市場(chǎng)營(yíng)銷常規(guī)促銷活動(dòng)(2)

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2011-11-09

        3、環(huán)節(jié)落實(shí)

        要想讓促銷按照方案不折不扣地執(zhí)行下去，就得對(duì)促銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)到位。許多看起來(lái)十分宏大的促銷案，最終效果卻一般般。關(guān)鍵原因就在于相關(guān)的準(zhǔn)備不到位。具體說(shuō)來(lái)，供應(yīng)商應(yīng)著重從以下幾方面來(lái)對(duì)促銷方案進(jìn)行落實(shí)：

        （1）特價(jià)準(zhǔn)備：促銷的價(jià)格是否對(duì)消費(fèi)者有一定吸引力，是否與該活動(dòng)的規(guī)模和形式相“匹配”？

        （2）贈(zèng)品準(zhǔn)備：贈(zèng)品是否有吸引力，贈(zèng)品到位的時(shí)間，以及各門店的分配量是否科學(xué)合理？

        （3）準(zhǔn)備貨源：促銷品類的產(chǎn)品庫(kù)存是多少，是否需要補(bǔ)貨？促銷開(kāi)展期間，是否具備及時(shí)調(diào)貨和送貨能力？

        （4）道具準(zhǔn)備：相關(guān)道具的制做，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排是否到位？有無(wú)專業(yè)美工到現(xiàn)場(chǎng)安裝？道具的使用是否正常？

        4、促銷執(zhí)行

        任何一個(gè)大型促銷方案的成功，都取決于方案的有力執(zhí)行。離開(kāi)了強(qiáng)有力的執(zhí)行，策劃只不過(guò)是“紙上談兵”，甚至還會(huì)事得其反。而賣場(chǎng)內(nèi)促銷案的執(zhí)行，需要內(nèi)外兩方面的配合。

        （1）內(nèi)部執(zhí)行

        促銷是一個(gè)需要賣場(chǎng)內(nèi)各部門緊密配合的過(guò)程。對(duì)于促銷本身來(lái)說(shuō)，即便策劃得再周密，在執(zhí)行過(guò)程中哪怕只出現(xiàn)一點(diǎn)兒差錯(cuò)，都會(huì)給全盤(pán)活動(dòng)造成影響。所以，內(nèi)部執(zhí)行是促銷整個(gè)、促銷執(zhí)行過(guò)程的重中之重。而內(nèi)部執(zhí)行又包括：部門間的配合和員工培訓(xùn)。內(nèi)部如果職責(zé)不清，流程不暢，再好的促銷案都會(huì)被毀了，要想促銷活動(dòng)有好的效果，必須廠家內(nèi)部觀念統(tǒng)一上下一心，行動(dòng)一致。沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，扯皮內(nèi)耗能把促銷做好的。

        （2）外部執(zhí)行

        如果說(shuō)促銷的內(nèi)部執(zhí)行為活動(dòng)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么外部執(zhí)行就是真正將促銷方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。促銷活動(dòng)的外部執(zhí)行，一方面是企業(yè)在遵循執(zhí)行方案的前提下，不斷根據(jù)市場(chǎng)情況做出相應(yīng)的調(diào)整的過(guò)程，另一方面是賣場(chǎng)的執(zhí)行狀況。如果賣場(chǎng)不按要求落實(shí)也不行的，賣場(chǎng)的執(zhí)行力也要列入控制的范圍，怎么控制？這就要求，廠家人員在促銷談判的過(guò)程中要確認(rèn)每個(gè)細(xì)節(jié)，絕不能有模糊含糊的地方，在執(zhí)行的過(guò)程中保持跟進(jìn)，一有不對(duì)，馬上反饋調(diào)整。

        5、促銷效果評(píng)估

        許多供應(yīng)商往往都會(huì)忽略促銷效果評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)。在他們看來(lái)，在促銷結(jié)束后，促銷的結(jié)果自是一目了然，成功亦或失敗即成定局。因此，他們往往認(rèn)為根本沒(méi)必要做什么促銷效果評(píng)估。其實(shí)，促銷效果評(píng)估是整個(gè)促銷過(guò)程當(dāng)中，極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它影響到促銷附加價(jià)值對(duì)企業(yè)后期的影響。通過(guò)評(píng)估，我們不光能夠?qū)Υ舜未黉N有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，更為重要的是，供應(yīng)商能夠從中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一個(gè)門店的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很快就會(huì)成為若干個(gè)門店的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，該是一筆多么寶貴的財(cái)富啊！因此，供應(yīng)商應(yīng)從以下幾個(gè)評(píng)估指標(biāo)來(lái)對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行具體分析：

        （1）每日銷售追蹤：當(dāng)日銷售的時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

        （2）目標(biāo)達(dá)成核算：通過(guò)當(dāng)日銷售計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度。

        （3）費(fèi)銷比核算：即時(shí)核算促銷費(fèi)用投入與產(chǎn)出比。

        （4）出貨與庫(kù)存核算：每日即時(shí)對(duì)當(dāng)天銷售和庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保次日活動(dòng)的正常開(kāi)展。

        （5）異常情況處理：對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行即時(shí)處理，確保促銷的順利進(jìn)行。

    來(lái)自：MBA智庫(kù)