自殺式跳槽不可取

來 源：未知發(fā)表日期：2016-01-22

　　時光回溯到2013年12月，臨近年底，某大型民營企業(yè)朱總正在辦公室審閱公文，門口傳來敲門聲，“請進!”門開后見研發(fā)部小邱有點靦腆地迎面走來。小邱入職已有兩年，口碑不錯，朱總也關注到他，因他的專業(yè)、做事不張揚的性格和協(xié)作精神，公司也正有意栽培他到更高的層次去任職。“有事嗎?”朱總和藹地問小邱，而小邱也一如既往地靦腆，話未出口，臉卻已緋紅：“嗯，朱總，找您說點事。”說完，從口袋里掏出一頁紙，恭敬地遞給朱總：“我想辭職，請您批準!”朱總以為聽錯了：“啥?辭職?”“是!”朱總真有點不相信自己的耳朵，其時，這家大型民營企業(yè)正如日中天，是行業(yè)的龍頭，且研發(fā)部門又是公司最倚重的部門，無論是待遇還是職業(yè)發(fā)展前景，小邱絕沒有任何辭職的理由啊。

　　“你干嘛要辭職啊?這不是干得好好的，且公司也待你不薄啊。”

　　“是這樣的，朱總，因我父母年齡大了，我又是家中獨子，想找一個離家近的工作，好照顧父母。”

　　這個理由任誰也沒理由也不忍心反駁，朱總問：“真的?想好了?”小邱說：“是，謝謝公司，也謝謝朱總。”“好吧，容我想想，再答復你。”望著小邱轉身而去的背影，朱總陷入了沉思。兩天后，盡管公司極力挽留，但小邱還是辦理了正式辭職手續(xù)。

　　朱總望著案頭小邱的辭職信，無非是感謝公司兩年的栽培，走到哪都不會忘記公司之類的套話。一個電話把人力資源部經理叫進辦公室：“查清楚小邱離職的真正原因。”

　　一個禮拜后，人力資源部吳經理面見朱總：“朱總，小邱的離職主要是因為受不了上司暴躁的脾氣。李經理(小邱的上司)人不壞，但就是脾氣急了一點，躁了點，稍不順心，就開口罵人，即便在公共場合也不留情面。小邱進公司的兩年，被當面訓斥已不下10次，加上小邱性格內向，心有不快，不善向同事傾訴，久而久之積郁心頭，最終一走了之。”果然和自己的猜測差不多，想想這位跟著自己八年，還算知根知底的老部下，朱總氣不打一處來，操起電話便一通狂訓：“我讓你改改改，口頭改了幾年，實質到底改了多少?你這臭脾氣，到底還想逼走幾位骨干?我今天給你最后通牒，再不改這臭脾氣，下一個輪到你卷起鋪蓋給我走人!”電話那端的李經理也頗有自知之明，加上骨干小邱的離職對他又是一次打擊，再不敢有申辯之言：“是是是，老板，我一定改!”

　　兩年后，公司年終總結大會，研發(fā)部終于揚眉吐氣，不但業(yè)績100%達成，也創(chuàng)下了30多個人未流失一人，且下屬罕見地齊齊給上司李經理在年度例行考評中點了贊。骨干小邱的離職給了李經理悔過自新的機會，兩年的痛改前非，已讓他判若兩人，真正的有了職業(yè)經理人的風范。小邱的離職實實在在成就了一個全新的李經理。

　　而反觀小邱，從公司離職后，憑借在大公司的職業(yè)經歷，很快找到了新單位，但奈何沒了老單位的環(huán)境和同事間的主動協(xié)作文化，工作處處礙手礙腳，無奈之下，又萌生退意。但前路茫茫，不知如何是好，小邱陷入了職業(yè)的迷茫期，令他自己也未曾意料……

　　忍不了原單位現實存在的問題(小邱的上司李經理的管理風格)，而一時沖動，選擇一走了之。但讓小邱的上司由此深入反思而改過自新，這種犧牲自己成就他人的做法，是典型的自殺式跳槽，不可取。

　　小邱當時所處的情境，如果處理得當，完全可以做到多方共贏的結局。小邱在李經理手下受到委屈，感覺不爽，完全可以主動找李經理開誠布公地談一談自己的感受和想法，李經理能走到大型企業(yè)的核心部門任經理，也不會是一個全然不管下屬感受的領導。小邱若保持緘默，李經理會誤認為自己的方式大家是接受的，而會一直堅持，即便是錯誤的，因為沒有人的“反抗”或“點醒”，也有可能在錯誤之路一直走下去。也就是說小邱的隱忍或退讓，其實讓兩者之間都得不到任何好處，這不應當是一個職業(yè)人應有的態(tài)度和做法。

　　如果小邱碰到李經理脾氣暴躁這個問題，想到的是逃避，到新單位，若再碰上第二個類似風格的李經理，照樣束手無策。若在原單位小邱能以積極心態(tài)去面對，并通過自己的努力，讓李經理能有所改變，這就好比小邱解決了一個難題，也就累積了經驗，即便是跳槽，也是帶了長進而走。

　　所以，面對問題，不是選擇回避，更不是逃避，而是勇敢地面對它，解決它。只有這種積極應對而非消極回避，才會讓我們的職涯旅程越走越精彩。