行，即使短期來看待遇并不會立刻提高。領(lǐng)英中國的《2016年互聯(lián)網(wǎng)人才升職報告》指出，55%進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人群為平級流動，15%的人群甚至選擇降職進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。然而不可忽略的是，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下發(fā)展最迅猛、前景最誘人的行業(yè)之一。

　　在充滿機(jī)會的未來和穩(wěn)定的現(xiàn)狀之間，你如何選擇，將決定你的職業(yè)軌跡是向上還是停滯。

　　問自己：“我能接受的最差狀況是什么?”

　　Fatemi承認(rèn)，她能夠勇敢做出辭職決定的原因是她知道即使發(fā)展不順利，她也能夠回到谷歌——谷歌等一些大公司允許員工離職追逐夢想，并在失敗時回歸公司。

　　在國內(nèi)，阿里巴巴的“前橙會”、騰訊的“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈”、百度的“百老匯”、網(wǎng)易的“離異”等都是在公司之情的情況下形成的“前雇員聯(lián)盟”。離職員工在這些組織中保持彼此和原雇主的聯(lián)系，他們也許會有機(jī)會重新回到公司，也有可能與原雇主建立合作關(guān)系。

　　“是的我辭職了，但我這么做的同時是有幾個后退計劃的。最糟糕的情況是，我可以搬去和父母和朋友住，這樣能省下錢，直到我找到下一份工作為止。……我需要面對我的恐懼，接受有可能出現(xiàn)的最差的情況，以此解放我的心態(tài)，勇往直前。”Fatemi說。

　　做出改變需要勇氣，保持現(xiàn)狀永遠(yuǎn)是最安全穩(wěn)妥的策略。但這樣你也放棄了開發(fā)自我潛能的機(jī)會。無論你在哪家公司工作、有份怎樣的薪水、有個怎樣的頭銜，你都可以做到更好，只要你愿意。而一切，都是從不安于現(xiàn)狀開始。