從扎克伯格創(chuàng)業(yè)成功故事看年輕人的創(chuàng)業(yè)之路

來 源：未知發(fā)表日期：2013-08-23

　　Facebook一度被網友戲稱為“臉書”、“非死不可”。它的成立可以說是十分成功的。全球應用這個大型社交網站的網友們比比皆是，那么它的創(chuàng)始人——扎克伯格是怎樣走向了這條創(chuàng)業(yè)之路的呢?他身上的哪些素質幫助他造就了他如今的輝煌成績呢?讓我們來從他的創(chuàng)業(yè)成功故事看看現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成功要素都有些什么吧!

　　扎克伯格和我們很多的朋友一樣，他的職場規(guī)劃開始于紐約州一個名為多布斯費里(Dobbs Ferry)的小鎮(zhèn)。這里位于紐約市北部，只有1.1萬人口。他的父親愛德華(Edward)仍在那里當牙醫(yī)，并開了一家名叫“Z大夫無痛診所”(The Painless Dr. Z)的門診。他的母親凱倫(Karen)則是一名專業(yè)心理學家，她后來也來到丈夫的診所工作。

　　扎克伯格小時候就對電腦非常著迷，并且完成了很多自己給自己定下的艱巨任務。據(jù)《紐約客》報道，當愛德華告訴12歲的兒子，他希望更好地了解病人何時到達時，扎克伯格便開發(fā)了一款名為“扎克網”(Zucknet)的程序，這是互聯(lián)網即時通訊服務的簡化版。這就成了他創(chuàng)業(yè)成功故事的開篇。

　　進入哈佛大學后，扎克伯格則開發(fā)了facemesh等令人上癮的軟件。這款軟件可以將任意兩個哈佛本科生的照片隨機組合在一起，讓用戶選擇哪一個“更性感”。這給當時還在讀大二的扎克伯格帶來了麻煩。到了2010年，當扎克伯格當年的聊天記錄被曝光后，他還招來了全世界的非議。這些聊天記錄是美國科技博客Silicon Alley Insider披露的，扎克伯格當時吹噓自己擁有同學的電子郵箱和其他敏感信息。“他們就這么提交給我了，”扎克伯格寫道，“他們‘信任我’，蠢貨。”扎克伯格已經道歉，并表示，希望大家明白，他已經成熟了。

　　2004年2月4日，扎克伯格發(fā)布了當時還被稱作thefacebook.com的網站，允許哈佛學生彼此“交友”。這款服務很快蔓延開來，并在其他學校陸續(xù)推出。自那以后，F(xiàn)acebook的發(fā)展步伐就沒有停止過。不僅如此，還有證據(jù)顯示，扎克伯格本人也在不斷成長。他的個人生活表明，他早已不是當年那個傲慢自大的哈佛小子了。他和他的女友普莉希拉·陳(Priscilla Chan)已經從那套不起眼的出租房，搬到了價值700萬美元、擁有5間臥室、面積達5000平方英尺(約合465平方米)的豪宅。這里毗鄰老帕羅奧爾托(Old Palo Alto)的大學街(University Avenue)，是扎克伯格去年買下的。

　　他與普莉希拉·陳的關系或許也將發(fā)生變化。他們從2003年11月13日就確立關系，她對《紐約客》說，她對他一見鐘情，“這家伙好像就是我想找的那個人。”他們的好友和Facebook的同事都表示，并不清楚這對情侶是否已經考慮結婚。但26歲的普莉希拉·陳最近在Facebook上將凱倫與她的關系從“未來婆婆”改成了“婆婆”。普莉希拉·陳并未對此置評，F(xiàn)acebook也拒絕發(fā)表評論。

　　“他早在創(chuàng)建Facebook前就與她相愛，至今依舊。”柯克帕特里克說，“如果跟他們一起出去逛逛，你不會感覺他是全世界最有權勢的27歲青年。你只會覺得，他有一些閃光的思想，會為女朋友做飯，還會跟哈佛的好友共進晚餐。”

　　當然，他的生活遠不止于此。Facebook上周三提交的IPO招股書中最引人注目的就是這位創(chuàng)始人的一封信，全文2000多個單詞。扎克伯格在信中闡述了該公司的多項指導原則，他將此稱作是“黑客之道”。這封信明確地闡述了，他計劃如何將理想主義與商業(yè)計劃融為一體。扎克伯格還在信中描述了一個近似于烏托邦的愿景。他說，該公司將推動全球信息的重組，一切都將圍繞草根展開，而不會采用目前這種自上而下的等級系統(tǒng)。“我們所處的時代，是一個大多數(shù)人都能夠使用互聯(lián)網和手機的時代——它們是分享所思、所感和所為的基本工具。”扎克伯格寫道。但IPO招股書還表明，扎克伯格十分渴望權力。當扎克伯格早期出售股權時，他就曾要求投資者將投票權重新交還給他。加上他自己持有的股票，在Facebook上市初期，他將總共控制57%的投票權。他何以如此目標明確?柯克帕特里克說，扎克伯格不是一個善于自省的人，就連他自己或許也不知道。“你沒法從他口中得到答案，”這位作家說，“因為我試過，相信我。”

　　很難說他會如何適應。回顧他以往的成長歷程，便會發(fā)現(xiàn)“扎克”(Zuck)——幾乎所有人都這么叫他——是一個罕見的將謙虛、專注和極度自信集于一身的人。他已經多次顯示出理想主義的跡象。但同樣有很多證據(jù)表明，他的專注和遠見可以讓他超出所有人的預料，成為一家上市公司的成功CEO。“他還是當年那個他，”《Facebook效應》一書的作者大衛(wèi)·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)說，“他一直很謙虛，沒有絲毫的傲慢，盡管他完全有權利這么做。”美國歷史上或許沒有哪個商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣，在年輕的外表下，隱藏著優(yōu)秀領導者的必備素質。想想他以前的穿著吧。最初，扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運動衫和一雙阿迪達斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣，這種幾乎一成不變的著裝風格，恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專注的人生哲學。每年，扎克伯格都會給自己制定一個挑戰(zhàn)目標。2009年，他決定幾乎每天都系領帶。2010年，他重點學習漢語。2011年，他幾乎成了一名素食主義者——只吃自己親手宰殺的動物。

　　上面就是Facebook創(chuàng)始人——扎克伯格的職場故事，大家有沒有通過他的人生簡歷里得到一定的啟發(fā)呢?其實創(chuàng)業(yè)的最大困難點不是資金，而是“點子”。只有順應時代潮流、符合大眾的口味和需求、具有創(chuàng)新精神的公司才能在競爭如此激烈的今天存活下來并且發(fā)展壯大。不過，想要自己創(chuàng)業(yè)的朋友們也不要灰心，相信你們就是最出色的!