李嘉誠(chéng)教你做職場(chǎng)紅人：錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不要找借口！
來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2018-04-10
年輕人需要的不只是從書(shū)本上學(xué)習(xí)來(lái)的知識(shí)，也不只是他人的種種教誨，而是要塑造一種敬業(yè)的精神：忠于上級(jí)的托付，迅速地采取行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)。
3月16日，長(zhǎng)和發(fā)布公告稱，李嘉誠(chéng)正式退休。22歲創(chuàng)業(yè)，90歲退休，“超人”李嘉誠(chéng)在人生和事業(yè)上奮斗不息，給我們?cè)S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)指引。李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有一點(diǎn)非常值得年輕人學(xué)習(xí)：“在人生不同的階段，需要有不同的夢(mèng)想，并為之奮斗。”李嘉誠(chéng)曾說(shuō)：“不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。”
同一天，全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)董明珠表示：“我在格力28年沒(méi)有休假一天，不能更好運(yùn)營(yíng)不交班。“在格力成長(zhǎng)的路上，董明珠一直都在挑戰(zhàn)自己。霸道總裁直爽地說(shuō)：“真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是你自己，你永遠(yuǎn)要挑戰(zhàn)自己，讓自己成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這不是喊出來(lái)的，更不是跟別人打架打出來(lái)的，而是你跟自己挑戰(zhàn)出來(lái)的。”
他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：用夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)自己，挑戰(zhàn)不可能。以身作則，在工作中提升管理。
遲到員工的故事：我有很多理由
忙碌工作之余，你是否會(huì)花點(diǎn)時(shí)間思考這樣一個(gè)問(wèn)題：你是為老板工作，還是為自己工作?
一周前，朋友圈里有位制造業(yè)的老板大吐苦水抱怨員工休假后沒(méi)有按時(shí)返崗影響產(chǎn)品交付服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于管理者而言，這讓他十分不理解，他很生氣：“要是人人都像這位同事一樣，那公司真的是沒(méi)法管理了……”
為什么會(huì)遲到?在老板的眼里，顯然該員工就是缺乏職業(yè)精神和紀(jì)律觀念。
后來(lái)得知那位遲到的員工的想法竟如此謙卑：“我在公司一點(diǎn)都不重要，不是核心員工，也產(chǎn)生不了重要價(jià)值，無(wú)非是打醬油，我不在估計(jì)也沒(méi)人會(huì)發(fā)現(xiàn)。”
看上去似乎只是個(gè)小事，可張瑞敏曾教導(dǎo)說(shuō)“管理無(wú)小事，你不能衡量它，就不能管理它。“像這種缺乏奮斗精神、沒(méi)有自我驅(qū)動(dòng)力的同事，上升的空間微乎其微，那么，有沒(méi)有合適的解決方案幫他一把?
風(fēng)靡全球百年的職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)《致加西亞的信》或許可以幫助到他，中有一段話是這樣說(shuō)的：
年輕人需要的不只是從書(shū)本上學(xué)習(xí)來(lái)的知識(shí)，也不只是他人的種種教誨，而是要塑造一種敬業(yè)的精神：忠于上級(jí)的托付，迅速地采取行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)。
如果人們不能為了自己而自主行動(dòng)，你又怎么能期待他們心甘情愿地為他人服務(wù)呢?
1
你必須懷有夢(mèng)想
——希爾頓成功的奧秘
美國(guó)希爾頓飯店創(chuàng)立于1919年，在不到90年的時(shí)間里，從一家飯店擴(kuò)展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規(guī)模的飯店之一。80多年來(lái)，希爾頓飯店生意如此之好，財(cái)富增長(zhǎng)如此之快，他的成功的秘訣是什么呢?
康拉德·希爾頓開(kāi)始涉酒店業(yè)時(shí)，手頭只有5000美元。“我如何創(chuàng)業(yè)?”希爾頓向母親請(qǐng)教。她嚴(yán)肅而又堅(jiān)定地告誡兒子：“你必須找到你自己的世界。與你父親一起創(chuàng)業(yè)的老友曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：‘要放大船，必須先找到水深的地方’。”
“你必須懷有夢(mèng)想。”這位聞名世界的“酒店業(yè)大王”在晚年的自傳中，揭開(kāi)了他成功的奧秘：“我認(rèn)為，完成大事業(yè)的先導(dǎo)是偉大的夢(mèng)想!”
1、發(fā)現(xiàn)自己的特有天資;
2、有大志，敢想，敢干，敢憧憬;
3、充實(shí);
4、對(duì)生活要充滿激情;
5、莫讓你所占有的東西占有了你;
6、有麻煩莫擔(dān)憂;
7、擔(dān)當(dāng)起自己對(duì)這個(gè)世界的全部義務(wù);
8、不要沉溺于過(guò)去;
9、尊敬別人——對(duì)任何人也不要鄙視;
10、不間斷的滿懷信心的祈禱。
2
有了夢(mèng)想，剩下的問(wèn)題就交給
“熱愛(ài)”和“積極”來(lái)解決吧！
自驅(qū)力，英文叫SELF-DRIVEN。“自驅(qū)力”是比“自動(dòng)自發(fā)”更具有內(nèi)心力量的員工精神。在“自驅(qū)力”驅(qū)動(dòng)下工作的員工，能自己讓自己跑起來(lái)，研究發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，困擾企業(yè)的不是員工的技術(shù)和技能問(wèn)題，而是工作精神問(wèn)題。新時(shí)代，90、95后已成長(zhǎng)為職場(chǎng)的生力軍，相比70，80后，創(chuàng)新能力極強(qiáng)卻又兼具惰性的他們，自驅(qū)力又要從何而來(lái)呢?
作為一名西點(diǎn)軍校畢業(yè)的陸軍指揮官和職業(yè)培訓(xùn)的資深專家，美國(guó)著名作家凱普凱普在《自驅(qū)力》一書(shū)中指明，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的技術(shù)、管理、制度等因素只占冰山的一小部分，而真正的推力來(lái)自員工的“自驅(qū)力”。
很多人一方面在理性上明白自驅(qū)力的重要性，但另一方面在實(shí)踐中又覺(jué)得很難做到。我個(gè)人對(duì)自驅(qū)力的理解和感悟可以總結(jié)為兩點(diǎn)，第一是要珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，第二是不管遇到什么困難，只有你才是你自己的心理醫(yī)生。
自驅(qū)力來(lái)自人的內(nèi)心，如果內(nèi)心不能做到這一點(diǎn)，自驅(qū)力就很難實(shí)現(xiàn)和持續(xù)。1966 年，我上高中的時(shí)候，所在的學(xué)校是山東省的重點(diǎn)中學(xué)。本來(lái)是很好的學(xué)習(xí)環(huán)境，但遇上特殊年代，到處停課鬧革命。所有的同學(xué)一部分上山下鄉(xiāng)，一部分支援到邊疆，還有的就到了工廠。我算是比較幸運(yùn)的，到了工廠，但是不管到哪兒都是到最底層。正是因?yàn)榈搅松鐣?huì)最基層，從基層干起，反倒成為我今天最寶貴的財(cái)富，這個(gè)經(jīng)歷可能比單純的學(xué)歷更重要。
人生不如意事十之八九，不管碰到什么困難，只要你的目標(biāo)明確，你就應(yīng)該自己說(shuō)服自己，自己激勵(lì)自己。
管理者如何挖掘員工內(nèi)心的潛力？
1、 確定員工需求的基本假設(shè)和自驅(qū)力的最佳著力點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)對(duì)員工的要求都不一樣，每個(gè)企業(yè)員工的表現(xiàn)也不一樣，因此，激勵(lì)員工自驅(qū)力的制度要保持有機(jī)平衡。
2、 設(shè)計(jì)具體策略。比較常規(guī)的手段有四類：
a)成就刺激。適宜于提供給員工面對(duì)的是成功與失敗機(jī)遇各半的工作：根據(jù)他們的能力情況交給他們適度挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);及時(shí)明確地向員工反饋其工作績(jī)效的信息。
b)環(huán)境刺激。為員工創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境氣氛。和睦、友善的環(huán)境可培養(yǎng)員工的合作精神，但容易降低團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻性;而競(jìng)爭(zhēng)性高的環(huán)境可以刺激員工不斷地提升個(gè)體表現(xiàn)，但容易各自為政。
c)對(duì)人的發(fā)展挑戰(zhàn)。將發(fā)展機(jī)會(huì)置于某種挑戰(zhàn)、爭(zhēng)取過(guò)程中，發(fā)展機(jī)會(huì)的獲得不僅意味著員工能力提升機(jī)會(huì)，也意味著員工自身競(jìng)爭(zhēng)力、事業(yè)資源的提升。
d)企業(yè)與人的合作關(guān)系。建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的平等關(guān)系。將員工的職業(yè)發(fā)展統(tǒng)一為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，使屬于某某企業(yè)本身表征員工能力和事業(yè)成就的標(biāo)記。
3、 制度、理念的培養(yǎng)階段以及相應(yīng)的監(jiān)督、制衡機(jī)制。
內(nèi)驅(qū)力歸根到底是員工自身一種內(nèi)在的動(dòng)機(jī)或情感、心理因素，只有內(nèi)化為一種內(nèi)在意識(shí)才能時(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)員工的行為與抉擇。
3
改變態(tài)度，今天從行動(dòng)開(kāi)始
有時(shí)候我們應(yīng)該站在老板/領(lǐng)導(dǎo)的角度換位思考一下，如果你是老板/領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬員工不能按時(shí)返回工作崗位，你會(huì)怎么處理?再?gòu)淖约旱慕嵌认胍幌?，如果你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，應(yīng)該有非做不可的使命感。你也許認(rèn)為自己志向遠(yuǎn)大，要做轟轟烈烈的大事，而不適合做這些具體、瑣碎的任務(wù)。但你有沒(méi)有想過(guò)，如果你連這些小事情都做不好，你做大事的能力又從何而來(lái)呢?
足壇王者C羅 勤奮無(wú)上限
原本貼上“斷崖式下滑”標(biāo)簽的C羅，又一次站在了世界之巔。33歲的C羅，在2018年以不可思議的進(jìn)球，打破了一項(xiàng)又一項(xiàng)的紀(jì)錄。剛剛過(guò)去的西甲聯(lián)賽中C羅打入了4個(gè)進(jìn)球，還送出1次助攻。而這一切離不開(kāi)C羅日復(fù)一日的刻苦訓(xùn)練?；蜀R球員們透露，C羅日常不光在健身房鍛煉，就是在酒店房間里，別人伸懶腰休息時(shí)，他也總是一邊看電視，一邊做仰臥起坐，刻苦程度可想而知。
C羅用輝煌的職業(yè)生涯證明自身的努力可以抗衡別人的天賦。C羅最強(qiáng)之處在于：
他的學(xué)習(xí)天賦沒(méi)有上限，而他的勤奮也沒(méi)有上限。
他總是在鞭策自己、敦促自己，去攫取每一次勝利，所以他的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是Max，沒(méi)有數(shù)值量化的可能。
在專業(yè)范圍內(nèi)無(wú)節(jié)制地雕琢自己，才有可能成就王者榮耀。我們以往都說(shuō)勤能補(bǔ)拙，但C羅這樣一身才華，看不出“拙”在哪里的超級(jí)天才，勤的程度又是普通人的數(shù)十乃至上百倍，足以證明勤奮的價(jià)值。
弗格森說(shuō)：“C羅就是一個(gè)完美的例子，他自己創(chuàng)造了自己。如果我說(shuō)這類話很容易，比如，‘是啊，我創(chuàng)造了C羅’，事實(shí)上很多教練都這么表示，說(shuō)我成就了這個(gè)球員，成就那個(gè)球員，但是C羅是他自己成就了自己。”
一個(gè)人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。
“為自己工作”是一句簡(jiǎn)單而動(dòng)聽(tīng)的話，然而想真正做到這一點(diǎn)卻并不容易。只有當(dāng)你的工作熱情和努力程度不為工資待遇不高、不為別人評(píng)價(jià)不公而減少時(shí)，你就開(kāi)始為自己工作了。而當(dāng)你開(kāi)始懂得為自己工作的時(shí)候，你就會(huì)越來(lái)越突出，成為老板眼中的“紅”人。
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