如何判斷一個(gè)人的認(rèn)知能力

來 源：未知發(fā)表日期：2017-09-29

　　認(rèn)知能力指一個(gè)人對人、對事的本質(zhì)上的一個(gè)認(rèn)識(shí)，也就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。一個(gè)人要想在一個(gè)領(lǐng)域有所成就，要有很強(qiáng)的認(rèn)知能力。那么，我們應(yīng)該如何判斷一個(gè)人的認(rèn)知能力呢?趙云陽老師建議如下。

　　一、看他在論事的事情，是否有思想，有方法論及方法。

　　事情是有規(guī)律可循的，思想和方法論可以融會(huì)貫通，舉一反三，做事方法則會(huì)受到時(shí)間和空間的限制。認(rèn)知能力很強(qiáng)的人，首先要考慮這件事情是什么(思想)，然后考慮這件事情怎么辦(方法論)，再根據(jù)實(shí)際情況談具體的做事方法。認(rèn)識(shí)能力很差的人，則靠經(jīng)驗(yàn)或感覺。比如，一個(gè)人談績效考核，首先應(yīng)考慮績效考核是什么(目的)，然后在考慮績效考核怎么做(考核內(nèi)容、考核依據(jù)、考核原則、實(shí)施步驟等)，再根據(jù)實(shí)際情況談具體的考核方法(考核制度等)。這個(gè)人的認(rèn)知能力基本是可以的。

　　二、看他在評價(jià)人的時(shí)候，是否有論證思維。

　　人是很復(fù)雜的，人的行為也是很復(fù)雜的，人是各不相同的。一個(gè)組織中，人的行為受到內(nèi)部因素(思維方式、動(dòng)機(jī)、欲望、目標(biāo)、價(jià)值觀、思維等)、外部因素(薪資、工作環(huán)境、人際關(guān)系、直接上司、團(tuán)隊(duì)氛圍、企業(yè)文化等)的影響，“內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)，外因是事物發(fā)展的條件。”因此，評價(jià)人的時(shí)候，要有論證思維，就事論事，區(qū)別對待，而不是“一竿子打死一船人。”比如，什么某省的人如何，這就是思維上的懶惰。某人做了什么樣的事情，因此值得信任，這就是論證思維。

　　總之，人與人之間的差距就是認(rèn)知差距。求職，首先要選老板對行業(yè)、企業(yè)、管理、經(jīng)營等方面的認(rèn)知;選合作伙伴，首先要選他對行業(yè)、職業(yè)、合作等方面的認(rèn)知。你要判斷別人的認(rèn)知能力，首先必須提高自己的認(rèn)知能力，否則你也很難判斷別人的認(rèn)知能力。