人力資源六大板塊包括什么？

　　之前人力資源被分為八大板塊，之后才改的。那么現(xiàn)在的人力資源六大板塊都有什么?如果隨便問(wèn)個(gè)業(yè)外的人，肯定能把人問(wèn)迷茫了，估計(jì)只有業(yè)內(nèi)人士能回答出來(lái)，那么人力資源六大板塊具體是什么內(nèi)容呢，有什么用途呢?

　　可以分為六大板塊，具體內(nèi)容如下：

　　一、人力資源的規(guī)劃

　　1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析

　　3、企業(yè)人員供給需求分析

　　4、企業(yè)人力資源制度的制定

　　5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;

　　國(guó)際人力資源管理

　　1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管

　　二、人力資源的招聘與配置

　　1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實(shí)施6、特殊政策與應(yīng)變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施

　　三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

　　1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理;運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例

　　四、人力資源的績(jī)效管理

　　1、績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段2、實(shí)施階段3、考評(píng)階段4、總結(jié)階段5、應(yīng)用開發(fā)階段6、績(jī)效管理的面談7、績(jī)效改進(jìn)的方法8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法

　　五、人力資源的薪酬福利管理(補(bǔ)償，激勵(lì)和收益)

　　1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)3、福利和其他薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè) )4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋

　　六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判5、工會(huì)化和勞資談判

　　以上具體的介紹了人力資源六大板塊，那么在人力資源六大板塊中肯定大部分人都在乎薪酬，不過(guò)有遠(yuǎn)見的人都不會(huì)選擇薪酬，選擇這個(gè)只能說(shuō)是目光短淺，只在意現(xiàn)在的美好。做人不能只在意現(xiàn)在的生活如何，而重要的是將來(lái)的成就如何，這才叫有遠(yuǎn)見。只有這樣，將來(lái)才會(huì)有所成就。