注冊會計師眼中的CFO

作 者：周慧潔 來 源：中國會計報發(fā)表日期：2013-07-04

    企業(yè)中的CFO有不少是經(jīng)過會計師事務所歷練的，也幾乎都與會計師事務所有所聯(lián)系。在第二屆“京交會”會計服務貿(mào)易合作簽約和新聞發(fā)布會上，事務所的注冊會計師與企業(yè)的CFO就得到了很好的互動。

    事務所與企業(yè)的橋梁

    參加此次“京交會”中“會計行業(yè)的品牌化與國際化”分會的不少企業(yè)代表，就是會計師事務所推薦的。北京興華會計師事務合伙人、總經(jīng)理陳勝華告訴記者，因為企業(yè)和會計師事務所是合作伙伴，所以會計師事務所把自己服務企業(yè)的代表帶到會場，來了解國內(nèi)事務所的國際化進程，以使他們對國內(nèi)事務所更有信心。

    陳勝華欣喜地告訴記者，不少企業(yè)的CFO與會計師事務所的注冊會計師積極進行現(xiàn)場互動，這使得企業(yè)的CFO在對會計師事務所中的人才有所了解的同時，也了解了現(xiàn)代服務業(yè)中會計服務的地位和未來發(fā)展前景，從而對會計師事務所更有信心了。

    天職國際會計師事務所合伙人、總經(jīng)理譚憲才告訴記者，他參加“京交會”的目的主要是來做國際化品牌推薦的。

    “‘京交會’作為橋梁和平臺起到了深化事務所和企業(yè)聯(lián)系與交流的作用。”譚憲才告訴記者，本屆“京交會”介紹了會計師事務所為中國企業(yè)“走出去”、外國企業(yè)“走進來”提供專業(yè)服務的作用和能力。無論是“走出去”的中國企業(yè)，還是“走進來”的外國企業(yè)，都希望對中國事務所提供國際化服務的能力有所了解，以便可以充分利用中國的事務所及海外的成員機構(gòu)為他們提供國際化的專業(yè)服務,如財務、稅務、管理咨詢、風險管理等方面的服務，從而減少文化和地域差異帶來的阻礙。

    “可以從兩個方面看天職國際會計師事務所的國際化:第一是為天職國際國外成員所在華客戶和其他外國企業(yè)在中國投資、經(jīng)商提供服務；第二是服務于中國企業(yè)的‘走出去’，利用我們在全球的網(wǎng)絡，為中國企業(yè)在國外投資、并購提供專業(yè)的財稅和風險控制服務。”譚憲才告訴記者，目前天職國際會計師事務所正在為中國石油等企業(yè)提供其在國外投資企業(yè)或項目的內(nèi)控與風險管理的服務，還通過與國外成員所合作為中國五礦、中聯(lián)重科等中國企業(yè)的海外公司提供審計服務。

    與此同時，在陳勝華看來，就此次“京交會”發(fā)布的內(nèi)容和互相聯(lián)絡的機會上，不同企業(yè)的CFO會根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模所處的階段不同而有不同的關注點。

    正如大企業(yè)跟大品牌事務所合作較多，國際化企業(yè)可能更關注事務所的國際化服務質(zhì)量。

    建議CFO“術”“道”相結(jié)合

    陳勝華告訴記者，在不少人看來，CFO只需關心數(shù)字，而陳勝華的團隊在給某個企業(yè)做內(nèi)部控制服務的時候，會提醒其CFO關注組織架構(gòu)、交貨日期等。他在做企業(yè)內(nèi)控調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)從董事長到業(yè)務員有八九個人在關注交貨日期，雖然交貨日期牽涉到收益實現(xiàn)，但這么多人來關注就表明其授權(quán)體系不合理。

    按道理，在組織架構(gòu)中，由一個人關注一個具體事項才最有效率。而八九個人都去管交貨日期，并且都被授權(quán)去和交貨人員討論，這說明出現(xiàn)了效率問題。陳勝華在給企業(yè)領導講了這個現(xiàn)象后，企業(yè)董事長和總經(jīng)理也都認為應該放權(quán)，因為多余的人力消耗屬于成本的浪費，效率也不高。雖然僅僅是交貨日期和收入實現(xiàn)的問題，但這與組織架構(gòu)、授權(quán)體系、內(nèi)部控制緊密相關，這些都將影響到企業(yè)本身目標的最終實現(xiàn)。

    跳出會計看會計，不要局限于財務本身，陳勝華對此觀察得頗為透徹。“CFO強調(diào)的風險控制也應該與企業(yè)戰(zhàn)略相對接，要放到企業(yè)發(fā)展中去看，如果企業(yè)沒有得到發(fā)展，那么CFO的風險控制也就沒有了意義。”陳勝華以多年與各企業(yè)CFO的接觸經(jīng)驗，提出了自己的見解。

    在陳勝華的建議中，CFO不僅需要專業(yè)素養(yǎng)，還需要有全局觀念和戰(zhàn)略理念，即要有財務之“道”。企業(yè)從會計師事務所得到的咨詢是釣魚的魚竿，即一些專業(yè)而具體的操作之“術”，比如本量利的分析等。成本經(jīng)理、稅務經(jīng)理等更應該關注具體操作的“術”，而CFO則需跳出專業(yè)看專業(yè)，即應該強調(diào)“道”，懂得用“術”來捧“道”。

    陳勝華建議CFO從大的宏觀方面入手，然后再細化到操作層面。

    預算管理的前端就是戰(zhàn)略，后端才是具體的風險控制。陳勝華認為，內(nèi)部控制是財務總監(jiān)最好的切入點，因為內(nèi)控就是管理，財務管理是管理中的一部分。內(nèi)控結(jié)合了“道”和“術”，是CFO管理的抓手，CFO在內(nèi)控管理中可以起到核心引導的作用，內(nèi)控也從制度層面保證了CFO在戰(zhàn)略層面發(fā)揮作用。

    陳勝華又舉了很多具體的“術”，從而幫助CFO在具體的操作層面進行應用。

    比如，他認為滾動預算就是“術”的具體操作技術層面，其分為“3+3”的滾動、“12+1”的滾動等。比如“12+1”即企業(yè)先做12個月的預算，過了1個月再加1個月的預算。“彈性預算、滾動預算等就像是技術層面的磚頭，蓋大廈還需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略概念。”陳勝華說。

    此次“京交會”上，諸多會計師還提出建議，希望“京交會”可以建立企業(yè)和事務所“一對一”的深層次交流平臺，從而使雙方可以得到更深入的溝通。