80后升職計(jì)：目標(biāo)+實(shí)干+業(yè)績(jī)+申請(qǐng)策略

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2013-12-13

　　對(duì)于正式跨入而立之年的80后，事業(yè)進(jìn)入新階段最明顯的標(biāo)志莫過(guò)于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會(huì)主動(dòng)找你談升職?面對(duì)升職機(jī)會(huì)，如何巧妙地爭(zhēng)取?職場(chǎng)專家和企業(yè)HR建議，完美的“職場(chǎng)升職計(jì)”包括以下幾點(diǎn)：明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富，又能運(yùn)用正確策略與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并表現(xiàn)自己。

　　壹 明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并踏實(shí)創(chuàng)新工作

　　Jonathan1980年出生，英國(guó)留學(xué)回來(lái)后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國(guó)內(nèi)子公司，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業(yè)的主管，最后成為總經(jīng)理，職位提了兩級(jí)，薪資翻了4倍。

　　Jonathan對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有明確目標(biāo)，而且在每次應(yīng)聘面試時(shí)，他都會(huì)跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并詢問(wèn)在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來(lái)，升職的秘訣其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“踏實(shí)工作，創(chuàng)新工作流程等等，另外就是繼續(xù)讀書充電，當(dāng)然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，“比如公司內(nèi)訓(xùn)輪到我的部門領(lǐng)導(dǎo)去，但領(lǐng)導(dǎo)想休假，而且以前類似的培訓(xùn)已經(jīng)有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓(xùn)”。Jonathan說(shuō)，雖然外企大多有完善的機(jī)制，但升職更重要的因素還是直接上司。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　內(nèi)外兼修+把握機(jī)遇

　　得到提升必定是要內(nèi)外兼修，加上對(duì)機(jī)遇的把握。雖說(shuō)升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，但員工首先應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績(jī)，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。在這一前提下，學(xué)會(huì)適時(shí)、主動(dòng)來(lái)展現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己有更好的了解和認(rèn)可。

　　貳 主管離職后恰當(dāng)提出升職請(qǐng)求

　　1985年出生的徐莎在目前這家民企財(cái)務(wù)部已經(jīng)工作了三年。前段時(shí)間部門主管離職創(chuàng)業(yè)，部門就剩下她一個(gè)人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經(jīng)理談?wù)勆殹?/p>

　　經(jīng)理不常來(lái)單位，部門工作都是由主管安排，徐莎一直覺(jué)得埋頭做事，把工作和經(jīng)理的熟悉程度也僅限于見(jiàn)面打個(gè)招呼問(wèn)好。

　　所以，一想起要跟經(jīng)理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經(jīng)理不了解自己的業(yè)務(wù)水平，另外一方面是擔(dān)心主管跟經(jīng)理關(guān)系不好，而且主管離職創(chuàng)業(yè)多少也利用公司給他的職位和權(quán)利，經(jīng)理會(huì)不會(huì)“厭屋及烏”。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)表決心

　　這正是表決心的時(shí)候，應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)表明自己認(rèn)同該平臺(tái)和老板，表明未來(lái)也會(huì)珍惜這個(gè)平臺(tái)和升職機(jī)會(huì)，給老板吃個(gè)定心丸?？梢园哑綍r(shí)的工作記錄、階段性總結(jié)、曾完成過(guò)哪些重要項(xiàng)目或工作等列出來(lái)，出色的業(yè)績(jī)是最佳證明。

　　叁 換個(gè)部門迂回達(dá)成升職目標(biāo)

　　研究生畢業(yè)后在房地產(chǎn)公司做策劃的許蕓(化名)做事風(fēng)風(fēng)火火，管理和業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個(gè)新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒(méi)她的份，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不喜歡她的處事方式。許蕓覺(jué)得遇上一個(gè)不投緣的領(lǐng)導(dǎo)，正好公司銷售部因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展正要擴(kuò)編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個(gè)部門試試，因?yàn)殇N售部的領(lǐng)導(dǎo)好幾次夸獎(jiǎng)過(guò)她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準(zhǔn)了一個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī)，和銷售部門領(lǐng)導(dǎo)表明了調(diào)崗的意愿，領(lǐng)導(dǎo)很歡迎，當(dāng)即表示調(diào)動(dòng)事宜全由他出面籌備。半個(gè)月后，許蕓收到調(diào)崗加升職通知單。

　　【點(diǎn)評(píng)】

　　第三方力量的選擇很重要

　　借助第三方力量達(dá)成升職目標(biāo)是個(gè)很好的途徑。通過(guò)與第三方的溝通，可以是人力資源部門的力量，也可以是跟老板親近的人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔(dān)更高職位的能力，“借他人之口”達(dá)到加薪升職的目的。不過(guò)，操作時(shí)切忌“走樣”。此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。