扎克伯格、馬斯克、蓋茨們的怪癖 也是職場制勝法寶

來 源：未知發(fā)表日期：2015-11-06

　　馬克·扎克伯格、比爾·蓋茨和伊隆·馬斯克這些身價(jià)不菲的商界大佬級人物都是憑借超乎常人的工作熱情獲得回報(bào)的。在工作和業(yè)余時(shí)間，他們都有充分體現(xiàn)自己性格特點(diǎn)的怪癖。

　　這些癖好有的是特殊工作方法，有的是他們的放松方式，還有的是成就事業(yè)的動(dòng)力。

　　馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

　　他力求保持簡潔的生活環(huán)境，2013年他把自己家周圍的三棟住宅都買了下來，這么任性的目的可不是為了顯擺，而是為了消除住所周圍環(huán)境的干擾。

　　在加利福尼亞州門洛帕克市(Menlo Park)，扎克伯格每天騎自行車或者干脆步行上班。住的地方只與Facebook總部相隔幾個(gè)街區(qū)，輕快便捷的交通讓他可以在辦公室呆上15個(gè)小時(shí)。

　　這個(gè)創(chuàng)業(yè)神童的形象永遠(yuǎn)是灰色T恤或衛(wèi)衣加牛仔褲，能讓扎克伯格穿西裝的場合屈指可數(shù)，就連Facebook IPO路演時(shí)他都我行我素。

　　美國《時(shí)尚先生》雜志將其評為2010年的最差著裝人物之一。對此，在2014年11月6日的一場問答會上，他為大家揭開了這樣做的答案：“我想讓我的生活盡可能變得簡單，不用為做太多決定而費(fèi)神。”

　　他認(rèn)為每天早上醒來能幫助超過十億人完成信息溝通是件非常幸運(yùn)的事，如果把精力花在一些愚蠢、輕率的事情上，他會感覺自己辜負(fù)了時(shí)間。

　　埃隆·馬斯克(Elon Musk)

　　SpaceX公司的首席執(zhí)行官、特斯拉汽車公司首席執(zhí)行官、SolarCity公司董事長，三個(gè)顯赫職位在身的埃隆·馬斯克，注定是位十足的工作狂，他連休息都在討論商業(yè)項(xiàng)目，這一點(diǎn)也不讓人意外。

　　但他在好朋友拉里·佩奇眼中，更像個(gè)無家可歸的流浪漢。

　　馬斯克與谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)私交甚好，時(shí)常給佩奇發(fā)郵件：“今晚我不知道要在哪兒過夜。我可以去你那兒嗎?”佩奇只好收留他。兩個(gè)人湊在一起就會展開一場“頭腦風(fēng)暴”，將諸多瘋狂創(chuàng)意變成可執(zhí)行的項(xiàng)目。

　　在最新傳記《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》一書中，作者阿什利·范斯(Ashlee Vance)對馬斯克和他的家人、朋友進(jìn)行了深度采訪。書中描述他把人生中的絕大部分時(shí)間都放在工作上，每周工作超過100小時(shí)。

　　比爾·蓋茨(Bill Gates)

　　他在擔(dān)任微軟CEO和首席軟件架構(gòu)師時(shí)，辦公桌上架著三臺顯示器。當(dāng)然，這對于今天的程序師們來說早已不稀奇，但你真的知道如何合理利用這三臺顯示器嗎?

　　那時(shí)蓋茨每天要處理超過100封郵件，隨著蓋茨基金會的社會慈善工作越來越多，郵件數(shù)量也不斷增加。三個(gè)顯示器用途不同，一臺用來監(jiān)控收到的郵件，一臺用于解決緊急問題，還有一個(gè)常用桌面讓他處理普通事務(wù)。

　　他曾在博客里將自己三臺顯示器同時(shí)使用的工作方法分享給網(wǎng)友，快找來學(xué)習(xí)一下吧。他說由于自己長期在獨(dú)立屏幕上集中精力查閱郵件，可以迅速思考回應(yīng)解決方式而不影響其他工作思路。

　　缺少反思的高速工作會讓人迷失方向，為此蓋茨每年都會給自己一個(gè)“ThinkWeek”。

　　他會獨(dú)自到郊外度假，排除一切有關(guān)工作的聲音，一邊讀書一邊思考。有媒體喜歡拿他的陳年八卦熱炒一陣，認(rèn)為這一周是他的“七夕之約”，但還有更多媒體說，在這一周內(nèi)他將檢視正在運(yùn)行的商業(yè)計(jì)劃，最后帶著清醒的頭腦和充滿活力的狀態(tài)返回到工作中。

　　沃倫·巴菲特(Warren Buffett)

　　閱讀的習(xí)慣許多人都有，但是巴菲特卻能把一天中除了睡覺以外80%的時(shí)間都用在閱讀上。他會叮囑秘書不要安排太多會議，他討厭匆忙的日程表和繁瑣低效的會議，也避免參加社會上的投資者活動(dòng)、行業(yè)會議。這樣他就可以空出大段的時(shí)間去閱讀財(cái)報(bào)或者其他各種書籍。

　　巴菲特的傳記《滾雪球》描述他每天早上開始閱讀早已經(jīng)送到門口的《華爾街日報(bào)》和其他各類報(bào)紙，查閱一些常見的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。巴菲特說自己年輕的時(shí)候就每天抱著各類公司財(cái)報(bào)黃歷看，從大量的公司信息中獲取有潛質(zhì)且當(dāng)前被低估的公司進(jìn)行重點(diǎn)考慮。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的當(dāng)下，他仍然保留著這種相對古老的閱讀方式。

　　杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)

　　貝佐斯在公司內(nèi)排斥PPT，2004年他曾親自給亞馬遜管理層發(fā)郵件表示：“從今往后盡量不要用PowerPoint”。

　　貝佐斯希望員工展示深刻的觀點(diǎn)，而PPT容易弱化內(nèi)容的重要性對比，掩藏重要觀點(diǎn)，將思維以扁平化的方式呈現(xiàn)。

　　美國溝通問題專家，知名演說家卡邁恩·加洛(Carmine Gallo)在其出版的《蘋果的經(jīng)驗(yàn)》一書中曾對貝佐斯的理念進(jìn)行分析：“一般情況下，一張幻燈片上有40個(gè)字，到了貝佐斯那兒，10頁幻燈片加起來也沒有40字。”假如一定要使用PPT，就要避免文字羅列，盡量用圖片、視頻突出主題。但在貝佐斯看來這終究不如簡潔的文字實(shí)用。

　　彼得·蒂爾(Peter Thiel)

　　作為美國最大的移動(dòng)支付工具PayPal的CEO，彼得·蒂爾在今年2月接受《紐約客》雜志采訪時(shí)竟然表示：“不習(xí)慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西”。 甚至直到一年前，他才開始發(fā)短信。

　　“只有獨(dú)立的人，不存在社會群體。”蒂爾堅(jiān)持認(rèn)為：“被社群、話語權(quán)統(tǒng)治的社會是病態(tài)的。”因此蒂爾不喜歡去更新自己的Facebook，而是將更多精力放在延緩衰老、探索外太空、基因改造等“硬科技”上，他認(rèn)為在這些事情上付出更多時(shí)間，將“對整個(gè)人類的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。