楊致遠(yuǎn)的后雅虎生活：投資創(chuàng)業(yè)公司并提供建議

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2013-03-07

　　【搜狐IT消息】北京時(shí)間3月7日消息，社交新聞網(wǎng)站Mashable報(bào)道，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)自2012年初從雅虎離職后，目前轉(zhuǎn)入投資領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，他除了向初創(chuàng)企業(yè)提供資金，還積極地向投資者提供建議。原文如下：

　　除了短暫擔(dān)任雅虎CEO之外，楊致遠(yuǎn)和梅耶爾（Marissa Mayer）至少還有一個(gè)共同點(diǎn)：兩人都密切關(guān)注移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。不過(guò)梅耶爾關(guān)注的目的是收購(gòu)它們，從而為雅虎招攬人才；楊致遠(yuǎn)則不同，在“后雅虎生活”中，楊致遠(yuǎn)以投資者的身份向移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司提建議。

　　最近，Polar公司融資120萬(wàn)美元，楊致遠(yuǎn)參與了投資。Polar是一個(gè)iPhone應(yīng)用，它可以讓用戶在社區(qū)內(nèi)發(fā)起調(diào)查，比如穿什么衣服，參加奧斯卡的演員是否應(yīng)該握手。Polar的設(shè)計(jì)理念是“移動(dòng)第一”，這幫助應(yīng)用在早期獲得了很多用戶的參與。去年11月Polar應(yīng)用推出，第一個(gè)月就獲得超過(guò)150萬(wàn)投票，它還吸引了楊致遠(yuǎn)這樣的知名投資者。

　　楊致遠(yuǎn)在聲明中說(shuō)：“我們是Polar團(tuán)隊(duì)、Polar設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)移動(dòng)體驗(yàn)方式的忠實(shí)信徒。移動(dòng)擁有巨大的機(jī)會(huì)，這些企業(yè)家有很好的紀(jì)錄，能投資他們我很高興。”

　　Polar不是楊致遠(yuǎn)的第一個(gè)投資對(duì)象，也不是他投資的唯一移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司。2012年初，楊致遠(yuǎn)離開(kāi)雅虎，之后他向5家以上創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金，主要通過(guò)個(gè)人投資公司AME Cloud Venture進(jìn)行，投資對(duì)象包括iPad旅游應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Jetpac、企業(yè)類移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Tomfoolery等。到目前為止，移動(dòng)已經(jīng)是楊致遠(yuǎn)關(guān)注的三大領(lǐng)域之一。

　　楊致遠(yuǎn)投資公司的代表說(shuō)：“毫無(wú)疑問(wèn)，楊致遠(yuǎn)的投資主要關(guān)注全球趨勢(shì)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)移動(dòng)設(shè)備。在這些投資中，他的角色是向擁有良好創(chuàng)意的企業(yè)家提供建議和資本。”

　　楊致遠(yuǎn)及代表不愿意詳談投資，不過(guò)，通過(guò)采訪他投資的企業(yè)、前同事、其它投資公司，可以管窺楊致遠(yuǎn)的投資動(dòng)機(jī)與哲學(xué)。

　　在雅虎工作的最后幾年，楊致遠(yuǎn)并不如意，他渴望與更小些的企業(yè)合作，當(dāng)中許多是由前雅虎員工創(chuàng)辦的。

　　1995年，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)•費(fèi)洛（David Filo）聯(lián)合創(chuàng)辦了雅虎，當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)離開(kāi)斯坦佛，他自己成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早期的標(biāo)志。隨后的10多年，楊致遠(yuǎn)成了“雅虎酋長(zhǎng)”（Chief Yahoo），掌握著雅虎的戰(zhàn)略。2007年，他接替特里•塞梅爾（Terry Semel）成為CEO，當(dāng)時(shí)一些后起之秀Google和Facebook直追，雅虎反而落后，楊致遠(yuǎn)開(kāi)始處理此問(wèn)題。在科技世界中，楊致遠(yuǎn)極力提高雅虎的地位，但最終卻使自己的聲譽(yù)受損。

　　楊致遠(yuǎn)沒(méi)有給雅虎注入新生命，一些人失望了，楊致遠(yuǎn)沒(méi)能提高雅虎銷(xiāo)售，隨后又拒絕了微軟的收購(gòu)，這使得投資者更為沮喪。最終，楊致遠(yuǎn)在2009年初卸下CEO職位，并于2012年從雅虎董事會(huì)退出。

　　從雅虎酋長(zhǎng)到創(chuàng)業(yè)公司投資者

　　在雅虎的最后三年，楊致遠(yuǎn)開(kāi)始更多投資于早期企業(yè)。他與雅虎資深高管阿夏•帕特爾（Ash Patel）在投資上密切合作。帕特爾與另一位雅虎前高管聯(lián)合創(chuàng)辦了Morado公司，在西班牙語(yǔ)中，Morado有“紫色”之意，而紫色又是雅虎公司的標(biāo)志性色彩。據(jù)說(shuō)，Morado吸引了一些雅虎前高管、現(xiàn)任高管的投資，包括楊致遠(yuǎn)的投資。

　　通過(guò)帕特爾，楊致遠(yuǎn)投資了一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)：云存儲(chǔ)服務(wù)公司AeroFS，平臺(tái)即服務(wù)提供商dotCloud，以及Polar聯(lián)合創(chuàng)始人盧克•韋羅布魯斯基（Luke Wroblewski）創(chuàng)辦的內(nèi)容分享平臺(tái)Bagcheck。

　　AeroFS創(chuàng)始人兼CEO尤里•薩加洛夫（Yuri Sagalov）說(shuō)：“我們拿到融資時(shí)，曾問(wèn)楊致遠(yuǎn)為什么他要投資，他說(shuō)他只是想幫助企業(yè)家。他自己做得很好，而且想獲得回報(bào)。”

　　2012年楊致遠(yuǎn)離開(kāi)雅虎，不久便在舊金山灣區(qū)建立了自己的投資基金AME，同時(shí)他還繼續(xù)與帕特爾合作，向雅虎前員工創(chuàng)辦的企業(yè)提供幫助，如Jetpac、Tomfoolery、Metacloud和Polar。

　　Tomfoolery首席執(zhí)行官卡庫(kù)爾•斯里瓦斯塔瓦（Kakul Srivastava）曾擔(dān)任雅虎副總裁，他說(shuō)：“來(lái)自雅虎的人有一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)，那就是深厚的人脈關(guān)系。她說(shuō)帕特爾和雅虎前首席技術(shù)官薩姆•普拉拉（Sam Pullara）曾接觸楊致遠(yuǎn)，希望他投資Tomfoolery。不過(guò)，人脈并不是吸引楊致遠(yuǎn)投資的主要因素。她說(shuō)：“他了解我，知道我在雅虎工作的一些事，但楊致遠(yuǎn)的人脈很廣。”

　　風(fēng)投資本家保羅•科德羅斯基（Paul Kedrosky）指出，從楊致遠(yuǎn)投資的公司組合，以及由前雅虎員工創(chuàng)辦的多家公司獲得投資來(lái)看，他仍然停留在“自己的舒適區(qū)”，并沒(méi)有像馬克•安德森（Marc Andreessen）那樣成為業(yè)界的活躍投資者?？频铝_斯基說(shuō)：“如果你分析安德森現(xiàn)在的投資組合，你能知道他是哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家嗎？這很難做到，但這也是安德森取得成功的原因所在。對(duì)楊致遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題的答案卻非常明顯。”

　　后雅虎生活

　　盡管楊致遠(yuǎn)并不是最活躍的投資者，但在為自己投資的公司提出建議方面，他卻表現(xiàn)非常積極。

　　“當(dāng)我遇到某個(gè)問(wèn)題或因某件事需要聯(lián)系他，或者向他發(fā)送電子郵件時(shí)，我總能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)得到回復(fù)，能做到這一點(diǎn)并不容易。”斯里瓦斯塔瓦在談到她與楊致遠(yuǎn)的關(guān)系時(shí)說(shuō)。

　　DotCloud的創(chuàng)始人兼CEO索羅門(mén)•希克斯（Solomon Hykes）表示，作為公司董事會(huì)成員之一，楊致遠(yuǎn)每個(gè)星期六都會(huì)與公司高管會(huì)面，幫助他們進(jìn)行戰(zhàn)略決策或關(guān)鍵招聘。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇與楊致遠(yuǎn)合作，益處非常明顯，因?yàn)檫@不僅能夠提高公司的聲譽(yù)度，還能借助楊致遠(yuǎn)的人脈和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。?？怂拐f(shuō)：“很難將這樣豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)集中到一個(gè)人身上。”不過(guò)對(duì)于楊致遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，在自己創(chuàng)辦的企業(yè)上市15年之后，選擇再次回到創(chuàng)業(yè)公司的世界里，其目的并不相同。

　　風(fēng)投資本家科德羅斯基指出，楊致遠(yuǎn)選擇成為一名投資者，主要是希望在離開(kāi)雅虎后重新做出一番成就，從而實(shí)現(xiàn)“自我救贖”。他說(shuō)：“從個(gè)人情況來(lái)看，如果楊致遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入風(fēng)投領(lǐng)域，那么世人記住的只是他在雅虎的爭(zhēng)議表現(xiàn)，這并不是他想要的結(jié)果。”

　　上世紀(jì)90年代曾在雅虎擔(dān)任高級(jí)副總裁的埃倫•西米諾夫（Ellen Siminoff）認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)對(duì)自己離開(kāi)雅虎時(shí)外界對(duì)他的指責(zé)感到非常驚訝，因此這些日子以來(lái)他更愿意與創(chuàng)業(yè)企業(yè)打交道，他希望在這里創(chuàng)造更大的價(jià)值，并遠(yuǎn)離媒體和股東。她說(shuō)：“我認(rèn)為，他只是喜歡和企業(yè)家在一起，這對(duì)他來(lái)說(shuō)非常有趣、很刺激，或許他認(rèn)為這才是發(fā)揮自己價(jià)值的最佳領(lǐng)域。”

　　至于楊致遠(yuǎn)在科技領(lǐng)域的未來(lái)動(dòng)向，西米諾夫和科德羅斯基一致認(rèn)為他不會(huì)在短期內(nèi)接手一家大公司，因此他要么繼續(xù)成為一名投資者，要么創(chuàng)辦一家屬于自己的企業(yè)。

　　西米諾夫說(shuō)：“或許他還有別的想法，但這很困難，因?yàn)橥饨鐚?duì)他的下一家公司抱有很高的期望。他無(wú)需再為其他人工作，也無(wú)需去創(chuàng)造什么，但他是一個(gè)擁有非凡創(chuàng)造力的人，他了解科技領(lǐng)域，并且明白這個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題在哪。通過(guò)與其他公司的交流，他能夠成為其中的一個(gè)部分。”