松下、索尼、夏普、東芝： 轉(zhuǎn)型試驗喜憂參半

作 者：姚瑤 來 源：21世紀經(jīng)濟報道發(fā)表日期：2017-04-25

    目前看來，日本電子巨頭們在轉(zhuǎn)型路上并非一帆風(fēng)順，目前的效果也是幾家歡喜幾家愁。

松下：轉(zhuǎn)向B2B傳統(tǒng)電子業(yè)務(wù)仍拖后腿

2013年，松下社長津賀一宏在上任一年后發(fā)布全新戰(zhàn)略，決定從B2C向更具潛力的B2B市場轉(zhuǎn)型，包括車載電池、冷鏈航空等事業(yè)。自2013年底開始，松下逐步、徹底地剝離了等離子電視業(yè)務(wù)。計劃于2018年通過B2B業(yè)務(wù)創(chuàng)造2.5萬億日元的銷售收入，其中3000億日元有望來自食品配送解決方案業(yè)務(wù)，汽車電池業(yè)務(wù)2018年度的銷售額目標達4000億日元。

松下近年來在電池領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。根據(jù)EV Sales公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年松下消費型電動汽車鋰電池市占率達到了40%，是全球最大的電動汽車電池生產(chǎn)商。松下還在2016年宣布將在大連投資500億日元（約合人民幣27億元）建立電池工廠。近幾年來，松下與特斯拉合作緊密，2014年，松下投資16億美元，與特斯拉合建超級電池工廠；2016年，松下與特斯拉深化合作，共同發(fā)力太陽能電池。

“在這些到B2B市場尋求轉(zhuǎn)機的巨頭中，可以看到一些成功案例。比如松下，通過收購美國商用冷柜系統(tǒng)制造商Hussmann，進入了B2B市場。同時，松下還在拓展機上娛樂系統(tǒng)業(yè)務(wù)。不過，這些新的業(yè)務(wù)部門占整體收入的比例還較小，而消費電子業(yè)務(wù)仍占比較大，仍在拖后腿。”彭博行業(yè)研究亞太區(qū)科技、電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師賴雅婷說。

盡管通過向B2B市場轉(zhuǎn)型，松下在2014財年成功扭虧。但近兩年來業(yè)績增長稍顯乏力，截至2016財年，松下已經(jīng)連續(xù)2個財年下調(diào)業(yè)績預(yù)期。

據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》3月27日報道，松下將對6項虧損業(yè)務(wù)做進一步整合。除了討論2017財年（截至2018年3月）出售液晶面板生產(chǎn)線和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)公司的股票之外，還將于2017年春季拆分數(shù)碼相機等3項事業(yè)部門以減少人員。

索尼：游戲成為第一大收入源

索尼選擇在消費電子領(lǐng)域內(nèi)進行轉(zhuǎn)型。2012年CEO平井一夫上任后啟動了重組，在2012-2014年期間，索尼相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業(yè)務(wù)以及“VAIO”品牌，同時在全球范圍內(nèi)大幅裁員，轉(zhuǎn)而專注于圖像傳感芯片、電子游戲和電影，索尼在2015財年成功扭虧。

21世紀經(jīng)濟報道記者查閱索尼2月公布的2016財年第三季度財報發(fā)現(xiàn)，游戲業(yè)務(wù)成為該公司第一大收入來源，其營業(yè)利潤同比增長了24%，另外索尼還在探索VR游戲業(yè)務(wù)。

和其他巨頭不同的是，索尼仍然保留著電視業(yè)務(wù)。據(jù)市場研究公司WitsView發(fā)布的2016年全球電視品牌份額數(shù)據(jù)顯示，目前全球前五大電視品牌分別是三星、LG、海信、TCL和索尼，這五大電視品牌的出貨量合計達到1.05億臺。

不過，跟往年相比，索尼電視出貨量持續(xù)下跌，2015年大跌19.3％，2016年跌幅收窄至3.7％，只有1170萬臺。但同時，從2016年開始，索尼電視逐漸將重心轉(zhuǎn)向高端市場。7年前，索尼推出了世界第一臺OLED電視；時隔十年，最近在OLED技術(shù)的風(fēng)口上，索尼推出了新款OLED電視。

夏普被收購 東芝陷巨虧

而在經(jīng)歷了連年巨虧后，夏普進入了富士康旗下，開啟了轉(zhuǎn)型之路。據(jù)該公司2月發(fā)布的最新業(yè)績報告顯示，2016財年第三季度（2016年10-12月）的凈利潤為42億日元，為2014年7-9月以來首次盈利。

“現(xiàn)在對夏普的業(yè)績進行樂觀評價為時過早，富士康在收購夏普之后，進行了全方位的改造，并且利用全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢對夏普全面傾斜資源，目前來看，對終端品類的市場份額有一定成效，后續(xù)還需要觀察可持續(xù)性。”奧維云網(wǎng)副總裁、黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏說。

另外，東芝也正在成為潛在并購對象。2006年東芝以54億美元的價格，收購了當時瀕臨破產(chǎn)的美國西屋電氣，押注核電業(yè)務(wù)。2011年福島核事故后，全球核電站的安全標準趨嚴，使得東芝建設(shè)費用呈膨脹趨勢。該公司又在2015年爆發(fā)財務(wù)造假丑聞，不得不出售白電等資產(chǎn)來進行重組。

4月12日，東芝公布2016財年（截止2017年3月31日）的前三季度財報，凈虧損額高達5325.1億日元（約合49億美元），為史上最大虧損，源于美國核電子公司西屋電氣（WH）破產(chǎn)。公司更預(yù)計2016財年虧損將達1萬億日元。財報公開稱“公司能否繼續(xù)經(jīng)營下去存在很大的不確定性”。目前，該公司正在尋求出售最賺錢的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)以求生存。

   “重組是否引入外國力量其實并不是關(guān)鍵，重要的是引入產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)來進行優(yōu)勢互補，或者引入更充裕的資金流，或者引入更先進模式的企業(yè)。”董敏補充道。