新浪微博、網(wǎng)易郵箱與搜狐輸入法并稱為互聯(lián)網(wǎng)界的三朵奇葩。在后門戶時代，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站紛紛實現(xiàn)突圍，依靠產(chǎn)品制勝，并以此為契機踏上移動互聯(lián)網(wǎng)的快班車。除搜狐外，各大門戶都已經(jīng)在移動新領(lǐng)域各有建樹。

 

        門戶網(wǎng)站老大新浪進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的勢頭最猛，新浪可謂傾其全力推廣新浪微博，力度之大、信心之堅決，放眼國內(nèi)可謂無人出其右。新浪CEO曹國偉信誓旦旦的說：“移動互聯(lián)網(wǎng)將成為微博的主要載體”，曹國偉的目標(biāo)直指移動互聯(lián)網(wǎng)，意圖把移動用戶囊括入懷，大有一副不成功、便成仁的氣魄，看來新浪是準(zhǔn)備孤投一擲于微博與移動互聯(lián)網(wǎng)了。

 

        “有態(tài)度的門戶”網(wǎng)易進軍移動移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略最全面，更像是“全軍出動”，將其PC端的優(yōu)質(zhì)資源往手機終端進行乾坤大挪移：從網(wǎng)易郵箱到內(nèi)置蘋果iOS5, 從網(wǎng)易新聞到網(wǎng)易新聞客戶端，從網(wǎng)易相冊到網(wǎng)易云相冊，還有網(wǎng)易公開課，等等。

 

        騰訊進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略最穩(wěn)健，手機QQ是其PC客戶端在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的順延，發(fā)展得不溫不火，微信頗有看點，后續(xù)發(fā)展?jié)摿o限；搜狐的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略最讓人摸不清，雖然無心插柳柳成蔭，出了一款風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)的客戶端“搜狗輸入法”，但張朝陽又深深的寄望于搜狐微博，“以己之所短博人之所長，以己之長而抱守殘缺”，搜狐的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有些過于曖昧了。

 

        四大門戶廣為進軍互聯(lián)網(wǎng)的背后，有一些業(yè)界人士廣為人知的背景：新浪、網(wǎng)易、搜狐與騰訊傳統(tǒng)四大門戶網(wǎng)站，除新浪外，大家都有游戲業(yè)務(wù)貢獻高額利潤，有PC客戶端黏住用戶，只有新浪堅守門戶地位，日漸式微。所以新浪只能破釜沉舟，全身心的投入做微博，希望打一場漂亮的翻身仗。而網(wǎng)易、搜狐和騰訊則不同，網(wǎng)易門戶一直在做“有態(tài)度的新聞”，在游戲行業(yè)也積累了雄厚的資本，從最早的大話西游到現(xiàn)在除了自主研發(fā)之外，還做了魔獸世界的中國區(qū)代理，網(wǎng)易游戲的發(fā)展勢頭一直迅猛，搜狐、騰訊更是如此，三大門戶網(wǎng)站都在門戶以外找到了自己立足點，完成了進軍新領(lǐng)域的資本積累。所以新浪是不得不發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)，背水一戰(zhàn)；而網(wǎng)易等三大門戶則可以有選擇的發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)，或像網(wǎng)易般謹(jǐn)慎地全產(chǎn)品線出動，或像騰訊般以退為進，走三步、退一步，打保守戰(zhàn)略。

 

        在金庸所書《射雕英雄傳》中，武功最為高強之人并非是至邪至毒那些極致之人，比如東邪黃藥師西毒歐陽鋒，而是一個資質(zhì)平平的周伯通，只是因為別人武功再高都只有一個人，而周伯通會“左右互搏”之術(shù)，相當(dāng)于兩個武功8分的人去打一個武功9分的人，那孰贏孰負(fù)呢？

 

        四大門戶網(wǎng)站紛紛進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，筆者最為看好的不是“孤投一擲”的新浪，也不是保守的騰訊和曖昧的搜狐，而是謹(jǐn)慎地“全軍出動”的網(wǎng)易，因為網(wǎng)易不僅會左右互博，而且是“東西南北中”互博，各種傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)資源的相繼平移到移動互聯(lián)網(wǎng)，“華山論劍”網(wǎng)易勝出的概率最大。

 

        首先，網(wǎng)易的“第一搏”應(yīng)當(dāng)是各種移動客戶端。網(wǎng)易一直在做“有態(tài)度的新聞”，并以“無跟帖、不新聞”的鮮明特色而牢牢占據(jù)四大門戶的一席地位。網(wǎng)易新聞平移到移動互聯(lián)網(wǎng)之后，其網(wǎng)易新聞客戶端也打著鮮明的網(wǎng)易標(biāo)簽，網(wǎng)易評論功能被分毫不差的移植過來，并且其前臺展示、新聞瀏覽等方面的用戶體驗也表現(xiàn)不俗。從網(wǎng)易新聞客戶端可以明顯看出，網(wǎng)易在產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗方面下了狠功夫，在筆者先前的文章《未雨綢繆：門戶借新聞客戶端備戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)》中，網(wǎng)易新聞客戶端被打了六星，遠遠優(yōu)勝于騰訊、搜狐與新浪新聞客戶端。除卻網(wǎng)易新聞移動客戶端之外，還有“網(wǎng)易云相冊”、“網(wǎng)易有道詞典”和“網(wǎng)易公開課”等等，基本上，網(wǎng)易客戶端覆蓋了新聞、相冊、郵箱、詞典等各個領(lǐng)域，如果從“內(nèi)容為王”的角度來看，網(wǎng)易已經(jīng)成功占據(jù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的先機。

 

        其次，網(wǎng)易的“第二搏”是網(wǎng)易郵箱與蘋果的合作：網(wǎng)易163郵箱、126郵箱內(nèi)置于蘋果iOS系統(tǒng)之中。iOS5和iPhone4S是喬布斯在世時的最后兩款產(chǎn)品，其意義非凡。果粉們把iPhone4系統(tǒng)升級為iOS5或入手iPhone4S會發(fā)現(xiàn)，iOS5里內(nèi)置了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品———163郵箱、126郵箱與QQ郵箱。對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，中國公司的產(chǎn)品植入在蘋果系統(tǒng)中，這是一種影響力上升的榮耀；而對蘋果公司來說，在過去一年中，蘋果從中國內(nèi)地、臺灣及香港地區(qū)當(dāng)季所獲營收為38億美元，利潤強勁增長6倍，蘋果理所當(dāng)然的重視中國市場、重視中國互聯(lián)網(wǎng)公司。與蘋果的這次合作，讓網(wǎng)易一下收羅了iPhone在中國的千萬級用戶，而且是高質(zhì)量用戶。一是因為，這千萬用戶都是高端人群，至少現(xiàn)在還沒有任何一個街邊大媽隨便就能拿出5K左右的票子眼不花心不跳的去購買iPhone4的；二是消費能力強，蘋果應(yīng)用商店的高額營收有一小部分就來自于這千萬用戶的貢獻。

 

        相信讀者看到這里一定會存在疑惑：為什么沒有網(wǎng)易游戲？網(wǎng)游，作為網(wǎng)易的殺手锏產(chǎn)品之一，網(wǎng)易各種客戶端以及網(wǎng)易郵箱都已經(jīng)在向移動互聯(lián)網(wǎng)平移、過渡，而唯獨網(wǎng)易游戲的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略還不明朗。在APP游戲風(fēng)靡的今天，在植物大戰(zhàn)僵尸、憤怒的小鳥等手機小游戲造就市值上億美金的公司之時，網(wǎng)易游戲如何將自身優(yōu)質(zhì)的游戲資源以及海量的游戲用戶平移到移動互聯(lián)網(wǎng)——這將是網(wǎng)易面臨的最大挑戰(zhàn)，而網(wǎng)易要在移動領(lǐng)域延續(xù)PC上的輝煌，恐怕不得不解決這個問題。

 

        網(wǎng)易郵箱搭上蘋果的快車，已經(jīng)為網(wǎng)易全軍進攻移動互聯(lián)網(wǎng)開了一個好局；接下來，網(wǎng)易能否把強大的游戲資源利用起來，作為“東風(fēng)”來推動網(wǎng)易整體移動戰(zhàn)略的前行，以及網(wǎng)易能否在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到和網(wǎng)易iOS5內(nèi)置郵箱一樣強大的產(chǎn)品，是網(wǎng)易能否從移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)中勝出的先決條件。

 

        有人說互聯(lián)網(wǎng)是場馬拉松比賽。有人說誰笑到最后誰笑到最美。工業(yè)革命的歷史延續(xù)200多年，至今仍未結(jié)束，而此次以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命僅僅是開始而已。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)步入移動互聯(lián)網(wǎng)，就像一個丫丫兒童剛學(xué)會走路，其實還處于成長階段，互聯(lián)網(wǎng)未來之路，誰勝誰負(fù)還很難預(yù)料。但是，難以預(yù)料與充滿挑戰(zhàn)，這不正是互聯(lián)網(wǎng)的迷人之處么？

 

         文章來源：商業(yè)評論網(wǎng)