《成長型企業(yè)命脈》

　　近幾年來，戰(zhàn)略人力資源管理正逐步成為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的指導(dǎo)性原則。在企業(yè)管理出版社出版的《成長型企業(yè)命脈》一書中，作者程鵬飛著重強(qiáng)調(diào)了人力資源在成長型企業(yè)發(fā)展中的重要性。另外，本書為成長型企業(yè)起到十分良好的指導(dǎo)作用，它從有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有步驟的分類闡述。對(duì)于每一位成長中的企業(yè)管理者來說，這是一本值得參考和購買的實(shí)用性書籍。如果仔細(xì)研讀并掌握書中的理論和執(zhí)行方法，有助于企業(yè)通過人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部匹配，形成強(qiáng)勢(shì)的主流文化，傳播明確的價(jià)值和行為取向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)知和忠誠，形成合力，從而使企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯卡耐基有一句管理名言——“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠”。著名的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾經(jīng)說過“一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工”，他提出“把錢存在員工身上”的理念。他認(rèn)為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，因?yàn)樗麍?jiān)信員工不成長，企業(yè)是不會(huì)成長的。

　　以上兩名著名企業(yè)家的觀點(diǎn)與書中的觀點(diǎn)和理念不謀而合。讀完此書，讀者可以充分認(rèn)識(shí)到：在成長型企業(yè)發(fā)展的過程中，人是第一位的，也是最關(guān)鍵的。企業(yè)相爭(zhēng)，得人才者勝，人力資源是企業(yè)的第一資源。就如同“企”字的結(jié)構(gòu)一樣，去掉了上面的人，“企”則變成了“止”，沒有人的企業(yè)發(fā)展就會(huì)止步。一個(gè)企業(yè)要有持續(xù)良好的發(fā)展，必須匯集優(yōu)秀的人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才愈多并且知人善任，企業(yè)勢(shì)必茁壯成長，反之則會(huì)日益衰落。

　　新的時(shí)代，是戰(zhàn)略人力資源管理的時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一個(gè)企業(yè)的好壞，是否有前途，不僅取決于資源與貨幣資本的雄厚與否，更取決于是否擁有較高素質(zhì)的人力資源。只有重視員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，才能使企業(yè)的經(jīng)營如虎添翼、蒸蒸日上。沒有廣大員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，就沒有企業(yè)的發(fā)展。

　　在《成長型企業(yè)命脈》一書中，作者以其專業(yè)的眼光和平實(shí)的寫作手法，道出了企業(yè)人才戰(zhàn)略的本質(zhì)、人才致勝的理念和方法。無論是從企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源部署還是執(zhí)行細(xì)節(jié)，作者對(duì)企業(yè)發(fā)展的必備因素與條件及發(fā)展中遇到的各種問題及解決問題方法都有詳細(xì)介紹。雖然沒有華麗的辭藻和調(diào)侃的話語，但是卻字字珠璣，簡潔有力。

　　讀完此書，筆者想起一句古話——“得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)”。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒有高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就沒有實(shí)現(xiàn)的可能。只有充分發(fā)揮人的能力，充分挖掘人才的潛力，充分展現(xiàn)人的價(jià)值，企業(yè)才能保證戰(zhàn)略的落實(shí)、戰(zhàn)術(shù)的推進(jìn)和目標(biāo)的完成。相信這是本書教會(huì)所有讀者的最實(shí)際的意義。

　　《成長型企業(yè)命脈》，程鵬飛著，企業(yè)管理出版社2011年4月第1版。