工作干得不開(kāi)心？你需要知道原因

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2016-04-08

　　“我要辭職!”

　　多少人帶著這句豪言壯語(yǔ)離開(kāi)日復(fù)一日的無(wú)趣工作，嚷著自己要從平庸的生活中跳出來(lái)，去麗江，去大理，去西藏，尋找自己的詩(shī)和遠(yuǎn)方，或者不甘屈居人下，想要自己創(chuàng)業(yè)殺出一片天地。

　　理想多豐滿(mǎn)都拯救不了現(xiàn)實(shí)的瘦骨嶙峋：萬(wàn)般無(wú)奈之下，他們還是回到了自己的辦公室，于是，糟糕的生活又開(kāi)始了。

　　辭職可不是一時(shí)沖動(dòng)，想清楚，再做決定。你需要知道的是，什么情況下你應(yīng)該辭職。

　　1.崗位風(fēng)格 和你的個(gè)性差異太大

　　企業(yè)的職位從風(fēng)格上，大致可以分為兩種：奶媽型和DPS型。

　　所謂奶媽型崗位，就是偏輔助和支持的部門(mén)，在組織架構(gòu)上通常為一個(gè)企業(yè)的中后臺(tái)部門(mén)，在會(huì)計(jì)上屬于成本部門(mén)。而DPS崗位則是為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的前臺(tái)部門(mén)或者叫收入部門(mén)。

　　許多人對(duì)自己都不了解，定位不清，明明是DPS天賦的人，去做奶媽?shí)徫弧６@兩種崗位所需要的天賦點(diǎn)和激勵(lì)方式卻完全不一樣，造成了大量的人力資源的錯(cuò)配，才能也被長(zhǎng)期埋沒(méi)。

　　以奶媽型崗位為例，這種風(fēng)格的崗位，一個(gè)最顯著的特征，就是無(wú)論公司整體業(yè)績(jī)的好與壞，都與自己的個(gè)人收入或發(fā)展空間毫無(wú)關(guān)系。

　　有些人追求旱澇保收自然適合，但也有開(kāi)拓型的DPS人才會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的工作毫無(wú)激勵(lì)機(jī)制。

　　于是，有很多人發(fā)現(xiàn)，在收入恒定不變的給定前提下，為自己悄悄降低勞動(dòng)強(qiáng)度，變相磨洋工，自然就成了對(duì)自己最有利也最理性的選擇。這也是各種“老油子”產(chǎn)生的源頭。

　　由于兩種崗位的成就感系統(tǒng)是如此的不一致，以至于對(duì)于被放錯(cuò)位置的人來(lái)說(shuō)，這種感覺(jué)就好像逼著張飛去學(xué)繡花一樣，再努力也免不了“怎么做怎么錯(cuò)”的笨拙，而這恰恰是硬逼著一個(gè)人去學(xué)習(xí)、從事一個(gè)和自己天賦點(diǎn)截然相反的領(lǐng)域所必然會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果。

　　盡管，給以足夠長(zhǎng)的時(shí)間，張飛未必學(xué)不會(huì)繡花，但一定是個(gè)非常不怎么樣的繡花師。我們可以想象，在學(xué)習(xí)繡花的這個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的學(xué)徒生涯中，作為張飛一定是苦悶和具有極大挫敗感的。

　　但這其實(shí)和自身努力其實(shí)沒(méi)有什么關(guān)系——張飛生來(lái)應(yīng)該是砍人的，不是來(lái)繡花的。這個(gè)如此簡(jiǎn)單的道理，身處局中的人卻往往看不透或是看透了卻拔不出。

　　2.工作內(nèi)容 具有過(guò)低的容錯(cuò)率

　　容錯(cuò)率是一個(gè)非常容易被低估和忽視的點(diǎn)，卻極大影響了一份工作帶給人的滿(mǎn)足感。一個(gè)崗位的容錯(cuò)率高低，往往和整個(gè)行業(yè)的成熟度有很大關(guān)系。越是藍(lán)海型的行業(yè)和領(lǐng)域，往往容錯(cuò)率越高。越不成熟的領(lǐng)域通常潛力越大，對(duì)從業(yè)者犯下各種錯(cuò)誤也就越包容，這是因?yàn)樾袠I(yè)擴(kuò)張中的機(jī)遇之多，足以彌補(bǔ)從業(yè)者大量犯錯(cuò)所帶來(lái)的損失。

　　而一旦一個(gè)領(lǐng)域逐漸變成熟，不再那么“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，第一個(gè)信號(hào)是利潤(rùn)率開(kāi)始下降，而第二個(gè)信號(hào)就是容錯(cuò)率開(kāi)始快速下降。但人畢竟不是機(jī)器。而且有相當(dāng)一部分人，是需要通過(guò)錯(cuò)誤來(lái)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的，盡管會(huì)大量犯錯(cuò)，但成長(zhǎng)的潛力極為可觀。

　　這類(lèi)人一旦被放到低容錯(cuò)率的崗位上，其痛苦可想而知。有些高度成熟的行業(yè)，連新人都被給予極低的犯錯(cuò)率期望，無(wú)法獲得足夠的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)潛力就可想而知了。

　　一個(gè)需要通過(guò)犯錯(cuò)來(lái)成長(zhǎng)的人，被放到容錯(cuò)率低的崗位上，就會(huì)不停的被斥責(zé)和接收到負(fù)面反饋，久而久之，自信心會(huì)被極大挫傷。低容錯(cuò)率的評(píng)價(jià)體系也會(huì)將這類(lèi)人定性為“連一點(diǎn)小事都做不好的人”。

　　不僅如此，容錯(cuò)率過(guò)低的工作環(huán)境，會(huì)造成人的性格極大扭曲。出于潛意識(shí)里的平衡心理，被低容錯(cuò)率長(zhǎng)期壓迫的人會(huì)不自覺(jué)地對(duì)工作以外的人和事產(chǎn)生越來(lái)越高的要求，性格會(huì)變得焦躁古怪難以相處。

　　一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子就是路怒癥，而暴戾的司機(jī)如此普遍，和開(kāi)車(chē)這件事本身的容錯(cuò)率低(交通事故)有著莫大的關(guān)系。

　　長(zhǎng)期處在低容錯(cuò)率的環(huán)境中，會(huì)被周?chē)挠H友認(rèn)為越來(lái)越?jīng)]有耐心和包容心，對(duì)家庭生活是非常致命的損害。

　　3.你的職位 具有過(guò)高的替代性

　　通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以輕易替代的職位，一定是沒(méi)有前途的。

　　但這卻又是身處在大企業(yè)中的人很難意識(shí)到的一個(gè)問(wèn)題。一些高大上的行業(yè)，會(huì)把一些其實(shí)毫無(wú)技術(shù)含量的工作包裝成需要高學(xué)歷和高要求，甚至愿意支付高薪。

　　但事實(shí)上這些工作的內(nèi)容如果你認(rèn)真把它拆解一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不不需要特別專(zhuān)業(yè)的知識(shí)甚至腦力思考，需要的只是對(duì)流程的熟練和長(zhǎng)年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)減少犯錯(cuò)率。這類(lèi)東西即便讓一個(gè)中學(xué)生培訓(xùn)之后也依然可以勝任。

　　這種工具化的傾向是一個(gè)非常明確的信號(hào)，說(shuō)明公司沒(méi)有任何把你往上培養(yǎng)的可能性，所需要的只是你承攬一些機(jī)械重復(fù)的時(shí)間消耗型工作。

　　而一些知名的跨國(guó)企業(yè)之所以愿意用“高薪”來(lái)支付這種簡(jiǎn)單勞動(dòng)，可能只是因?yàn)樗^GlobalPay的匯率紅利而導(dǎo)致你自以為自己從事高級(jí)工作的錯(cuò)覺(jué)而已。

　　尤其在一些專(zhuān)業(yè)人士的流行領(lǐng)域，例如會(huì)計(jì)師的年度審計(jì)，投行律所的ipo服務(wù)等，經(jīng)過(guò)這幾年的行業(yè)大發(fā)展，其實(shí)門(mén)檻早已不高，也并沒(méi)有什么護(hù)城河，超額利潤(rùn)期早已結(jié)束，整個(gè)領(lǐng)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，反應(yīng)到從業(yè)者身上就是工作流水線化，同類(lèi)工作做過(guò)的人在市面上又一堆又一堆。

　　這種時(shí)候就應(yīng)考慮跳槽轉(zhuǎn)型到其他新興業(yè)務(wù)，不然跟著一個(gè)已經(jīng)被做爛的行當(dāng)顯然前程堪憂(yōu)。

　　4.你的領(lǐng)導(dǎo) 愛(ài)糾纏細(xì)枝末節(jié)

　　最典型的就是加班文化，許多上司并不是不知道加班文化的荒謬之處。但他們追求的是一種在任何時(shí)候可以讓下屬隨叫隨到，對(duì)其予取予求的權(quán)力快感，這就和勸酒一樣，是權(quán)力持有人的所謂“確權(quán)儀式”之一。

　　有意思的是，這種喜歡在各種細(xì)節(jié)上搞確權(quán)儀式的老板往往出現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人階層而不是權(quán)益所有人階層。職業(yè)經(jīng)理人階層對(duì)自己在公司內(nèi)部的地位有一種天然的不安全感，因?yàn)檫@種權(quán)力的來(lái)源是對(duì)“人”的認(rèn)同，而不是對(duì)“物”(資金/專(zhuān)利/技術(shù))的認(rèn)同。

　　而對(duì)“人”的認(rèn)同是具有強(qiáng)烈主觀性的，是可以轉(zhuǎn)移到其他“人”身上的。這就導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人之間天然會(huì)有撕逼的傾向。為了平衡這種長(zhǎng)期的不確定感和不安全感，需要下屬進(jìn)行各種確權(quán)儀式來(lái)強(qiáng)化從屬關(guān)系和消解自己的焦慮。

　　一旦落到這種不安全感過(guò)強(qiáng)的老板手里，你需要付出甚至比本職工作還要多的時(shí)間和精力，來(lái)為他/她舉行各種確權(quán)儀式——有可能是冗長(zhǎng)的ppt，有可能是繁瑣的匯報(bào)，也有可能是在各種細(xì)枝末節(jié)上的種種挑剔找茬。

　　這種額外的精力支出，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)力的損耗，但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人階層來(lái)說(shuō)，卻是其不多的隱性福利。這種工作的性?xún)r(jià)比，自然也就可想而知了。