綠城涉足電商欲網(wǎng)上賣(mài)建材 試水多元化戰(zhàn)略自救

作 者：未知 來(lái) 源：中國(guó)廣播網(wǎng)發(fā)表日期：2012-09-24

        核心提示： 在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目、引入合作伙伴等一系列瘦身舉措之后，綠城集團(tuán)又有新動(dòng)作了。通過(guò)搭建電商集采平臺(tái)，綠城正在變身成為一個(gè)“專業(yè)建材服務(wù)商”，開(kāi)始在網(wǎng)上賣(mài)建材。

        據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目、引入合作伙伴等一系列瘦身舉措之后，綠城集團(tuán)又有新動(dòng)作了。通過(guò)搭建電商集采平臺(tái)，綠城正在變身成為一個(gè)“專業(yè)建材服務(wù)商”，開(kāi)始在網(wǎng)上賣(mài)建材。他們計(jì)劃用3年時(shí)間共投入5億元，啟動(dòng)這次電商投資計(jì)劃。

        綠城電商的模式結(jié)合了“綠城商城+體驗(yàn)館”線上線下的兩種方式。線上是由綠城商城提供建材信息查詢、產(chǎn)品下單和供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，為客戶提供一個(gè)充分比較的選樣平臺(tái)。而線下，綠城則通過(guò)體驗(yàn)館的形式，提供各品牌產(chǎn)品的集中展示，工藝工法解析、工程選樣，實(shí)體以及3D虛擬的精裝樣板間體驗(yàn)。

        目前大概130家廠商與綠城電商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及30大品類(lèi)，而商城里也已經(jīng)包含了4萬(wàn)多種商品。他們坐落在杭州濱江的體驗(yàn)館已經(jīng)開(kāi)館試運(yùn)營(yíng)，3萬(wàn)5000平方米大的體驗(yàn)館，匯集了百余家一線建材品牌，并設(shè)有6個(gè)不同標(biāo)準(zhǔn)的精裝樣板間。

        伴隨近幾年的樓市調(diào)控，綠城集團(tuán)大傷元?dú)猓?jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一段時(shí)間。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永平分析，綠城集團(tuán)眼下試水電商，進(jìn)行業(yè)務(wù)的多元化拓展，也是想分散公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。

        王永平：綠城應(yīng)該是在這次調(diào)控當(dāng)中受到?jīng)_擊最大的公司之一，它的產(chǎn)品基本上都在限購(gòu)的城市和限價(jià)的這類(lèi)產(chǎn)品。另外一個(gè)，同時(shí)它土地的儲(chǔ)備量當(dāng)時(shí)比較大，戰(zhàn)線拉的比較長(zhǎng)，這種大規(guī)模的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，以為只要自己做產(chǎn)品做得比較精致，品質(zhì)好，是用心做，覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該不大，它沒(méi)想到市場(chǎng)政策出現(xiàn)這么大一個(gè)逆轉(zhuǎn)，所以它從去年開(kāi)始賣(mài)了若干個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行自救。可能綠城本身對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)前景的預(yù)期也在改變，它做這種涉足于電商方面的東西更多是要尋找一個(gè)公司多元化的轉(zhuǎn)型，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)采取的一系列舉措，我覺(jué)得這仍然是它自保和自救的一個(gè)部分。

        綠城電商平臺(tái)從去年3月開(kāi)始搭建，按照綠城集團(tuán)的目標(biāo)，預(yù)計(jì)到今年底，綠城電商的戰(zhàn)略合作協(xié)議廠商將達(dá)到150家，簽約合同金額達(dá)15億元，而2013年簽約合同金額將達(dá)60億元，到2014年達(dá)到100億元，由此成為綠城的一個(gè)全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        對(duì)綠城集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這不僅是發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型調(diào)整，也是成本管控上的嘗試。據(jù)了解，在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，每次項(xiàng)目招投標(biāo)涉及的工作都很繁雜，而且不同公司采購(gòu)?fù)唤ú模?jīng)常出現(xiàn)15%—20%的成本差異。綠城集團(tuán)自己做電商，就可以大大縮減中間環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)。如果按照綠城一年約70億元左右的建材采購(gòu)費(fèi)用計(jì)算，通過(guò)綠城電商，每年這一塊的成本就將省下至少5到6億元。

        據(jù)了解，綠城商城的采購(gòu)商采用會(huì)員制，會(huì)員必須是有確認(rèn)項(xiàng)目的工程采購(gòu)方，需要繳納一年會(huì)費(fèi)。在這個(gè)期限內(nèi)，如果采購(gòu)商達(dá)到一定金額的交易量，就能免除次年的會(huì)費(fèi)。這部分滯留在平臺(tái)里的資金與交易資金，會(huì)通過(guò)與銀行合作設(shè)計(jì)相應(yīng)的金融產(chǎn)品，以循環(huán)利用。比如，給會(huì)員企業(yè)一定比例的授信額度，節(jié)約彼此的資金流轉(zhuǎn)成本，部分回流資金還可以組建基金，擴(kuò)大資本效率等。

        目前，綠城電商主要針對(duì)工程采購(gòu)方，而今后也考慮面向單個(gè)客戶服務(wù)。綠城電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)宓[fú]建棟曾表示，這樣一方面可以整合資源，讓綠城的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程透明、高效、公平，同時(shí)也可以結(jié)合銀行、私募基金等為下游會(huì)員企業(yè)提供金融服務(wù)。不過(guò)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永平認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型嘗試的前景，眼下還不好說(shuō)。

        王永平：這類(lèi)產(chǎn)品相對(duì)來(lái)講，跟地產(chǎn)有一定的關(guān)聯(lián)性，又不完全是地產(chǎn)業(yè)務(wù)。但是對(duì)綠城來(lái)講，對(duì)于其他地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，是不是一種比較成熟的轉(zhuǎn)型模式，仍然有待觀察。房地產(chǎn)受到調(diào)控以后，整個(gè)建材市場(chǎng)也是處在一種比較萎縮的狀況，毫無(wú)疑問(wèn)是會(huì)殃及池魚(yú)。另外一個(gè)，做建材這種電商，跟京東商城這種做日用品的電商市場(chǎng)還是有很大的不一樣，因?yàn)槟莻€(gè)層面對(duì)零售市場(chǎng)消費(fèi)群比較大，便利性就會(huì)顯得比較重要；但是對(duì)于建材來(lái)講，它更多的是以B2B的東西為主，個(gè)人買(mǎi)的量比較少，都是施工隊(duì)，它不是一種零售品，所以它這種信息的不對(duì)稱性也沒(méi)有那么強(qiáng)，全國(guó)建材企業(yè)、大的企業(yè)，所有地產(chǎn)商都比較了解。

        在2012年中國(guó)城市居民居住滿意度調(diào)查中，綠城集團(tuán)獲得優(yōu)秀企業(yè)第一名，但調(diào)控帶來(lái)的沖擊依然是綠城集團(tuán)必須面對(duì)的問(wèn)題。在日前的發(fā)布會(huì)上，綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平談起綠城上半年的各類(lèi)合作、調(diào)整時(shí)期，曾自嘲說(shuō)那時(shí)候是逃荒年代，把出售綠城的項(xiàng)目比作賣(mài)孩子。

        宋衛(wèi)平介紹說(shuō)，綠城集團(tuán)當(dāng)時(shí)大概有20個(gè)左右的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)讓給合作伙伴去做，他們更有能力一些，就把孩子接過(guò)去撫養(yǎng)，這是一個(gè)很慘痛的過(guò)程，但是總比大家一起死掉好。目前來(lái)看，至少可能下半年不用太多的為生存，為生死線上的存亡去傷腦筋。同時(shí)，根據(jù)綠城集團(tuán)副董事長(zhǎng)壽柏年的介紹，負(fù)債率已經(jīng)不是綠城的主要問(wèn)題。壽柏年表示，“我們今年半年報(bào)的負(fù)債率是93%，但是因?yàn)槲覀兩习肽旰途琵垈}(cāng)、融創(chuàng)合作，資金要到七八月份才陸續(xù)到位，所以我們預(yù)計(jì)到今年年底，負(fù)債率可以到65%左右。”

        目前看來(lái)，綠城集團(tuán)多元化的腳步是越來(lái)越快了。不久前，綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平還透露，有意進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，而綠城物業(yè)則要搭建起農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)直供直銷(xiāo)商盟平臺(tái)，面向旗下管轄樓盤(pán)賣(mài)起菜來(lái)。宋衛(wèi)平：下一步還有一個(gè)計(jì)劃做農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)我估計(jì)要做10年以后才能靠譜，做到幾十萬(wàn)畝地、一百萬(wàn)畝地，能夠輻射的影響多少？要做到千萬(wàn)畝地左右。我們起帶頭作用，你們有沒(méi)有愿意做農(nóng)民的，可以投資，這是一個(gè)偉大的事業(yè)。對(duì)此，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永平表示，多元化發(fā)展應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，能跟公司的優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合才更有效果。

        王永平：我們不能說(shuō)它做農(nóng)業(yè)就一定沒(méi)有機(jī)會(huì)，從農(nóng)業(yè)來(lái)講，從基本面來(lái)看，農(nóng)村市場(chǎng)很大，我們的農(nóng)業(yè)又很落后，還有食品安全等一系列問(wèn)題。理論上來(lái)說(shuō)都有商業(yè)機(jī)會(huì)，但是某個(gè)公司具體轉(zhuǎn)型到底能不能成功，還是要取決于對(duì)市場(chǎng)研究的深度、廣度以及公司優(yōu)勢(shì)資源能不能結(jié)合其他形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果泛泛地說(shuō)你去養(yǎng)豬我去種麥子，這么轉(zhuǎn)型的話，可能說(shuō)看見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)廣闊的市場(chǎng)，但是并不一定是你的市場(chǎng)，宏觀機(jī)遇能不能變成微觀機(jī)遇，我覺(jué)得這要取決于能否跟自己公司的優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合。