如何提升職場(chǎng)執(zhí)行力

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2014-12-30

　　執(zhí)行力是說(shuō)有效的利用資源，保質(zhì)保量地完成既定目標(biāo)的能力。這里面有兩個(gè)維度的東西需要考慮，第一個(gè)是你現(xiàn)有的資源，第二是可以最大限度的保質(zhì)保量完成。為什么要提到利用資源，因?yàn)槿魏我粋€(gè)事情的執(zhí)行都是以消耗資源為代價(jià)的，就好像說(shuō)，如果讓你去開(kāi)一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，只給你一百塊錢(qián)，那你完不成，也不能算是執(zhí)行力問(wèn)題，而是上面的要求有問(wèn)題了。

　　當(dāng)然，在大部分情況下，資源往往比需求少那么一點(diǎn)，如果資源比需求多，那么這個(gè)活兒傻子都能干，花錢(qián)的事情還是容易得多的。所以你的價(jià)值就在于，如何盡可能的節(jié)省資源，盡可能的達(dá)到更好的效果。

　　拖延癥是執(zhí)行中的最大阻礙，也是大家比較常見(jiàn)的毛病，他會(huì)在各個(gè)小事上拖慢你的進(jìn)度，而時(shí)間久了就會(huì)量變變成質(zhì)變，到最后嚴(yán)重影響你的執(zhí)行。這種習(xí)慣大概在上學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始建立了，比如寒暑假快結(jié)束的時(shí)候，沒(méi)日沒(méi)夜的補(bǔ)寒假作業(yè)什么的。當(dāng)然，有些事情只能叫拖延，如果上升到拖延癥的級(jí)別，還會(huì)有其他的表現(xiàn)，就是在拖延過(guò)程中，產(chǎn)生強(qiáng)烈自責(zé)情緒，強(qiáng)烈負(fù)罪感，不斷的自我否定、自我貶低，伴生出焦慮癥、抑郁癥什么的。

　　我們拿到事情的第一時(shí)間，就要做出判斷，這件事情是自己做還是轉(zhuǎn)到其他人手里，這個(gè)判斷比較重要。因?yàn)槭虑橐欢ú灰⒄`在自己的環(huán)節(jié)，如果迅速找到負(fù)責(zé)的部門(mén)，也等于是有了一個(gè)結(jié)果。就算被打回來(lái)，也是進(jìn)入到了下一個(gè)流程之中，所以，這個(gè)判斷很重要。如果是自己的事情，那就立刻根據(jù)現(xiàn)有資源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻發(fā)給其他人，如果其他人拖延了沒(méi)有完成，你這邊的時(shí)間也就會(huì)寬裕很多。

　　之前有一篇關(guān)于優(yōu)秀員工的文章，里面有很重要的一點(diǎn)就是，匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果。換句話(huà)說(shuō)，講原因講理由講辛苦講困難都是沒(méi)有意義的，唯一有意義的就是結(jié)果。結(jié)果是成還是沒(méi)成，做了還是沒(méi)做，這個(gè)是非常直接的，所以我們做事情提升執(zhí)行力的原則就是養(yǎng)成一個(gè)結(jié)果習(xí)慣。做任何一個(gè)事情，要出現(xiàn)一個(gè)結(jié)果之后，才算告一段落。

　　在能力或者資源差不多的情況下，執(zhí)行力差別，是員工價(jià)值的主要差別所在，這里講一個(gè)經(jīng)典的買(mǎi)土豆的故事。

　　張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼?老板于是說(shuō)：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎?”一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。”

　　“有多少?”老板又問(wèn)。

　　李四沒(méi)問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆。”

　　“價(jià)格呢?”

　　“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格。”李四委屈地申明。

　　老板又把張三叫來(lái)：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎?”

　　張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢(qián)一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看。”

　　張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢(qián)，根據(jù)我們以往的銷(xiāo)量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉。而且，咱們?nèi)抠I(mǎi)下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話(huà)呢……”

　　這個(gè)故事說(shuō)的就是一個(gè)執(zhí)行力，不僅僅把一件事做到符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，更要去體會(huì)深層的領(lǐng)導(dǎo)意圖，并把領(lǐng)導(dǎo)意圖的事情都做到。而一個(gè)好的執(zhí)行力就是在領(lǐng)導(dǎo)想到的時(shí)候，你已經(jīng)做了，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想到的時(shí)候，你已經(jīng)想到了。這一點(diǎn)就需要你思考在先，去琢磨領(lǐng)導(dǎo)需求的核心目的是什么，還有哪些可能的外延可能，然后把這些事情都做了，不能怕費(fèi)事，然后看上去執(zhí)行力就會(huì)變得很強(qiáng)了。