痛點(diǎn)，其實(shí)就是客戶最痛的需求點(diǎn)，即未被滿足的需求。找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是一切失敗的源頭。

看一看諾基亞的失敗，什么是諾基亞失敗的根源，有人說是不夠酷，也有人說不夠快，有人說是被蘋果干掉了。其實(shí)諾基亞的前高管說過都不是，諾基亞死亡的一個(gè)重要原因就是手機(jī)老是摔不壞。在以諾基亞為代表的這種傳統(tǒng)手機(jī)公司他們研發(fā)部門有一個(gè)叫天條，就是手機(jī)摔不壞，在那個(gè)功能機(jī)的時(shí)代，手機(jī)的一個(gè)痛點(diǎn)就是摔不壞，所以諾基亞的手機(jī)都能砸核桃。但是，隨著以蘋果為代表的智能機(jī)的出現(xiàn)，消費(fèi)者的痛點(diǎn)不是摔不壞，而是薄、大屏、智能、觸控等等，所以諾基亞被甩了市場。

在互聯(lián)網(wǎng)的“流量黑暗森林”里，必須對客戶的需求做深度的強(qiáng)挖掘，產(chǎn)品力做到100分都不夠，要做到120分才能秒殺市場。只有抓住客戶最痛的那一根針，產(chǎn)品的引爆才有可能。因此找痛點(diǎn)也是做爆品的基礎(chǔ)。那么，我們又該如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找痛點(diǎn)?

痛點(diǎn)的界定

痛點(diǎn)界定有兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場需求，就是只要這個(gè)市場需求未被滿足，這里肯定就有痛點(diǎn)，有痛點(diǎn)就存在著巨大的商機(jī)。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，客戶對過去的需求重新認(rèn)知，冒出了更多升級后的需求。我們可以挖掘特定人群未被滿足的需求，同時(shí)又是客戶強(qiáng)烈需要解決的問題。誰能抓住了這種冒出來的升級的消費(fèi)需求，誰能夠找到市場。

舉個(gè)例子，“厭惡等待”，等待在很多時(shí)候都能見得到，比如說我們在打車的時(shí)候需要等待，互聯(lián)網(wǎng)讓許多事情變得極其簡單和快捷，這就使得習(xí)慣了快速的“新人類”很難適應(yīng)等待。在他們的父輩(更不用說祖父輩)看來完全可以容忍的等待，在“新人類”這里變成了一類顯著的痛點(diǎn)。有誰抓住了這些痛點(diǎn)進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新?最典型的如滴滴打車。滴滴打車為什么有那么多客戶?簡單至極，就是因?yàn)槿藗儏拹旱却?。在時(shí)間節(jié)奏越來越快的情況下，“等待”將成為一個(gè)流行的痛點(diǎn)，也因此成為企業(yè)家創(chuàng)新其商業(yè)模式的一個(gè)基本方向。

痛點(diǎn)界定的第二個(gè)方面是傾聽客戶的聲音，鎖定客戶的抱怨與不滿。這個(gè)需要特別關(guān)注那些喜歡抱怨，喜歡挑剔的這種客戶。因?yàn)樗麄兊谋г购吞籼?，也代表了一種聲音，通過他們的這種聲音，我們能夠找出痛點(diǎn)。所以找出最喜歡抱怨的客戶，聽聽他們的抱怨意見，然后分析哪些原因是切實(shí)存在的痛點(diǎn)。

痛點(diǎn)的提煉

痛點(diǎn)提煉是痛點(diǎn)挖掘中的核心的步驟。客戶的痛點(diǎn)，就像一個(gè)金字塔一樣，有一級痛點(diǎn)二級痛點(diǎn)三級痛點(diǎn)四級痛點(diǎn)五級六級七級等很多。但是，一級痛點(diǎn)就是客戶最痛的那個(gè)需求點(diǎn)，也是客戶產(chǎn)生購買行為最重要的一點(diǎn)。所以說，在眾多的痛點(diǎn)之中，我們要把一級痛點(diǎn)挖掘出來，我們在打磨產(chǎn)品的時(shí)候，就瞄準(zhǔn)客戶的一級痛點(diǎn)去打磨。而一級痛點(diǎn)的挖掘需要把握五個(gè)很重要的方面：

一是需求，也就是他對應(yīng)的產(chǎn)品的功能;二是價(jià)值，對應(yīng)的產(chǎn)品的價(jià)值;三是效率，它對應(yīng)著整個(gè)購買過程;四是體驗(yàn)，對應(yīng)是服務(wù)或者是環(huán)境;五是情感，那就是感受。

痛點(diǎn)的第一方面就是需求問題，當(dāng)客戶在購買某一款產(chǎn)品時(shí)，首先考慮的是產(chǎn)品的功能性。這就是說是否有很好的功能能夠滿足消費(fèi)者的這種消費(fèi)需求或者是滿足他的直接目的。如果你想買一臺(tái)玩游戲的電腦，首先考慮的就是電腦的流暢程度。如果你買電腦是為了做設(shè)計(jì)的，你首先考慮的電腦分辨率是否過關(guān)。這是客戶首先追求的就是產(chǎn)品能夠解很好地決他的問題，而且是現(xiàn)實(shí)的問題。

在這一層面的客戶痛點(diǎn)提煉過程中，我們需要分析一下幾個(gè)問題，第一個(gè)就是客戶最在意產(chǎn)品的哪些功能;第二個(gè)方面是哪些功能或者是服務(wù)需要進(jìn)一步優(yōu)化，可以提升客戶的使用或者體驗(yàn)效果;第三方面是哪些功能會(huì)帶給客戶操作上的方便或者是麻煩。在功能這一階段上，客戶期待的是效果顯著，操作簡單，也就是說不讓客戶太麻煩，不讓客戶煩，只讓客戶爽。

痛點(diǎn)第二方面就是價(jià)格問題，對應(yīng)著產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。如果市場上產(chǎn)品同樣能夠滿足客戶的需求時(shí)，這時(shí)客戶就會(huì)考慮產(chǎn)品帶來的整體價(jià)值。客戶更愿意追求更高性價(jià)比的產(chǎn)品，期待更低的價(jià)格買到超值的產(chǎn)品。那么如何刺激客戶性價(jià)比的興奮點(diǎn)，有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是產(chǎn)品的價(jià)值，另一個(gè)方面就是產(chǎn)品的價(jià)格。因此你的第一選擇是考慮大幅度提升產(chǎn)品的價(jià)值，讓產(chǎn)品價(jià)值超出同類型產(chǎn)品的價(jià)值，從做工、用料、設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品形象、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的品牌價(jià)值等方面，然后來提升整體產(chǎn)品價(jià)值。

第二選擇是降低產(chǎn)品的價(jià)格。這意味著要降低產(chǎn)品成本，這要從降低各種費(fèi)用開始，比如推廣費(fèi)用、渠道費(fèi)用等等，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格。小米的產(chǎn)品在整體生態(tài)鏈中，一直扮演價(jià)格屠夫這么一個(gè)角色的，通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、推廣成本和渠道成本達(dá)到降低零售價(jià)的目的，從而用性價(jià)比引發(fā)客戶的尖叫。

痛點(diǎn)第三方面就是效率問題，客戶追求是如何更好的獲得滿足，更便捷地獲得滿足，誰能更快的滿足客戶那就購買誰的。客戶期待購買最方便、行動(dòng)最簡單最快速，享受產(chǎn)品帶來的快感與滿足。不讓客戶等待、提高效率意味著為客戶節(jié)省了更多的時(shí)間，提升了客戶的真正體驗(yàn)。其實(shí)可以考慮以下幾個(gè)問題，第一個(gè)就是如何讓客戶更便捷地購買產(chǎn)品或服務(wù);第二是如何讓服務(wù)流程或者操作流程更簡短更節(jié)省客戶的時(shí)間;還有就是如何提升物流速度或者服務(wù)上門速度。提升效率意味著你要在管理和流程上下工夫，另一方面也要在渠道布局上下工夫，布局更多更便捷的渠道。

痛點(diǎn)第四方面是體驗(yàn)問題，也叫客戶體驗(yàn)。顧名思義，就是客戶使用商品后的最直接的感受。這種感受包括：操作習(xí)慣、使用后的心理想法等等。如果產(chǎn)品或服務(wù)在客戶體驗(yàn)方面存在著問題，或者是讓客戶不爽的地方，這里就存在著痛點(diǎn)。

痛點(diǎn)的檢測

通過痛點(diǎn)提煉的5個(gè)步驟，提煉出來客戶的痛點(diǎn)，然后再把這些痛點(diǎn)放到市場中去檢測，邀請客戶體驗(yàn)?zāi)愕臏y試版的產(chǎn)品，從客戶角度再次檢測痛點(diǎn)是否成立。反復(fù)來一個(gè)循環(huán)，然后再對我們的痛點(diǎn)再做修正，然后對產(chǎn)品重新再做打磨。

傾聽客戶的意見過程中，可以通過問卷調(diào)查，也可以通過訪談的方式來進(jìn)行，通過這些方式，我們能夠收集到客戶的反饋意見。比如騰訊的QQ和QQ郵箱，包括微信會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些變化，這是因?yàn)閺鸟R化騰到他的整個(gè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)壓到他的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，非常善于傾聽客戶的意見，客戶在使用的過程中產(chǎn)生哪些地方不流暢，或者不人性化，大家都會(huì)提一些意見上去。

在觀察客戶的購買行為時(shí)，要考慮到客戶通過哪些渠道進(jìn)行購買的，客戶在購買時(shí)是否便捷，客戶在使用過程中遇到哪些問題等等?？蛻舻倪@些購買行為都需要我們認(rèn)真觀察和了解，因?yàn)檫@些行為，真正可以反過來反推我們的產(chǎn)品到底怎樣，甚至來反推我們的做渠道布局，定價(jià)策略等等。

最終分析客戶數(shù)據(jù)這方面，我們需要結(jié)合市場上的數(shù)據(jù)分析，通過深度分析數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)很多客戶的需求。我們可以收集到客戶的意見客戶的評論等等，找出評論中的關(guān)鍵屬性進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在未來，數(shù)據(jù)分析將越來越多的應(yīng)用于客戶的痛點(diǎn)分析提煉這個(gè)環(huán)節(jié)。

用戶痛點(diǎn)挖掘鐵律

第一條，站在用戶角度，把自己變成重度用戶。聽客戶十句話，不如穿上客戶的鞋，走上十公里路。只有你真正地站在客戶角度，才能真正體會(huì)客戶在使用產(chǎn)品這一塊未被發(fā)現(xiàn)的需求。

第二條，邀請用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尊重用戶意見，提高參與感。用戶是最佳的產(chǎn)品經(jīng)理，用戶的意見就是產(chǎn)品開發(fā)的重要指導(dǎo)意見。

客戶的痛點(diǎn)就是我們盈利的立足點(diǎn)，痛點(diǎn)挖的有多深，我們的市場占有率就有多少。你可以運(yùn)用痛點(diǎn)定位模型，站在客戶的角度立足于客戶的體驗(yàn)，從痛點(diǎn)界定開始，到痛點(diǎn)分析再到痛點(diǎn)的市場檢測，最終確定痛點(diǎn)，并伴隨著市場的變化快速迭代，不斷地滿足客戶需求，提升客戶的體驗(yàn)。