企業(yè)家：靜心做大事

來 源：中國企業(yè)新聞網(wǎng) 　　　發(fā)表日期：2012-03-28

　    回想2012年春節(jié)的關(guān)鍵時間段，本來是開始喜迎新年的企業(yè)家、律師、經(jīng)濟學家圈子的精英們卻被“吳英死刑”的消息攪的神情不安，極度焦慮。很多企業(yè)家感嘆“自己無心思過年”。微博上快速成立了“律師團”。

　　企業(yè)家也開始每分每秒的抓緊時間積極參與建議。為了這個年輕的女民營企業(yè)家的生命歸宿，大家反應(yīng)的速度之快、人數(shù)之多、態(tài)度之統(tǒng)一前所未有。“如果這個判決結(jié)果得以執(zhí)行，那么，企業(yè)家未來的經(jīng)營生活會受到什么樣的打擊？”這就是吳英案帶來的消極的心理情緒和恐懼。

　　2012年2月6日，新華社評論的出臺，似乎讓公眾得到了一個主流信息和態(tài)度。但是，公眾們也一直在問：“為什么是死刑？”“為什么可以不是死刑？”“企業(yè)家的死刑可以說明什么？”“中國經(jīng)濟體制的改革是否會帶來更大的動蕩？”“中國中小企業(yè)融資到底是難還是易？”話題一直持續(xù)到今天，媒體幾乎天天等待最后消息的出臺。

　　當溫家寶總理在2012年3月14日回答了外媒記者提問時，企業(yè)家們一直懸的心似乎稍微放了下來。

　　無論結(jié)果如何，作為吳英個人都是要必須接受的。

　　但是，企業(yè)家群體為什么如此關(guān)注這個案件？此事件給企業(yè)家們帶來的情緒變化、理性思辨、反省意識為什么如此強烈？

　　這期間的幾種現(xiàn)象值得企業(yè)家們深刻思考：

　　一、意識被喚醒：忐忑不安變?yōu)槔硇运伎肌?

　　從吳英案件二審結(jié)果的發(fā)布日起，很多南方的民營企業(yè)家表示“實體難干，不如移民”。他們的心理是“比起大貪官，她不是罪最大的”。明顯感到此情緒已經(jīng)蔓延的經(jīng)濟學家張維迎在2012年“亞布力論壇”立即發(fā)表題為《如何建立市場，從特權(quán)到產(chǎn)權(quán)》的演講。結(jié)束前，他呼吁“企業(yè)家、政府官員、媒體關(guān)注吳英案”。該演講成為12屆亞布力論壇歷史上獲掌聲最多的演講。正是這樣“多層面、多角度”的積極呼聲，給予更多迷茫的企業(yè)家一個信心的支撐，一種信念的堅定。

　　在《吳英案意味著什么？》一文中，張維迎的觀點是：殺吳英“意味著中國公民沒有融資的自由，在中國獲得融資仍然是一種特權(quán)；意味著在中國建立個人基礎(chǔ)上的產(chǎn)權(quán)交易合同仍然得不到保護。”

　　企業(yè)家們由此轉(zhuǎn)向中國所有對中小企業(yè)如何得到真正合法的融資渠道而努力，而不是單單從情緒上講吳英案。這是一種理智的建設(shè)，而且這樣集體的聲音也被高層決策者采納。

　　二、自問自責。企業(yè)道德底線由誰來守護？

　　2012年3月22日，又一個女企業(yè)家“跑路”了，7個億的數(shù)字再次刺激公眾神經(jīng)。但是，這個事件并沒有太多影響企業(yè)家思想觀點的動搖，大家一致認為“金融危機的邏輯”不可違抗，企業(yè)家要做的努力必須是在實業(yè)上下功夫。逃避是不道德的，是不符合企業(yè)家精神的。就在“3•15”前后，被曝光的生產(chǎn)企業(yè)顯著問題依然是“道德底線”。

　　一方面，企業(yè)家、商人呼吁社會給予寬松的商業(yè)環(huán)境和政策；另一方面，很多行業(yè)的企業(yè)卻公開作不法生意。事實上，任何人也無法理解快速還貸的壓力是“犯法”的理由。

　　貸款來之不易，資金如何運用？

　　不惜犧牲廣大消費者生命健康為代價、急功近利的“使用貸款”希望從中快速得到經(jīng)濟效益？還是遵循商業(yè)道德、遵循企業(yè)運作規(guī)則一步一個腳印的發(fā)展是經(jīng)營者必須時刻自問的命題。

　　目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)的管理者感到“沒有了企業(yè)家精神”，難以把握好“方向”。困惑的問題包括：企業(yè)在發(fā)展，凝聚力卻在下降；福利在提高，滿意感卻減少；物質(zhì)越來越豐富，精神越來越空虛。企業(yè)員工表示“成了碎片”。所以，針對這個現(xiàn)象，銀監(jiān)會原主席劉明康說：“路不平，想想鄧小平”。

　　這是一種精神提醒。國家如此，企業(yè)也如此。

　　企業(yè)管理者真的要好好想想：“當企業(yè)沒有底線，員工沒有魂的時候，企業(yè)生機何來？”如果說經(jīng)濟學家、社會學家、法律工作者呼吁關(guān)注吳英死刑案，是呼吁為制度改良留條生路引起企業(yè)家重視的話，那么，企業(yè)家是不是也要思考中國企業(yè)最缺什么？中國人最缺什么？中國企業(yè)家最缺什么？

　　在此事件的議論過程中，企業(yè)家鮮明的態(tài)度是“拯救吳英，就是拯救我們自己！”大家都有一個共同的名字：企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。是的，幫助別人同時反思自己。

　　三、理性參與治理腐敗

　　中國注冊金融分析師史晨認為：國際智庫對中國的興趣已經(jīng)越來越多地轉(zhuǎn)化為行動。各個國家大學紛紛在中國設(shè)立分支中心，其任務(wù)之一就是“智者調(diào)研中國”。一個來自經(jīng)濟史的視角總是有益的，那就是幫助中國企業(yè)家理解政策之間的聯(lián)系，既不要過分悲觀地預測，也不必認定什么樣的形勢必定引發(fā)經(jīng)濟危機。只要不回避長期的結(jié)構(gòu)性改革。

　　企業(yè)家也明白了“抱怨無法解決問題。積極做改善工作才是改革的態(tài)度。”喜歡“靜心”的企業(yè)家任正非認為：做大事需要的靜心。誠可謂，世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物；世間沒有大問題，只要虛其心，就沒有大不了的問題。

　　但是，規(guī)律性的東西是值得借鑒的。