財(cái)務(wù)智慧

　　編輯推薦

　　楊宗昌、李善民、張海鵬、張化橋、王文京等專家，聯(lián)袂推薦。

　　親歷了1987、1997、2008年三次金融危機(jī);

　　參與了后兩次的公司危機(jī)處理;

　　長(zhǎng)期主持資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)等工作;

　　擔(dān)任香港紅籌背景的恒生指數(shù)成分股執(zhí)行董事、CFO達(dá)近10年;

　　榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)殊榮;

　　出版了三部長(zhǎng)篇財(cái)經(jīng)小說(shuō);

　　是一位優(yōu)秀的攝影師。

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《財(cái)務(wù)智慧》是融合財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)研究成果、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理智慧于一體的專門(mén)著作，是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯的重要參考材料。它對(duì)香港中資企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐進(jìn)行了實(shí)證分析，闡述了中海集團(tuán)公司長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)管理智慧與吳建斌博士從事財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的心得體會(huì)。以1997年和2008年兩次金融危機(jī)的親身經(jīng)歷，總結(jié)防范金融和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)之談，為下一次金融海嘯肆虐筑好防火墻，使讀者獲益匪淺。

　　作者簡(jiǎn)介

　　吳董斌， 1962年重陽(yáng)節(jié)出生。籍貫：陜西澄城。 筆名：劍冰。

　　1984年大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入中國(guó)建筑工程總公司。

　　1987年初派往香港工作。從出納、會(huì)計(jì)員做起，現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)海外集團(tuán)有限公司常務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān);曾擔(dān)任中國(guó)海外發(fā)展有限公司(恒指成分股)執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，兼任中國(guó)海外金融投資有限公司董事長(zhǎng)。

　　經(jīng)歷了1987、1997和2008年三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且參與了后兩次危機(jī)給企業(yè)造成負(fù)面影響的危機(jī)處理。

　　榮獲2006年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“總會(huì)計(jì)師年度人物獎(jiǎng)”。

　　榮獲2008年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“改革開(kāi)放30年財(cái)務(wù)管理成就獎(jiǎng)”。

　　1995年出版了《會(huì)計(jì)電算化——理論與實(shí)務(wù)》專著。領(lǐng)導(dǎo)自行開(kāi)發(fā)的信息管理軟件于2005年榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　榮獲CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心頒發(fā)的2008年度中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)“杰出信息化領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”。

　　2007年獲取澳門(mén)科技大學(xué)工商管理博士。

　　近十年出版了長(zhǎng)篇財(cái)經(jīng)小說(shuō)《海之子》、《海之龍》、《海之魂》等。廣東省作家協(xié)會(huì)會(huì)員

　　2007年出版的《香港記事》攝影專輯獲當(dāng)年平遙國(guó)際攝影展·鳳凰杯·優(yōu)秀畫(huà)冊(cè)獎(jiǎng)。中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)新聞攝影協(xié)會(huì)常務(wù)理事，深圳企業(yè)家攝影協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　目錄

　　楊宗昌教授序言

　　作者序言

　　2006中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物之吳建斌獲獎(jiǎng)理由

　　第一章 本書(shū)重要概念界定與辨析

　　1.01 公司財(cái)務(wù)

　　1.02 上市公司與非上市公司

　　1.03 公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理學(xué)

　　1.04 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策

　　1.05 總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO

　　1.06 公司目標(biāo)

　　1.07 公司財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)

　　1.08 會(huì)計(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)

　　l.09 財(cái)務(wù)職能

　　1.10 財(cái)務(wù)面面觀

　　第二章 香港中資企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐：吳建斌博士論文精要

　　2.01 吳建斌博士論文導(dǎo)言

　　2.02 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論分析與文獻(xiàn)綜述

　　2.03 影響香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要因素

　　2.04 對(duì)影響香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略七大因素的實(shí)證分析

　　2.05 香港中資企業(yè)集團(tuán)的特別財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐

　　2.06 吳建斌博士論文簡(jiǎn)要結(jié)論及優(yōu)化香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

　　第三章 財(cái)務(wù)管理智慧與吳建斌從事財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì)

　　3.01 集團(tuán)公司的《財(cái)務(wù)管理制度》

　　3.02 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

　　3.03 財(cái)務(wù)與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　3.04 財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略部門(mén)的關(guān)系

　　3.05 財(cái)務(wù)與法律秘書(shū)的關(guān)系

　　3.06 財(cái)會(huì)部門(mén)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系

　　3.07 集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　3.08 財(cái)務(wù)的融資活動(dòng)

　　3.09 財(cái)務(wù)的融資平臺(tái)

　　3.10 財(cái)務(wù)的彈性

　　3.11 財(cái)務(wù)杠桿及作用

　　3.12 負(fù)債比率

　　3.13 財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　3.14 財(cái)務(wù)的敏感度

　　3.15 財(cái)務(wù)的線條

　　3.16 財(cái)務(wù)的表達(dá)

　　3.17 一次難忘的發(fā)債融資經(jīng)歷

　　3.18 投資理財(cái)

　　3.19 職業(yè)操守與原則

　　3.20 財(cái)務(wù)資源配置

　　3.21 ERP系統(tǒng)

　　3.22 財(cái)務(wù)工作的“三平衡論”

　　3.23 投資者關(guān)系

　　3.24 集團(tuán)公司投資決策機(jī)制

　　3.25 財(cái)務(wù)的投資準(zhǔn)則

　　3.26 投資決策中的財(cái)務(wù)立場(chǎng)

　　3.27 企業(yè)并購(gòu)

　　3.28 財(cái)務(wù)主管的減壓方式

　　第四章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　4.01 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的關(guān)系

　　4.02 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)師行的關(guān)系

　　4.03 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與律師行的關(guān)系

　　4.04 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　4.05 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　4.06 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)咨詢公司的關(guān)系

　　4.07 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與商業(yè)銀行的關(guān)系

　　4.08 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與投資銀行的關(guān)系

　　4.09 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與基金公司的關(guān)系

　　附錄一 中海自上市以來(lái)重大融資活動(dòng)記錄及啟示

　　附錄二 吳建斌接受《CFO中國(guó)》雜志社訪談實(shí)錄

　　結(jié)束語(yǔ)

　　前言

　　楊宗昌教授序言

　　作者序言

　　2006中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物之吳建斌獲獎(jiǎng)理由

　　第一章 本書(shū)重要概念界定與辨析

　　1.01公司財(cái)務(wù)

　　1.02上市公司與非上市公司

　　1.03公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理學(xué)

　　1.04會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策

　　1.05總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)與CFO

　　1.06公司目標(biāo)

　　1.07公司財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)

　　1.08會(huì)計(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)

　　l.09財(cái)務(wù)職能

　　1.10財(cái)務(wù)面面觀

　　第二章 香港中資企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐：吳建斌博士論文精要

　　2.01吳建斌博士論文導(dǎo)言

　　2.02公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論分析與文獻(xiàn)綜述

　　2.03影響香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要因素

　　2.04對(duì)影響香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略七大因素的實(shí)證分析

　　2.05香港中資企業(yè)集團(tuán)的特別財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐

　　2.06吳建斌博士論文簡(jiǎn)要結(jié)論及優(yōu)化香港中資企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

　　第三章 財(cái)務(wù)管理智慧與吳建斌從事財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì)

　　3.01集團(tuán)公司的《財(cái)務(wù)管理制度》

　　3.02集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

　　3.03財(cái)務(wù)與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　3.04財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略部門(mén)的關(guān)系

　　3.05財(cái)務(wù)與法律秘書(shū)的關(guān)系

　　3.06財(cái)會(huì)部門(mén)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系

　　3.07集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　3.08財(cái)務(wù)的融資活動(dòng)

　　3.09財(cái)務(wù)的融資平臺(tái)

　　3.10財(cái)務(wù)的彈性

　　3.11財(cái)務(wù)杠桿及作用

　　3.12負(fù)債比率

　　3.13財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　3.14財(cái)務(wù)的敏感度

　　3.15財(cái)務(wù)的線條

　　3.16財(cái)務(wù)的表達(dá)

　　3.17一次難忘的發(fā)債融資經(jīng)歷

　　3.18投資理財(cái)

　　3.19職業(yè)操守與原則

　　3.20財(cái)務(wù)資源配置

　　3.21ERP系統(tǒng)

　　3.22財(cái)務(wù)工作的“三平衡論”

　　3.23投資者關(guān)系

　　3.24集團(tuán)公司投資決策機(jī)制

　　3.25財(cái)務(wù)的投資準(zhǔn)則

　　3.26投資決策中的財(cái)務(wù)立場(chǎng)

　　3.27企業(yè)并購(gòu)

　　3.28財(cái)務(wù)主管的減壓方式

　　第四章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　4.01集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的關(guān)系

　　4.02集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)師行的關(guān)系

　　4.03集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與律師行的關(guān)系

　　4.04集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　4.05集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　4.06集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)咨詢公司的關(guān)系

　　4.07集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與商業(yè)銀行的關(guān)系

　　4.08集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與投資銀行的關(guān)系

　　4.09集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與基金公司的關(guān)系

　　附錄一中海自上市以來(lái)重大融資活動(dòng)記錄及啟示

　　附錄二吳建斌接受《CFO中國(guó)》雜志社訪談實(shí)錄

　　結(jié)束語(yǔ)吳建斌是我在原陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系本科階段教過(guò)的一名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，當(dāng)時(shí)，我給他們班講授的課程是“會(huì)計(jì)學(xué)原理”。吳建斌留給我的印象是樸實(shí)無(wú)華、勤奮好學(xué)、刻苦認(rèn)真。1984年我作為原陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系主任參與了當(dāng)年應(yīng)屆畢業(yè)生的工作分配。我記得吳建斌是以名列前茅的綜合成績(jī)被分配到中國(guó)建筑工程總公司的。后來(lái)又于1987年被中國(guó)建筑工程總公司選派到香港工作。在吳建斌畢業(yè)之后的二十多年中，我們師生之間經(jīng)常有書(shū)信往來(lái)，節(jié)假日均須互致問(wèn)候。吳建斌也經(jīng)常把自己在工作與學(xué)習(xí)中取得的成績(jī)給我匯報(bào)，我也常常為學(xué)生取得的成績(jī)而歡欣鼓舞，甚至夜不能寐。

　　吳建斌的工作是從最初的會(huì)計(jì)員、出納員起步的，在二十多年中，他先后從事過(guò)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、投資、信息化、資本運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作，職務(wù)也在不斷提升，在2001年擔(dān)當(dāng)起了全面管理中海集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、信息化工作的重任。在二十多年的工作實(shí)踐中，吳建斌始終以誠(chéng)信為本、操守為重，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。在繁忙的工作之余，也沒(méi)有忘記對(duì)自身的后續(xù)教育。曾經(jīng)先后攻讀了澳門(mén)科技大學(xué)的碩士和博士學(xué)位，在汲取知識(shí)和學(xué)歷方面，真可謂是“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　吳建斌以博士學(xué)位論文為基礎(chǔ)撰寫(xiě)的《財(cái)務(wù)智慧》一書(shū)，凝結(jié)了他多年來(lái)的心血與汗水，從該書(shū)中能夠看出他志向高遠(yuǎn)、孜孜不倦、勤奮好學(xué)。該書(shū)中不僅有吳建斌不斷學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，更重要的是記載了他與他所供職的中海集團(tuán)公司長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)管理智慧。吳建斌能夠把自己學(xué)習(xí)的心得體會(huì)和中海集團(tuán)公司長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)管理智慧拿出來(lái)與大家一起分享，這是難能可貴的，也是值得稱道的。吳建斌邀我為本書(shū)作序，我欣然同意，故作此文，以示推薦!

　　我作為本書(shū)的第一讀者，數(shù)遍閱讀之后，自己感覺(jué)主要有以下特點(diǎn)：

　　第一，財(cái)務(wù)管理是本書(shū)的主題，作者從頭到尾始終圍繞財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而展開(kāi)。大家知道，在國(guó)際化、市場(chǎng)化的今天，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題真是復(fù)雜、詭秘，變化無(wú)窮，可謂“魔方”一般。作者在二十多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，能夠駕馭財(cái)務(wù)規(guī)律，處處留心，順應(yīng)形勢(shì)，利用各種財(cái)務(wù)、金融資源，在財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作方面，幾乎達(dá)到了“游刃有余”的地步，同時(shí)也給中海集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的物質(zhì)財(cái)富。本書(shū)從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，由四章內(nèi)容和兩個(gè)附錄組成。第一章 ，界定了本書(shū)的重要概念，并對(duì)其中容易混淆的概念作了理論剖析。第二章 ，對(duì)香港中資企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐進(jìn)行了實(shí)證分析。第三章 ，闡述了中海集團(tuán)公司長(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)管理智慧與吳建斌從事財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì)。第四章 ，論述了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。附錄一，分析了中海上市以來(lái)的重大融資活動(dòng)及留給我們的啟示。附錄二，是吳建斌接受《CFO中國(guó)》雜志社的訪談實(shí)錄。以上內(nèi)容的安排是以理論為先導(dǎo)，層層深入、環(huán)環(huán)相扣、娓娓道來(lái)，最終落腳到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性方面，可以說(shuō)是主題明確、說(shuō)理透徹、順理成章、首尾一貫、自成體系。

　　第二，凝練心得體會(huì)，道出了做人做事真諦。身為中海集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的吳建斌，最近幾年獲得了多種稱號(hào)與榮譽(yù)，但我認(rèn)為值得一提的還是2006年獲得的中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物的稱號(hào)。因?yàn)檫@個(gè)稱號(hào)是由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究會(huì)、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志社等8家機(jī)構(gòu)的專家共同評(píng)選出來(lái)的。在獲獎(jiǎng)理由中有這樣一段話：“吳建斌極富戰(zhàn)略眼光，運(yùn)籌帷幄，率領(lǐng)一支精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)、高效的資本運(yùn)作，組織策劃了中國(guó)海外發(fā)展有限公司近年來(lái)在國(guó)際資本市場(chǎng)的一系列融資大動(dòng)作，尤其是2006年7月中國(guó)海外發(fā)行紅利認(rèn)股證融資36億港元和2006年9月組織銀團(tuán)貸款籌資26億港元，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金支持，加上公司暢通的國(guó)內(nèi)外融資渠道，在資本市場(chǎng)上贏得了投資者、分析師以及新聞媒體的好評(píng)和欣賞，為公司的強(qiáng)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基石。”上述獲獎(jiǎng)理由是對(duì)吳建斌及他所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的肯定。同時(shí)也說(shuō)明，他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中是付出了艱辛勞動(dòng)的。當(dāng)然，實(shí)踐出真知，吳建斌在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中也有許多感悟和心得體會(huì)。他的感悟和心得體會(huì)主要有三個(gè)方面：第一方面，他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者必須隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。往往挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的。第二方面，他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者必須對(duì)自己的工作有濃厚的興趣和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第三方面，他認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者在自己工作壓力過(guò)大的時(shí)候必須有適合自己的減壓方式和業(yè)余愛(ài)好。在上述三個(gè)方面的論述中，作者道出了他做人做事的真諦，即始終以誠(chéng)信為本、操守為重。大家知道，中華文明博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，為人類文明進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)，而誠(chéng)信為本、操守為重，則是中華民族道德文化之中的精髓。它閃耀著古代文化的燦爛光輝和人類智慧先哲的光芒。另外，作者在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)一直強(qiáng)調(diào)：必須不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，在與同事、同行交往的過(guò)程中要有耐心，要體現(xiàn)人文關(guān)懷，要有樸素的感情，要溫和，要友善，要以人為伴，要以誠(chéng)相待，要把和諧的理念貫穿于整個(gè)工作之中。上述這些做法與觀點(diǎn)都體現(xiàn)了作者良好的心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)，我想這也可能是他事業(yè)成功的重要原因之一吧!

　　《財(cái)務(wù)智慧》一書(shū)，是融合財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)研究成果、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理智慧于一體的專門(mén)著作，我今天把它推薦給財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)界的朋友們，希望大家關(guān)注并閱讀該書(shū)，從而對(duì)自己所從事的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作有所幫助。同時(shí)，也希望財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)界的朋友們以及本書(shū)作者與他的團(tuán)隊(duì)，在應(yīng)對(duì)金融海嘯中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，科學(xué)管理，辛勤耕耘，相互切磋，相互交流，并“有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)新”，為廣大讀者奉獻(xiàn)更多的經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)秀作品!

　　西安交通大學(xué)博士生導(dǎo)師

　　楊宗昌

　　2009年2月12日

　　精彩書(shū)摘

　　第一章 本書(shū)重要概念界定與辨析

　　1.01公司財(cái)務(wù)

　　經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)他從事的職業(yè)是財(cái)務(wù)。現(xiàn)實(shí)中的任何形式的企業(yè)只要繼續(xù)開(kāi)門(mén)做生意，必然會(huì)有幾個(gè)人在從事著財(cái)務(wù)工作。那么，什么叫公司財(cái)務(wù)?

　　1.01.1公司為何物

　　大凡很多事情，都需要從基本概念說(shuō)起才能說(shuō)得清楚。為了避免咬文嚼字之嫌，本書(shū)的公司和企業(yè)是統(tǒng)一的，因此有時(shí)可能叫“公司”，有時(shí)可能叫“企業(yè)”，凡出現(xiàn)此情況者，其意思是相同的。

　　公司是指依照當(dāng)?shù)胤ǘǔ绦蛟O(shè)立，以盈利為目的社團(tuán)法人。也就是說(shuō)，第一點(diǎn)，公司必須依法設(shè)立。在設(shè)立公司的批準(zhǔn)程序上，據(jù)我了解，全世界的申請(qǐng)和批準(zhǔn)的程序大同小異;第二點(diǎn)，公司設(shè)立的目的均以盈利為目的，除此之外，別無(wú)選擇。在我們周邊，只要明確該組織是一間(家)公司，那么其成立的根本目的就是通過(guò)做生意來(lái)賺錢(qián)，因此區(qū)別于福利等社團(tuán)組織;第三點(diǎn)，公司要運(yùn)營(yíng)，必須具備法人資格?！豆痉ā芬?guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司是企業(yè)法人。

　　按照中國(guó)大陸的法律，公司按股東對(duì)公司債權(quán)人所負(fù)的責(zé)任分為無(wú)限公司、有限公司、兩合公司、股份公司等?！豆痉ā芬?guī)定，公司是指依照該法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司;由于公司屬于企業(yè)的范疇(所謂企業(yè)，泛指一切通過(guò)組合各種資源向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，以謀取經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)組織)，按照企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織方式的不同，企業(yè)在法律上又可以分為三種類型：第一種是獨(dú)資企業(yè)，即由單個(gè)主體出資興辦、經(jīng)營(yíng)、管理、收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè);第二種是合伙企業(yè)，即由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的出資人共同出資興辦、經(jīng)營(yíng)、管理、收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè);第三種是公司企業(yè)，即依照《公司法》設(shè)立的企業(yè)。

　　在香港，為了方便管制，公司條例將公司劃分為私人公司、公眾公司、海外公司三類。從另外一個(gè)角度分類，可分成股份有限公司、保證有限制公司、無(wú)限公司、有限公司(有董事、經(jīng)理或董事經(jīng)理負(fù)無(wú)限責(zé)任)。為了進(jìn)一步管制，公司條例又對(duì)上市公司、一集團(tuán)內(nèi)的私人公司，集團(tuán)內(nèi)的上市公司、控股公司和附屬公司另作了詳細(xì)的安排。

　　綜上所述，所有組織或個(gè)人要想實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)的目的，都要依照當(dāng)?shù)胤墒紫冗M(jìn)行申請(qǐng)、注冊(cè)成法人。當(dāng)政府機(jī)關(guān)依照法律批準(zhǔn)之后，領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司才算設(shè)立了，才可以公開(kāi)運(yùn)營(yíng)，否則都屬于非法經(jīng)營(yíng)。一個(gè)組織或者個(gè)人如果存心或僥幸非法運(yùn)營(yíng)，那是沒(méi)有任何生命力的，不可能做成大公司，也不可能成為百年老店的公司，更不可能成為世人尊重的公司。

　　小資料

　　企業(yè)生命周期和壽命

　　伊查克·艾迪斯博士(1chak Adizes，Ph.D.)是艾迪斯研究所(Adizes Institute)創(chuàng)始人，以其名字命名的組織轉(zhuǎn)變方法的創(chuàng)造者。他在1989年提出《企業(yè)生命周期》有十個(gè)階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。這個(gè)方法。在世界多個(gè)國(guó)家超過(guò)500個(gè)企業(yè)中應(yīng)用。如今，這一理論已被廣為采用。

　　數(shù)據(jù)顯示，歐洲和日本的企業(yè)，平均壽命12.5歲;美國(guó)每年新成立的企業(yè)50萬(wàn)戶，可是一年內(nèi)死亡40%，五年內(nèi)死亡80%，十年內(nèi)死亡96%，壽命超過(guò)十年的只有4%;世界500強(qiáng)的企業(yè)，平均壽命40～50歲;中國(guó)中關(guān)村的企業(yè)，平均壽命為3～5年;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命為2.9年。這一統(tǒng)計(jì)起碼告誡大家一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：企業(yè)和人是一樣的，是有壽命的。哪一個(gè)企業(yè)不想基業(yè)百年長(zhǎng)青呢，可事實(shí)上，能做到的少之又少。如何才能經(jīng)久不衰呢?研究認(rèn)為，只有不斷通過(guò)創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.01.2公司財(cái)務(wù)又為何物

　　公司注冊(cè)成立之后，為了實(shí)現(xiàn)初期的目的，即展開(kāi)運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中一般要設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、管理班子，下面要設(shè)立若干部門(mén)，譬如發(fā)展部、人力資源部、投資部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等等。至于一個(gè)公司或者公司集團(tuán)到底應(yīng)該設(shè)立多少個(gè)部門(mén)，很難一開(kāi)始說(shuō)得清楚，而是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展根據(jù)需要而變化，這種變化可能增加個(gè)別部門(mén)，也可能減少個(gè)別部門(mén)。但是，大家可以考察所有的公司，在領(lǐng)導(dǎo)層和部門(mén)設(shè)置中，都會(huì)設(shè)有主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的部門(mén)。這就說(shuō)明，公司和財(cái)務(wù)的關(guān)系十分密切，在公司誕生的那天，公司的財(cái)務(wù)工作應(yīng)運(yùn)而生，從此公司生存多久，財(cái)務(wù)工作就能保留多久。如果不幸的事情發(fā)生了，在公司中止的那天，財(cái)務(wù)的命運(yùn)也將宣布結(jié)束。

　　其實(shí)，財(cái)務(wù)也有狹義和廣義兩個(gè)概念。從狹義來(lái)說(shuō)，就是在公司安放幾個(gè)人，賦予一定的職能，幫公司算好賬，管好收入，控制好支出，實(shí)際上和會(huì)計(jì)要做的工作基本相同，很多中小公司都是這么一種設(shè)置和安排;但從廣義來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的公司財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，具體體現(xiàn)在包括銀行、證券行和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)等方面。與銀行和證券的關(guān)系體現(xiàn)在融資和投資活動(dòng)中，表現(xiàn)為資本的籌集和配置等活動(dòng);而公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體現(xiàn)在資本的管理、運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造等活動(dòng)中。資本的管理包括了資本的計(jì)劃、組織、使用和控制。公司財(cái)務(wù)的具體職責(zé)不僅包括會(huì)計(jì)簿記、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等，也包括參與公司投融資、分紅、資源分配的決策等。

　　1.01.3公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　在改革開(kāi)放之前的中國(guó)大陸，財(cái)務(wù)往往被狹義地認(rèn)為是會(huì)計(jì)的同義詞。有相當(dāng)一部分員工甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)，都沒(méi)法區(qū)分財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作，干脆混著說(shuō)。長(zhǎng)此以來(lái)，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)一起辦公，財(cái)務(wù)等于會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)等于財(cái)務(wù)，有人出于關(guān)心且凸顯兩個(gè)職能，干脆設(shè)立了財(cái)會(huì)部。因此，“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”像是一對(duì)孿生兄弟，是如此密不可分，經(jīng)常成雙成對(duì)地出現(xiàn)?？墒牵?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)有較大的區(qū)別，公司弱小時(shí)，兩者混起來(lái)沒(méi)有太大的影響，但公司變大了再混著來(lái)，對(duì)公司發(fā)展是十分不利的。

　　我認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)起碼有八方面的區(qū)別：

　　(1)它們的概念內(nèi)涵和外延不同。公司財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，組織公司的資產(chǎn)購(gòu)置、處置、投資、融資等活動(dòng)，處理公司內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，屬于公司的決策系統(tǒng)。而公司會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督的一種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，屬于公司的信息系統(tǒng)。

　　(2)它們要解決的問(wèn)題不同。公司財(cái)務(wù)的基本職能是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策和控制，取得公司財(cái)務(wù)資源的合理配置，側(cè)重于對(duì)公司資金的籌集、運(yùn)用和管理;而會(huì)計(jì)的基本職能是通過(guò)記錄、計(jì)算、編制報(bào)表等，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行描述和報(bào)告，側(cè)重于進(jìn)行核算和監(jiān)督。

　　(3)它們的專業(yè)依據(jù)不同。財(cái)務(wù)的依據(jù)是企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和管理者的意圖，再結(jié)合現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)范，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。而會(huì)計(jì)的依據(jù)是會(huì)計(jì)政策或叫會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的基本要求，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)暮怂愫头从硺?biāo)準(zhǔn)。

　　(4)它們面向的時(shí)間段不同。財(cái)務(wù)工作注重未來(lái)，是基于一定的假設(shè)條件，在對(duì)公司歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成參與公司決策的依據(jù);而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)某一時(shí)點(diǎn)及時(shí)點(diǎn)之前公司經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)合理反映，即面向過(guò)去，必須以過(guò)去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，描述公司的現(xiàn)狀。

　　(5)它們的目的和結(jié)論不同。財(cái)務(wù)工作的目的在于使企業(yè)財(cái)富最大化或價(jià)值最大化，其結(jié)論相對(duì)來(lái)講是“活的”，不是唯一的，它沒(méi)有極值，只有恰當(dāng)?shù)摹⒑侠淼慕Y(jié)果。由于不同人的經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等不同，得出的結(jié)論可能差異較大。財(cái)務(wù)難就難在要對(duì)不確定性的東西依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、判斷、推理做出決策。而會(huì)計(jì)的目的是要依據(jù)既定的準(zhǔn)則，保持一貫性，得出合法、公允的結(jié)果，具有一定的剛性，并不能因?yàn)楣芾韺拥南埠枚淖儭?/p>

　　(6)影響其結(jié)果的因素不同。財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度主要受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、資金成本變化、投資項(xiàng)目的報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)以及資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策等影響。而會(huì)計(jì)結(jié)果主要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)假設(shè)的影響，還要符合當(dāng)?shù)囟惙ǖ葪l例的規(guī)定。