職業(yè)發(fā)展規(guī)律是好的越好 差的越差？

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2015-04-10

　　到底為什么，在職業(yè)發(fā)展上，也是好的人越來(lái)越好，而差的人卻總是霉運(yùn)連連?今天為你揭曉其中的原因，并指點(diǎn)你如何走出怪圈。

　　案例：沒(méi)有好運(yùn)氣，發(fā)展沒(méi)指望

　　騰騰畢業(yè)于一個(gè)二本大學(xué)的工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)， 之后去到一家廣告公司做設(shè)計(jì)，每天應(yīng)付乙方的各種需求，不是在準(zhǔn)備加班，就是在加班ing。

　　一個(gè)好好的設(shè)計(jì)，總是在五花八門(mén)的要求下被改得面目全非。每每想到這里，騰騰心里就憋得難受，這完全和他當(dāng)初設(shè)想的不一樣，如果不能發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)才能，又有什么意義呢?老板不理解時(shí)，自己還要被罵兩句。這樣的工作還有什么意思?騰騰垂頭喪氣的辭職了。

　　之后他在一個(gè)攝影工作室工作，當(dāng)攝影師助理，幫忙制作宣傳圖片和海報(bào)。本來(lái)以為在這里會(huì)有較大的發(fā)展空間，但工作室不比公司，凡事以節(jié)約為主，當(dāng)現(xiàn)有資源難以滿足他的設(shè)計(jì)時(shí)，一陣陣的失落又襲上心頭。

　　再接著，騰騰好不容易應(yīng)聘到一家小有名氣的公司做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，可狀況依然沒(méi)有得到改善：錢(qián)賺得不多，也學(xué)不到什么經(jīng)驗(yàn)，好一點(diǎn)的項(xiàng)目都是由三個(gè)資深設(shè)計(jì)師完成，自己根本沾不上邊，有什么意思呢?

　　工作一辭再辭，一挑再挑，不是這里有缺失就是那里不滿意，沒(méi)一份工作能有自己想象中那么好。“別人的工作都越換越好，工作五年了就有自己的項(xiàng)目或公司，我呢，偏偏運(yùn)氣總是那么差，別說(shuō)薪水能漲，連個(gè)薪水點(diǎn)的工作都找不到，我怎么就那么倒霉呢?這日子啥時(shí)候能時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)?”

　　職業(yè)發(fā)展中的負(fù)面連鎖反應(yīng)

　　職場(chǎng)上有很多像騰騰一樣的人，你也可能是其中的一個(gè)。中國(guó)職業(yè)規(guī)劃對(duì)今年上半年的案例做了總結(jié)研究，從前期咨詢談話記錄及職業(yè)規(guī)劃師們的案例咨詢情況反饋來(lái)看，那 些沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)、沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃、也無(wú)積極心態(tài)的人，在發(fā)展中容易陷入負(fù)面循環(huán)，局面會(huì)越來(lái)越局促并難以突破;而那些從一開(kāi)始有目標(biāo)、有計(jì)劃且心態(tài)積極、有 闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過(guò)不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來(lái)越好的方向發(fā)展。這樣的兩極分化，其實(shí)就是職業(yè)生涯中的馬太效應(yīng)。

　　案例中騰騰的根本問(wèn)題在于，職業(yè)定位不清，職業(yè)目標(biāo)不具體，沒(méi)能夠?qū)⒆罱K目標(biāo)分解為階段目標(biāo)，且沒(méi)有配套實(shí)施相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案，雜亂無(wú)章的跳槽并沒(méi) 有讓他在目標(biāo)方向上做出正向累積。在薪水低、無(wú)資源、無(wú)認(rèn)可、工作無(wú)成就感等各種不順的連環(huán)影響下，騰騰工作的自信心、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都逐漸下 降，產(chǎn)生了抱怨、焦躁等負(fù)面情緒，心態(tài)和情緒上的消極、怠惰及浮躁，又讓他難以看清問(wèn)題本質(zhì)，陷入越來(lái)越亂的境地中。

　　向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)指出，馬太效應(yīng)對(duì)個(gè)人發(fā)展最嚴(yán)重的影響就是它所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，當(dāng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展不好，其所接觸到的資源、平臺(tái)和人脈也越來(lái)越貧乏，在外部環(huán)境、條件和資源都越來(lái)越欠缺的狀況下，個(gè)人發(fā)展是很難有所突破的。將此放入組織內(nèi)部考察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在組織規(guī)模越大的企業(yè)里，馬太效應(yīng)越發(fā)明顯。核心部門(mén)的員工、業(yè)務(wù)骨干等，與邊緣部門(mén)及輔助人員等除了薪資有巨大的差別外，所擁有的資源、晉升機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、人脈等也相差甚遠(yuǎn)。

　　明確定位和目標(biāo)，是良性發(fā)展的第一步

　　如何擺脫馬太效應(yīng)的負(fù)面影響呢?在騰騰的咨詢中，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師與騰騰一起，將他的工作經(jīng)歷進(jìn)行了重新梳理，并羅列出他有意向的發(fā)展方向，結(jié)合他的能力特長(zhǎng)、 職業(yè)價(jià)值觀等逐一進(jìn)行了篩選和分析。最后，騰騰的職業(yè)目標(biāo)明確為設(shè)計(jì)總監(jiān)，在整個(gè)方案中，他不僅要腳踏實(shí)地的精進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)技能，并且要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的要求積 累各種可能涉及到的資源，這樣才能有條不紊、逐步實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。此外，閆嶺還推薦他閱讀關(guān)于心靈成長(zhǎng)的書(shū)籍，培養(yǎng)積極、樂(lè)觀的心態(tài)也是重要任務(wù)，心理能 量與專(zhuān)業(yè)技能一樣，是職業(yè)成功的關(guān)鍵要素。當(dāng)完整的、可行高的職業(yè)規(guī)劃報(bào)告放在騰騰前面時(shí)，他心中的浮躁少了許多，看清了腳下的路，剩下的就是腳踏實(shí)地地 一步步往前走了。