“富二代”如何面對(duì)財(cái)富“接力棒”？

作 者：未知 來(lái) 源：中國(guó)新聞網(wǎng)發(fā)表日期：2013-05-28

    “富二代”進(jìn)入財(cái)富接力賽，這并非是一個(gè)最新的話題，但卻是眼下燈飾行業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

       回望改革開放30余年來(lái)，機(jī)遇與才能使得大批照明企業(yè)家迅速崛起，成就了自己的人生與事業(yè)。然而，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天以及鏡子前越發(fā)蒼老的自己，企業(yè)家們開始憂心忡忡：誰(shuí)來(lái)掌舵自己畢生的心血？

       未雨綢繆固然是好，但在木已成舟的前提下，有誰(shuí)，又能為這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，再次許下30年、乃至50年的美好？

       財(cái)富接力賽悄然打響

       進(jìn)入財(cái)富接力賽的，眼下并非只是照明行業(yè)。

       自上世紀(jì)70年代末以來(lái)，中國(guó)社會(huì)先后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)高潮。第一次發(fā)生在1988年4月后，憲法修正案稱“國(guó)家允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”，當(dāng)年掀起了“下海”熱；第二次創(chuàng)業(yè)高潮發(fā)生在1992年鄧小平南巡講話后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)順勢(shì)而長(zhǎng)；第三次發(fā)生在1999年后，創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步與規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。

       在這三次熱潮當(dāng)中，大批的創(chuàng)業(yè)者通過各種途徑完成了財(cái)富積累，也成為了眼下中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最有錢的企業(yè)家。然而，在輝煌了數(shù)十年后，早一輩的企業(yè)家早已頭發(fā)斑白，雖然有滿腔抱負(fù)，卻已無(wú)太多精力去籌劃。

       此時(shí)，“富二代”的接班問題，便開始出現(xiàn)。

       在擁有龐大燈飾產(chǎn)業(yè)集群的中山，實(shí)際上接班最為成功的并非燈飾企業(yè)，而是來(lái)自臺(tái)灣的一批臺(tái)資企業(yè)家。如“皇冠皮件”在中山的“掌舵人”江錫鋘總經(jīng)理，也是皇冠集團(tuán)第二代經(jīng)理人。江錫鋘作為皇冠集團(tuán)“二代”，十多年前來(lái)到中山，從低職位做起，那時(shí)就開始了“交接班”的訓(xùn)練。

       “交接班”相當(dāng)成功的還有中山僑光紡織有限公司。該公司董事長(zhǎng)王世民現(xiàn)為中山外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。王世民在其父因病去世之后，子承父業(yè)，成為了澳門僑光集團(tuán)新的領(lǐng)軍人物。但事實(shí)上，王世民已是澳門僑光集團(tuán)的“第三代”。

       照明領(lǐng)域的接班難題

       那在照明行業(yè)，“富二代”的接班情況如何？

       雖然無(wú)法對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行摸查究底，但從中國(guó)燈飾之都古鎮(zhèn)的接班情況中，可以看出不容樂觀的形勢(shì)。

       與其它行業(yè)相比，面積不大的古鎮(zhèn)所匯聚的燈飾企業(yè)家，無(wú)疑是最多的。這也意味著，這里的“富二代”相較其它行業(yè)更為集中。也正是由于有了大批“富二代”的匯聚與交流，這里的“富二代”接班，成了老大難問題。

       一燈飾企業(yè)老板告訴記者，雖然古鎮(zhèn)仍有眾多取得斐然成績(jī)的“富二代”，但紈绔子弟同樣相當(dāng)多。因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)家在打拼創(chuàng)業(yè)中吃了很多苦頭，平日也缺少時(shí)間與子女溝通。他們不愿意讓子女吃苦，就竭盡全力給孩子極為優(yōu)越的生活條件。但父母積攢的家業(yè)畢竟很有限，而許多“富二代”往往不思進(jìn)取、坐吃山空，很多學(xué)業(yè)未完成，大多家業(yè)都開始走下坡路。

       而不得不令人警惕的是，依靠不成熟體制發(fā)家的早一輩燈飾企業(yè)家，在體制與市場(chǎng)逐漸完善的今天，面臨著越來(lái)越多的難題：他們面臨的不再是紅紅火火的經(jīng)濟(jì)改革大潮，而是原材料成本、勞動(dòng)力成本、物流成本大幅上漲、經(jīng)濟(jì)環(huán)境長(zhǎng)期不景氣、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。

       另外，雖然面臨的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境比上一代人殘酷，但全球化帶來(lái)的巨大商機(jī)，讓企業(yè)家不再是在家門口做生意，而是可以走出去，到世界各地尋找市場(chǎng)。

       在此背景下，他們急需通曉外國(guó)行情，且有能力有毅力的新一代企業(yè)家，去接掌正在風(fēng)雨中漂泊的企業(yè)，重新為企業(yè)許諾一個(gè)輝煌的未來(lái)。

       政府大力扶持企業(yè)過渡

       當(dāng)然，在當(dāng)前的燈飾行業(yè)，仍有大批的年輕企業(yè)家有信心也有計(jì)劃，將父輩的企業(yè)掌舵好，再書輝煌。

       楊發(fā)燈飾總經(jīng)理?xiàng)顭鞲嬖V記者，老一輩的企業(yè)家更關(guān)注實(shí)實(shí)在在生產(chǎn)、銷售，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式打下企業(yè)的第一片江山，對(duì)一手創(chuàng)辦的企業(yè)異常珍惜，但在對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)科技的掌握、思維的敏捷等方面不如第二代；第二代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等方面則不如第一代。

       楊煥明說(shuō)，在今天的二代企業(yè)家身上，“勤勞、儉樸”的精神并沒有上一輩那樣強(qiáng)烈，取而代之的是創(chuàng)新的欲望。無(wú)論從企業(yè)管理、銷售模式、品牌運(yùn)營(yíng)上，他們都希望打破古鎮(zhèn)燈飾是低端產(chǎn)品的行業(yè)定位。

       據(jù)了解，近年來(lái)根據(jù)古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)逐步出現(xiàn)的交接班現(xiàn)象，古鎮(zhèn)政府亦加強(qiáng)了對(duì)本土企業(yè)家的培養(yǎng)和扶持，利用“燈二代”和“創(chuàng)一代”經(jīng)營(yíng)意識(shí)領(lǐng)先、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       從2008年開始，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府從每年財(cái)政預(yù)算中劃撥550萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、實(shí)施上市和名牌戰(zhàn)略、開展節(jié)能和清潔生產(chǎn)。另外，對(duì)于有項(xiàng)目獲國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的企業(yè)，政府還獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。

       2011年，由中山市青年創(chuàng)業(yè)基金和鎮(zhèn)政府按1：2出資比例共同成立了古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)基金，其中市青年創(chuàng)業(yè)基金首次出資150萬(wàn)元，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府出資300萬(wàn)元。全部450萬(wàn)元資金將用作青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目貸款貼息使用，為古鎮(zhèn)青年提供最高一年期10萬(wàn)元的免息創(chuàng)業(yè)貸款，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。