想領(lǐng)導(dǎo)開會時少說幾句？這幾招學(xué)起來！

來 源：未知發(fā)表日期：2018-06-29

　　你有沒有感覺有時開完會后，從頭到尾都是自己滔滔不絕，而且效果不太好?你說了很多，卻發(fā)現(xiàn)其他人沒什么時間發(fā)言。這種情況之所以不好有幾個原因。人們不喜歡參加一個人夸夸其談的會議。如果開會時一個人說太多，成員會感覺不到團隊協(xié)作。

　　怎樣做才能避免你變成會上唯一講話的人?最簡單的答案是少說話，但說起來容易做起來難。況且，如果其他人不習(xí)慣開會時多說話，你也沒話說，就很容易冷場尷尬。有些方法不妨試一下。

　　做筆記，并根據(jù)筆記發(fā)言。很少有人為發(fā)言做充分準(zhǔn)備。但是開會前準(zhǔn)備工作非常重要，不亞于公開演講前的熱身。不管是主持會議、致開幕詞，或是發(fā)表重要講話，都應(yīng)提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿。設(shè)定好時間(比如說，三分鐘)，試著在限定時間里把話說完。你甚至可以在辦公室里練習(xí)，確保按時完成。

　　但是，不要就此結(jié)束。如果會議議程提前公布，可以就你提到的要點做幾項說明，盡量不要評論每個論點。針對一兩個你最熟悉、最擅長的點發(fā)表看法。如果相關(guān)問題你并不熟悉，可在筆記中寫批注提醒自己不要評論。

　　如果在會議上出現(xiàn)新話題，多想想自己意見是否必要。如果有必要，在記事本上草擬幾點，輪到你說話時再發(fā)揮。

　　有時一開始就很難止住。如果你擔(dān)心用了各種辦法還是喋喋不休，可以找同事在你說個不停時提醒下。

　　提前讓大家都準(zhǔn)備好。當(dāng)然，你應(yīng)該確保會議上的其他人也有所貢獻(xiàn)。這意味著每次召集開會時都要提前明確議程。不是每個人都能臨場有話說，而且大家剛開始的想法往往不一定有價值。

　　事先把議程發(fā)出去，提前與一些想征求建議的人接觸，尤其是不經(jīng)常發(fā)表意見的人，讓他們知道你希望他們在會上發(fā)言。只要有人帶頭說話，其他人很有可能會加入。

　　即使你不主持會議，也可以提前征詢一些人的意見。告訴他們，你想聽聽大家對議程的看法，而且希望得到反饋。這樣一來，就給了大家時間充分思考想說什么。

　　采用循環(huán)模式。在電影《十二怒漢》(12 Angry Men)中，八號陪審員(即孤獨的反對者)想讓陪審團發(fā)言，阻止他們迅速裁決(劇透一下，因為其他人都認(rèn)為被告有罪)。八號陪審員要求大家說出為什么認(rèn)為被告有罪，引出其他陪審員的關(guān)鍵看法。

　　日常生活中當(dāng)然不用經(jīng)常決定某人的生死，但采用循環(huán)方式可以確保很多人有機會表達(dá)觀點。人們有權(quán)放棄發(fā)言，但至少你給了每個人說話的機會。

　　很多人不喜歡成為關(guān)注的焦點，即使會議規(guī)模很小，即便想法有價值，他們也不會插嘴。在循環(huán)制中，人們按照會議組織方式挨個發(fā)言，而不用點到再發(fā)言，如此一來便不會過于擔(dān)心受關(guān)注。

　　在會上唱獨角戲既粗魯又常常適得其反，尤其是身為高層時。這也是一種很難打破的習(xí)慣。但如果你準(zhǔn)備充分些，想辦法讓大家積極發(fā)言的話，可以讓會議氛圍輕松些，而不是讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。