民企抱團(tuán)“走出去”“中國(guó)大船”行穩(wěn)致遠(yuǎn)

來 源：中國(guó)貿(mào)易報(bào)發(fā)表日期：2016-05-11

    商務(wù)部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)非金融對(duì)外直接投資1180.2億美元，同比增長(zhǎng)14.7%。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的全面落實(shí)，這一數(shù)字還會(huì)繼續(xù)攀升，中國(guó)的企業(yè)都伺機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)展示自己的實(shí)力。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家老牌企業(yè)在全世界數(shù)百年的經(jīng)營(yíng)歷史，中國(guó)民營(yíng)資本缺乏“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際化運(yùn)行和防范風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)不成熟。

　　“一帶一路”沿線各國(guó)的文化、法律、宗教、政治制度具有一定差異，中國(guó)社科院世界政治經(jīng)濟(jì)研究所近日發(fā)布的“2016年度中國(guó)海外投資國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)”報(bào)告指出，“一帶一路”沿線國(guó)大多為投資中等風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，僅新加坡一國(guó)為低風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)前地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì)都在探索幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的更好的“走出去”模式，一些地方提出在國(guó)外建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這種做法為民企“走出去”提供了便利，但由于多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)之間松散組織特性，難以實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。筆者在此提出三種民企“抱團(tuán)出海”的模式，企業(yè)之間緊密配合，形成有機(jī)整體，穩(wěn)健地融入“一帶一路”市場(chǎng)。

　　首先，“橫向抱團(tuán)”的“兄弟連”模式。

　　就是同行企業(yè)“抱團(tuán)”形成“兄弟連”走入國(guó)際市場(chǎng)。“橫向抱團(tuán)”的兄弟企業(yè)相互之間既存在競(jìng)爭(zhēng)，也存在合作，“兄弟連”如果能夠在東道國(guó)有機(jī)集聚，就會(huì)實(shí)現(xiàn)良好的同產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工，成就有序集群。“兄弟連”模式可以在當(dāng)?shù)匦纬赏獠恳?guī)模經(jīng)濟(jì)，即某一產(chǎn)業(yè)大量的企業(yè)集中在當(dāng)?shù)?，更好地抵抗風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，降低成本，增加收入。這種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生可能基于兩點(diǎn)：行業(yè)地理位置的集中帶來的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)從整個(gè)行業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模擴(kuò)大中獲得更多的知識(shí)積累，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿羅所說的“干中學(xué)效應(yīng)”。“走出去”的民企變“在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)”為“為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)”，兄弟攜手共同發(fā)力。“兄弟連”模式發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、收獲最大化利潤(rùn)，讓“走出去”的“中國(guó)船”行穩(wěn)致遠(yuǎn)，每個(gè)企業(yè)都從中受益。

　　其次，“縱向抱團(tuán)”的團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈模式。

　　就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游(供應(yīng)商—企業(yè)—顧客)企業(yè)“抱團(tuán)”，形成供應(yīng)鏈相互配合的團(tuán)隊(duì)“走出去”。與單兵作戰(zhàn)“高成本高風(fēng)險(xiǎn)、低效率低收益”相比，可以借鑒日本、韓國(guó)等企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，打造整合供應(yīng)鏈上下游發(fā)展的團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈模式。“縱向抱團(tuán)”有助于在東道國(guó)形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，突破中國(guó)民企“小散弱”的瓶頸，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)提高談判能力。單個(gè)企業(yè)對(duì)外投資，往往只能嵌入國(guó)外產(chǎn)業(yè)鏈的單個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏上下游配套，受限于人，容易遭遇發(fā)展瓶頸或者成本過高，難以獲得更高的附加值。“縱向抱團(tuán)”采取的團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈模式則可以通過投資規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)鏈上下游拉動(dòng)，降低成本提高效率，提升各產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)中國(guó)民企“走出去”行業(yè)的不同，可以考慮構(gòu)建資源型集群或者創(chuàng)新型集群。

　　最后，“生態(tài)抱團(tuán)”的聯(lián)合艦隊(duì)模式。

　　就是跨越單一行業(yè)，不僅同行業(yè)內(nèi)部，以及上下游之間形成有機(jī)結(jié)合，而且與其他行業(yè)有機(jī)整合，形成“生態(tài)圈”，融入“一帶一路”，有人也把該模式稱為“金融+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”模式。這種模式能幫助“走出去”的民企理順三個(gè)關(guān)系：第一是建立穩(wěn)定持續(xù)的政商關(guān)系，第二是實(shí)業(yè)與金融之間的配合關(guān)系，第三是核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的配套關(guān)系，而這些單一企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，只有形成“生態(tài)抱團(tuán)”的聯(lián)合艦隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)。“生態(tài)抱團(tuán)”有助于破除民資企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)遇到的資金困境和管理困境，除了貸款融資，金融和服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)咨詢、市場(chǎng)對(duì)接、風(fēng)險(xiǎn)控制等服務(wù)成為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的指路“燈塔”。美國(guó)企業(yè)輝瑞、戴爾等進(jìn)入中國(guó)后，美國(guó)的相關(guān)金融、咨詢、公關(guān)、人力等服務(wù)機(jī)構(gòu)也都來華為其提供本土化服務(wù)保障，這不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

　　(作者單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院)