日前，資本大佬唐萬新復(fù)出的傳聞，在市場上一石激起千層浪。

作為“德隆系”的創(chuàng)始人，中國第一代產(chǎn)融結(jié)合的拓荒者，唐萬新曾導(dǎo)演了中國資本市場的最大神話：一個資產(chǎn)一度超過1200億元，橫跨數(shù)十個行業(yè)、下屬二百多家企業(yè)，觸角遍布一線城市與窮鄉(xiāng)僻壤的金融和產(chǎn)業(yè)帝國，其規(guī)模之龐大，一度令實業(yè)界、金融界談之色變。而在德隆鼎盛時期，唐萬新主導(dǎo)的一系列令人眼花繚亂的資本運作“財技”，也曾傾倒過眾多企業(yè)家與金融業(yè)人士。

呼喇喇似大廈傾。曾經(jīng)的德隆帝國有多輝煌，它的轟然倒塌就有多令人嘆息，直到今天其是非爭議仍難平息。而此后，入獄、出獄、隱居，唐萬新的人生也陷入沉寂之中，漸漸化為江湖傳說。

不過，近日，這位大佬似乎準(zhǔn)備“王者歸來”了。日前有消息稱，唐萬新已低調(diào)出山，此前伊立浦、陽煤化工和博盈投資等數(shù)只股票的逆勢大漲，背后均有唐萬新的指點。

真相到底如何，各方拭目以待。

事實上，中國資本市場涌現(xiàn)過很多資本大佬，也吞沒過很多資本大佬。除了“德隆系”唐萬新，“國美系”黃光裕、“科龍系”顧雛軍、“華美系”張克強(qiáng)等也曾在中國資本市場上上演過從“翻手為云覆手為雨”到“風(fēng)流云散去”的悲喜劇。

這些曾經(jīng)的資本大佬們，又都去哪里了呢？ 

最近這兩年半的時間，或許是福布斯富豪、華美集團(tuán)總裁張克強(qiáng)有生以來最“閑”的日子了，用不著聽下屬們的匯報，用不著用麥克風(fēng)講話，用不著看股票走勢，更用不著趕赴各種飯局……理論上而言，他可以什么都不用做，也什么都不需要他做。當(dāng)然，如果非要做一點事的話，他還可以去圖書館看看書。不過，這個圖書館還是太小了——如果和他自己的圖書館相比。張克強(qiáng)還是廣州華美英語實驗學(xué)校的董事長，這是一所知名的貴族學(xué)校，擁有來自全球各地的3000多名學(xué)生。

不過，即便圖書館很大、校園很漂亮，華美英語實驗學(xué)校的學(xué)生們也不想再呆下去了，因為他們不知道學(xué)校的未來是怎樣的，正如張克強(qiáng)不知道自己的未來會怎樣。

同樣處于迷茫之中的還有幾百家商戶，華美集團(tuán)旗下的香雪城商貿(mào)中心成了“半拉子”工程，300多戶商家無法如期入駐。

由于張克強(qiáng)的“不管不顧”，華美集團(tuán)及旗下諸多公司已經(jīng)處于半癱瘓狀態(tài)。

盡管外界早已怨聲載道，但是張克強(qiáng)依舊不為所動。盡管華美集團(tuán)的總部在廣州，他的產(chǎn)業(yè)和員工們也基本都在廣州，但是張克強(qiáng)已經(jīng)在春城昆明長住了900多天，而且他也不知道還要住多久——這不由他來決定。

目前唯一可以確認(rèn)的是，據(jù)見過張克強(qiáng)的人說，張克強(qiáng)的心態(tài)還不錯。

或許這只是張克強(qiáng)一個給予外界的假象，畢竟，張克強(qiáng)已很久沒有給自己75歲的母親請安了，甚至他最小的孩子還沒有親眼見過父親。其內(nèi)心的煎熬，或許只有本人才知道。在張克強(qiáng)母親眼里，兒子從小到大一直很優(yōu)秀，都是自己的驕傲，雖然她見不到兒子，但她信任兒子，堅信兒子是無辜的。

張克強(qiáng)也堅信自己是無辜的，但或許是此前的歷程過于順利，上天有意要給他補(bǔ)上“苦其心志”這一課，課堂就設(shè)在云南省看守所。

長住春城1000天

張克強(qiáng)之所以長住于云南省看守所，緣于兩年前的鹽湖股權(quán)案。2007年前后，對于鹽湖集團(tuán)股權(quán)的購買，本可以成為張克強(qiáng)繼保利地產(chǎn)之后，第二宗投資原始股的經(jīng)典暴富案例。但是，在輾轉(zhuǎn)騰挪最終獲得紙上富貴的同時，張克強(qiáng)也迎來了冰冷的手銬——被云南檢方控告涉嫌詐騙國有資產(chǎn)，涉案值高達(dá)40多億元，這是張克強(qiáng)當(dāng)年所擁有的的市值。如今，隨著鹽湖股份股價的不斷下跌，這些股權(quán)的市值只剩下零頭。

時間回溯到兩年半前，2011年1月14日，正在北京出差的張克強(qiáng)被云南警方帶走。此前一天，其全國人大代表的資格已被罷免。在此后近一年的時間里，張克強(qiáng)都在等待開庭，他要證明自己無罪。這一等，就是近一年。

2011年12月30日、31日、2012年1月4日，昆明中院終于就鹽湖股權(quán)案進(jìn)行了一審三次開庭，法庭上的張克強(qiáng)很松弛，自認(rèn)為無罪的他覺得很快就能被釋放，至少也能很快宣判，是死是活，多少得給個說法。不過，從2012年1月4日一審第三次開庭之后，直至今日，900多天過去了，一審法院始終沒有宣判。換言之，哪怕最終判定張克強(qiáng)無罪，這兩年半的光陰也算是搭進(jìn)去了。一個可供參考的例子是太子奶總裁李途純，其在被拘禁15個月之后，無罪釋放。

根據(jù)案發(fā)時的《刑事訴訟法》規(guī)定，刑事訴訟一審最長羈押期限是5個月。那么，這算不算超期羈押？對此，昆明中院的解釋是，不存在超期羈押。至于宣判時間，合議庭將會根據(jù)案件審理進(jìn)展情況，依法擇日宣判。

不過，在張克強(qiáng)的辯護(hù)律師朱征夫看來，這屬于嚴(yán)重的超期羈押。但是，朱征夫也很無奈，盡管他同時還是中華全國律師協(xié)會副會長、全國政協(xié)委員。事實上，作為福布斯富豪，張克強(qiáng)即便請的起最牛的律師，但在現(xiàn)實操作中依舊無處發(fā)力。

不出意外的話，張克強(qiáng)長住春城的日子將突破1000天。從某種程度上而言，張克強(qiáng)應(yīng)該羨慕黃光裕，因為獄中的黃光裕還可以把國美的價格戰(zhàn)指揮得風(fēng)生水起，而看守所中的他，卻只能選擇望天或看書。

張克強(qiáng)在福布斯富豪榜中的排名并不靠前，但是，若論被看守時間最長的福布斯富豪，他完全有希望坐上頭把交椅。

張克強(qiáng)發(fā)家起底

1960年出生的張克強(qiáng)，今年已經(jīng)53歲。盡管他創(chuàng)辦的華美集團(tuán)位于廣州，但或許是與他的鄉(xiāng)黨意識有關(guān)，華美集團(tuán)中湖南人不少。張克強(qiáng)是湖南新化人，新化位于湖南中部，有“湘中寶地”之稱，人文薈萃，英才輩出，革命先驅(qū)陳天華、譚人鳳，解放軍名將陳正湘，國際主義戰(zhàn)士羅盛教等都出自于此。

張克強(qiáng)也是軍人出身，曾擔(dān)任廣州軍區(qū)聯(lián)勤部軍官，此后赴海外留學(xué)，獲得澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。1993年，張克強(qiáng)成為“海歸”，他和四名留學(xué)生一同投資創(chuàng)辦了廣州華美英語實驗學(xué)校。彼時，在北京，俞敏洪也和自己的海歸合伙人們一起創(chuàng)辦了新東方學(xué)校。上世紀(jì)九十年初初期，在外語熱、出國熱的大背景下，一南一北的華美和新東方都快速地掘得了第一桶金。

不過，此后的道路發(fā)生了改變。2001年7月，張克強(qiáng)組建了廣東華美教育集團(tuán)，后來更名為廣東華美國際投資集團(tuán)，逐步走上多元化投資之路。除教育之外，觸角伸至汽車、能源、房地產(chǎn)等等。彼時，俞敏洪還繼續(xù)在課堂上講授英語，間或講些笑話。

2006年9月7日，新東方在紐交所上市，上市首日，俞敏洪身價達(dá)到18億元。不過，同樣借助資本魔方的張克強(qiáng)已經(jīng)早俞敏洪兩個多月，成為億萬富翁。

2002年8月，保利南方集團(tuán)有限公司聯(lián)合華美集團(tuán)和張克強(qiáng)等16位自然人共同發(fā)起設(shè)立保利房地產(chǎn)股份有限公司。彼時，張克強(qiáng)為大股東的華美集團(tuán)以4557萬元出資，占保利地產(chǎn)股權(quán)比例15.19%，為第二大股東；張克強(qiáng)個人以1350萬元出資，占保利地產(chǎn)股權(quán)比例4.5%，為第三大股東。2006年7月31日，保利地產(chǎn)在上交所上市，上市首日收盤價為20.21元/股。由此，張克強(qiáng)也一躍成為億萬富翁。如今，經(jīng)過多年減持，華美集團(tuán)仍位列保利地產(chǎn)第二大股東，市值高達(dá)16億元。此外，張克強(qiáng)個人名義的持股市值也是不菲。

不可否認(rèn)，正是由于投資保利地產(chǎn)原始股的成功，使得張克強(qiáng)一步跨入福布斯富豪榜。在資本市場的蠻荒時代，像張克強(qiáng)這樣靠原始股、法人股發(fā)家的大有人在。盡管張克強(qiáng)是成功者，但并非最風(fēng)光者，在當(dāng)年資本市場上風(fēng)生水起的各種“系”中，華美還排不上號。

恰恰是2007年張克強(qiáng)再度出手鹽湖集團(tuán)股權(quán)時，才成就了其大名。當(dāng)時，以張克強(qiáng)為主的民營資本在鹽湖集團(tuán)增資擴(kuò)股時，投資了3.7億元。而2008年3月，鹽湖鉀肥借殼S*ST數(shù)碼上市后，復(fù)牌當(dāng)日該部分股權(quán)市值超過了50億元。兩年時間，3.7億元投資就變成了50億元市值，這足以讓無數(shù)資本大佬所艷羨，也成為資本市場不可多得的傳奇。

可惜的是，張克強(qiáng)沒有料到，樹大招風(fēng)，這樣的利潤率會導(dǎo)致很多既有的心態(tài)和生態(tài)發(fā)生變化。最終，起步于象牙塔，發(fā)家于房地產(chǎn)的張克強(qiáng)，聽命于看守所。

張克強(qiáng)依舊在等待著宣判的那一天到來，不論有罪，還是無罪。 

從人物的角度來描寫曾經(jīng)的首富黃光裕是一件很困難的事情，在過往的那些年頭里，伴隨著黃光裕的起起伏伏，所有可供挖掘的“新聞點”幾乎已被寫光說爛。

但是，這種商業(yè)人物即使不在公眾面前出現(xiàn)，略有風(fēng)吹草動，都能占據(jù)各家媒體版面上的重要位置。之所以時不時地就將他們拎出來評說一番，除了商業(yè)傳奇與財富故事，更多的是他們在特殊的社會背景中所展現(xiàn)出來標(biāo)本式的一代人的創(chuàng)業(yè)精神，以及對后來者的警醒作用，不同時期來看，總有不同的收獲。

酒香也怕巷子深  會“吆喝”賺到第一桶金

廣州潮汕地區(qū)位于廣東與福建的交界處，當(dāng)?shù)厝藭猿斑@里是省尾國角，時常呼嘯的臺風(fēng)使得這里的居民有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識，而臨海的地域又使得當(dāng)?shù)厝司邆淞顺龊ｊJ蕩的豪情。自古至今，潮汕商人就是華人商團(tuán)里的重要角色，而隨著改革開放的東風(fēng)，具備拼搏精神的潮汕人中，開始涌現(xiàn)一批巨商大賈。黃光裕，即是其中一員。

黃光裕出生于1969年，按后來的說法，他屬于一個“60后”。不過，這個“60后”的原名叫黃俊烈，中學(xué)時，黃俊烈改名光裕，對于更改的這個名字，有人說暗指黃金萬兩、光芒萬丈等意。

不過，無論是怎樣的寓意，公開所見的報道里，黃光裕幼年可謂貧苦。潮汕地區(qū)耕地有限，一家人辛勤勞作也未見得能解決生計，和那時候大多數(shù)窮人家的孩子一樣，黃光裕與哥哥黃俊欽“當(dāng)家”也很早，有書中寫道，兄弟倆一到節(jié)假日便到附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)撿拾些東西賣給廢品收購站。

黃光裕之所以走上與電器相關(guān)的創(chuàng)業(yè)路，公開的說法是，與其“內(nèi)秀”的大哥黃俊欽有關(guān)。黃俊欽從小對組裝電器著迷，曾經(jīng)用買來的零配件在一個晚上組裝出一部電視機(jī)，這種天賦讓兄弟倆開始了一種生意：買舊電器修好后轉(zhuǎn)售。雖是小打小鬧，但“舊籠好蒸饃”的冥冥指引，卻最終讓黃氏兄弟在電器銷售行業(yè)取得了巨大的成功。

1985年，黃俊欽帶著初中還未念完的黃光裕北上創(chuàng)業(yè)。1986年，黃氏兄弟在北京前門的珠市口東大街420號盤下一個100平方米名叫國美服裝店的門面，在這家小店里，黃氏兄弟先是賣服裝，后來改賣電器。

翻閱當(dāng)時的資料可以看出，在1986年前后，物質(zhì)資源并不富裕，賣方市場決定了電器的利潤極度豐厚，但是，黃氏兄弟卻推出了和別人不一樣的策略，堅持薄利多銷。

1991年，黃光裕利用報紙中縫打出了“買電器，到國美”的廣告標(biāo)語。可以看出，上個世紀(jì)90年代的廣告大多言簡意駭，但卻總能有意外收獲，成就一個大品牌。例如，恒源祥當(dāng)年在電視上打出的廣告只有短短幾秒，而廣告語也只有六個字：恒源祥，羊羊羊。但是，這則廣告大大提升了恒源祥的品牌知名度，可以說功不可沒。

同樣，“買電器，到國美”這六個字，為國美吸引了大量顧客，店里生意火爆，存貨一賣而光。借助這樣的態(tài)勢，“國美”開始了發(fā)展征途。

失靈魂人物 國美何去何從

幾年之后，國美電器連鎖店越開越多，并且開始在全國主要城市開設(shè)店鋪，中國經(jīng)營的連鎖模式，黃光裕摸索出一套屬于自己的心得。

1997年，國美服裝店改名為國美電器店；1997年，國美進(jìn)軍天津并開始在全國擴(kuò)張； 2004年，黃氏兄弟一同上榜胡潤百富榜，黃光裕問鼎內(nèi)地首富，同年，國美電器在聯(lián)交所上市。

事業(yè)發(fā)展至此，國美與黃光裕都到了鼎盛期。2006年，國美收購永樂電器，這在當(dāng)時，是中國商業(yè)連鎖史上最大的商購案，2007年，國美又收購了大中電器，放眼整個家電零售業(yè)，國美風(fēng)頭無二。

不過，國美的擴(kuò)張之路并未因此止步，三聯(lián)商社成了其下一個目標(biāo)。2008年，這家上市公司的股權(quán)將被司法拍賣，國美成為最終買家。與此同時，黃光裕也開始了在資本市場的攻城掠地。但是，這也為黃光裕此后的“東窗事發(fā)”埋下伏筆。

2008年，黃光裕傳出被調(diào)查的消息，此消息最終被確認(rèn)，而黃光裕本人，也在隨后因內(nèi)幕交易等罪被判14年有期徒刑及罰沒8億元人民幣。

失去黃光裕掌舵的國美何去何從？其后的發(fā)展堪比任何商戰(zhàn)大片。被羈押后，黃光裕指派陳曉擔(dān)任國美董事局主席，但卻在獄中“垂簾聽政”，從不放松對國美的關(guān)注。雙方矛盾的激化是在2009年，當(dāng)時，陳曉從美國拉來投資商貝恩資本，援引媒體報道得知，在“用不用貝恩的人”這一話題上，黃光裕覺得陳曉脫離了自己的掌控，雙方戰(zhàn)爭由此爆發(fā)，互相指責(zé)，貝恩與陳曉欲讓國美“去黃光?；?rdquo;，黃氏家族欲逐陳曉出局。最終，這場戰(zhàn)爭以陳曉的離去告終。

但是，在這個時期，國美頭上的光環(huán)逐漸淡去。在黃光裕入獄的這幾年中，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，家電電商戰(zhàn)爭不斷，老牌的家電零售企業(yè)國美，卻在這些戰(zhàn)爭中漸漸沒了音信。而最新的消息中，黃光裕對國美開出了一張“拖”字訣的妙方，拖到自己出獄，重整河山。 

談及中國的民營企業(yè)家，顧雛軍是赫赫有名的一位。

他屬于那個各路好漢英雄紛紛下海淘金的時代，而他幸運地成為時代的弄潮兒，在他人生的巔峰時刻，他所從事的領(lǐng)域橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)，并將五大上市公司卷入囊中，成為外界眼中的資本大鱷，被譽(yù)為中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖、CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物。

然而，他也沒有擺脫命運對他的捉弄，正是他叱咤風(fēng)云的時刻，2005年卻被送入監(jiān)獄，在2008年因虛假注冊、挪用資金等罪被判有期徒刑十年。

2012年，顧雛軍提前出獄，他出來地第一件事就是爭取自己的清白，然而，這條路看起來還有點長。

“他目前的精神狀態(tài)還好，身體在慢慢的恢復(fù)。”一位接近顧雛軍的人士告訴《證券日報》記者，顧雛軍現(xiàn)在擔(dān)任天才縱橫國際企業(yè)管理有限公司的名譽(yù)董事長。而有媒體報道，該公司核心團(tuán)隊主要由原格林柯爾集團(tuán)和科龍集團(tuán)的核心團(tuán)隊組成，專門從事針對移民民營企業(yè)家手中的企業(yè)的并購和托管業(yè)務(wù)。

從學(xué)者到資本大佬

顧雛軍1959年5月5日出生在江蘇泰縣(現(xiàn)改為姜堰區(qū))的一個知識分子家庭。

在上世紀(jì)50年代末期的“大躍進(jìn)”中，全國出現(xiàn)了第一次返鄉(xiāng)潮，顧雛軍一家成為這一返鄉(xiāng)潮的一例。顧雛軍生在農(nóng)村，長在農(nóng)村。

在財經(jīng)作家孫燕君《顧雛軍的巴別塔》一書中這一描述顧雛軍：“在顧雛軍18歲闖蕩世界之前，他是一個地道的農(nóng)村青年，同時又是一個生長于干部和知識分子家庭的農(nóng)村青年。在顧雛軍的性格中既有農(nóng)民的淳樸和狡黠，也有讀書人的聰慧和心機(jī)。”

那個時代農(nóng)村青年的兩條出路就是上大學(xué)和當(dāng)兵。顧雛軍作為當(dāng)?shù)?ldquo;高級知識分子家庭”出身的孩子，勢必也要走出農(nóng)村。“我在農(nóng)村的時候還算是比較用功的，那個時候有空閑時間一般就看書。”顧雛軍如此在一次采訪時追溯了自己的農(nóng)村生活。

1977年，作為文革之后的第一屆高考生，顧雛軍幸運地考上了江蘇工學(xué)院(現(xiàn)在江蘇大學(xué)的前身)。本科畢業(yè)之后，顧雛軍又順利地考取了天津大學(xué)工程熱物理專業(yè)的研究生并選擇了冷門專業(yè)“制冷”。此后，他提出了“顧氏熱力循環(huán)理論”和根據(jù)這個理論發(fā)明的顧氏制冷劑。

而這是顧雛軍繼高考之后的第二個人生轉(zhuǎn)折點。正是帶著這一理論，顧雛軍選擇下海，并走入了人生的另一個戰(zhàn)場。他的角色也從一名學(xué)者轉(zhuǎn)變成為商人、資本家，此后顧雛軍的人生經(jīng)歷了很多變化，唯一不變的是他性格中的“那股勁”。

收購科龍：榮耀與陷阱

上世紀(jì)90年代，他進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，推出“超低能耗”的小康空調(diào)。這也是他人生中的第一桶金，而此后，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外發(fā)展。在海外折騰了幾年之后，他帶著格林柯爾公司回歸，這時候的他不再是之前的學(xué)者和商人，而是轉(zhuǎn)身為資本市場的大鱷。

將自己的企業(yè)上市融資運作一直是顧雛軍的夢想。2000年，格林柯爾在香港上市，并籌得資金5億多港幣。

2001年10月31日，格林柯爾公司以5.6億元收購科龍電器20.6%的股權(quán)，成為這家國內(nèi)制冷家電龍頭企業(yè)的第一大股東。之后顧雛軍以每隔半年的頻率，先后收購吉諾爾、美菱、亞星等，迅速打造了一個龐大的格林柯爾系，而這也讓顧雛軍名噪一時。

然而，正是對科龍電器的收購給顧雛軍的一生榮耀埋下了陷阱。

據(jù)媒體報道，2000年和2001年，科龍電器連續(xù)兩年虧損，被證交所戴上“ST”的帽子。在顧雛軍接手之后，公司的財務(wù)報告顯示，公司的利潤已分別達(dá)到1億元、2億元。但2005年4月，科龍電器的年報顯示公司虧損6000萬元。而在此之前，也就是2004年，郎咸平在一次演講中稱顧雛軍在收購活動中卷走國家財富，因此，掀起了所謂的“郎顧之爭”。同時將輿論的焦點引導(dǎo)當(dāng)時處在發(fā)展中的科龍身上。

2005年，科龍發(fā)布公告稱被中國證監(jiān)會立案調(diào)查。2005年9月顧雛軍正式被捕，2008年因虛假注冊、挪用資金等罪一審獲判有期徒刑十年。

對于此說法，2012年9月提前出獄的顧雛軍做的第一件事就是向外界呼吁給自己“清白”，他堅稱上述罪行是不存在的，自己并沒有挪用資金等行為。

但也有人士認(rèn)為顧雛軍對公司的運作是“貼線運行”，存在打擦邊球的嫌疑。一位跟隨顧雛軍多年、并見證了顧雛軍起伏的人士向記者表示，顧雛軍的行為都是在法律界限以內(nèi)。

對于顧雛軍，很多了解他的人士都曾發(fā)表過一些言論，將其入獄的一個原因歸為其性格。

很多公開信息對顧雛軍的性格描述中，都有這樣的詞匯：一方面是“堅韌、認(rèn)真、機(jī)敏、膽大”，一方面是“倔犟、暴躁、任性、狂妄”。前者給他帶來的是事業(yè)上的成績，而后者卻是致命的打擊，這不僅導(dǎo)致他與周圍人的關(guān)系緊張，更造成他事業(yè)的波折。

然而，上述接近顧雛軍的人士表示并不同意這一觀點，“在他入獄之后，他之前的同學(xué)還給他家里老小送錢，而且知道償還不了，這說明他人際關(guān)系并不差。而他MBA班的學(xué)生也會來看望他，他也會請他的學(xué)生吃飯。”(科龍在顧雛軍時代招了870個MBA)

此外，這位人士還告訴記者：“顧總只是對那些無才無德的人傲慢，而對于那些有才尤其是有德的人都會非常尊敬。”