贏得上司賞識(shí) 讓上司記住你的三條原則

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2016-01-08

　　一天，慈禧太后讓翰林院提供有關(guān)江西情況的“內(nèi)參”，當(dāng)天值班的張履春就去匯報(bào)了。不管張履春匯報(bào)得怎么樣，反正慈禧記下了“張履春”這個(gè)名字。第二天朝會(huì)，湖北武昌知府出缺，不等軍機(jī)大臣推薦人選，慈禧隨口說(shuō)：“張履春可用。”軍機(jī)大臣們面面相覷，都不曉得張履春是何方神圣?但老佛爺已經(jīng)發(fā)話了，大臣們不好反駁。張履春就這樣從七品的翰林編修，破格提拔為四品的知府。

　　張履春，草根出身，科舉考試的名次又不高，好不容易留在翰林院，當(dāng)編修又不到兩年，資歷最淺。按資排輩也好，擇賢選能也好，外放當(dāng)官都輪不到他。但慈禧太后卻偏偏選中了他，僅僅是因?yàn)榇褥笥涀×怂拿印?/p>

　　這個(gè)看似有些荒唐的故事，卻應(yīng)驗(yàn)了斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛說(shuō)過(guò)的一句名言：“人們記住了你，就等于他們選擇了你。”

　　其實(shí)，這在現(xiàn)實(shí)中也是很普遍的，也是很自然的，你為什么會(huì)選擇某一個(gè)人?是因?yàn)槟阆氲搅诉@個(gè)人，想到了這個(gè)人的名字、脾氣、性格，包括他為你做的某件事。正所謂“熟悉產(chǎn)生偏好，偏好影響評(píng)價(jià)”，因?yàn)槟阌涀×怂?，所以選擇了他。

　　那么，我們應(yīng)該如何讓人們，特別是上司記住我們，從而選擇我們呢?這里不妨提“記住你三條原則”。

　　1.該說(shuō)的一定要說(shuō)，不要做一個(gè)默默無(wú)聞的人。

　　要想讓上司注意你、器重你，首要的一條：你要能夠適時(shí)地介紹自己、推銷自己，讓上司了解你的不同，從而在眾人之中記得你、想起你。

　　你不說(shuō)，就不會(huì)有人為你說(shuō)，不要以為世界總是公平的，只要努力表現(xiàn)自己，上司就會(huì)記住你。也許上司根本就沒(méi)有時(shí)間和興趣來(lái)關(guān)注你，也許有人在你面前“搶戲”讓上司忽視了你。

　　事實(shí)上，“說(shuō)”也是一個(gè)人有能力的表現(xiàn)，該說(shuō)不說(shuō)反而是軟弱、退縮的表現(xiàn)，“沉默”只會(huì)讓上司忽視你的存在。

　　2.該爭(zhēng)的一定要爭(zhēng)，不要做一個(gè)懦弱無(wú)求的人。

　　讓上司記住你的最好方式是“爭(zhēng)”——爭(zhēng)強(qiáng)好勝，不輕易做出妥協(xié)和讓步。你只要有爭(zhēng)的勇氣和魄力，就會(huì)吸引上司的眼球，就會(huì)讓上司記住你。

　　凡事都有規(guī)矩，也有自然存在的法則，你不爭(zhēng)，就不會(huì)有人為你爭(zhēng);你不爭(zhēng)，就會(huì)被人所爭(zhēng)。充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界是殘酷的，有人打了你的左臉，就有人會(huì)打你的右臉，而且打了你，也不會(huì)有人可憐你。

　　事實(shí)上，一個(gè)不懂得為自己爭(zhēng)的人很難獲得他人的尊重，有時(shí)心軟是善良的表現(xiàn)，有時(shí)心軟也是無(wú)能的表現(xiàn)。

　　3.該拍時(shí)還是要拍的，被喜歡也是一種特質(zhì)。

　　沒(méi)有人會(huì)喜歡自我膨脹的人，因?yàn)檫@有可能會(huì)傷害對(duì)方。而當(dāng)你把對(duì)方放在比自己還重要的位置上時(shí)，他就會(huì)對(duì)你這個(gè)人感興趣，從而記住你。

　　盡管“捧自己”能夠讓自己有一個(gè)好感覺(jué)，但實(shí)際上讓對(duì)方有一個(gè)好感覺(jué)才會(huì)給他人留下好印象。所以，適當(dāng)?shù)?ldquo;捧捧上司”也是需要的，所謂“馬屁里面有真情”，“討好”永遠(yuǎn)是一個(gè)不可忽視的手段。

　　要做一個(gè)隨性的人，不要做一個(gè)“帶刺”的人。盡管沒(méi)有個(gè)性，不會(huì)有人記住你，但太有個(gè)性，人們就會(huì)討厭你。如果人們“記住你”是因?yàn)?ldquo;討厭你”，那么后果就很嚴(yán)重了。

　　需要記住的是：再好的手段也有不利的一面，再糟糕的手法也會(huì)有可用之處。拍馬屁也一樣。