東芝盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)型走入死胡同：核電業(yè)務(wù)巨額虧損

來 源：人民日報(bào)發(fā)表日期：2017-02-16

    東芝公司2月14日發(fā)布業(yè)績預(yù)期，2016財(cái)年前三財(cái)季（4月至12月）財(cái)報(bào)預(yù)計(jì)將就美國核電業(yè)務(wù)計(jì)提7125億日元（1元人民幣約合16.67日元）的損失。集團(tuán)凈利潤預(yù)計(jì)將出現(xiàn)4999億日元的虧損。截至去年12月底，公司已經(jīng)陷入資不抵債的境地，股本降至負(fù)1912億日元。

　　東芝困境折射出日本電子企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的曲折，索尼、日立、東芝、夏普等傳統(tǒng)電子巨頭轉(zhuǎn)型成功或失敗，呈現(xiàn)兩極分化的局面。

　　東芝擬出售旗下芯片業(yè)務(wù)50%以上的股份，并計(jì)劃停止修建新的核電站

　　15日，東芝公司董事長志賀重范引咎辭職。社長綱川智的月薪削減幅度將從60%增至90%，其他高層管理人員薪資也將相應(yīng)調(diào)降。由于在收購美國核電站建設(shè)公司過程中，疑似存在違規(guī)行為，前三財(cái)季合并財(cái)務(wù)報(bào)表將推遲一個(gè)月披露。

　　這是東芝連續(xù)第三年虧損。因被曝三代社長連續(xù)數(shù)年虛報(bào)利潤，東芝在2015年后三個(gè)季度報(bào)出42億美元的巨額虧損。之后，東芝一直在持續(xù)推進(jìn)重組措施，出售大量非核心資產(chǎn)，并將芯片和核電作為核心業(yè)務(wù)，但其核電業(yè)務(wù)在國內(nèi)外均推進(jìn)不力。

　　東芝旗下的西屋電氣2015年底收購了從事核電業(yè)務(wù)的美國石偉公司。結(jié)果設(shè)備費(fèi)用及當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)遠(yuǎn)高于預(yù)期，導(dǎo)致此次巨額虧損。

　　2006年東芝全面開展海外核電業(yè)務(wù)。除收購美國核能巨頭西屋電氣外，還定下目標(biāo)力爭獲得中國、印度等全球幾十座核電機(jī)組訂單。2011年福島核事故后世界各國加強(qiáng)了核電限制，東芝卻依然加大對美核電站建設(shè)的參與力度。綱川智在記者會上坦承收購西屋電氣的決定“不能說是正確的”。

　　為解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，東芝擬出售旗下芯片業(yè)務(wù)50%以上的股份，并計(jì)劃停止修建新的核電站。據(jù)報(bào)道，東芝正在與韓國電力公社磋商出售其英國核業(yè)務(wù)合資公司NuGeneration的部分股權(quán)。

　　芯片業(yè)務(wù)是東芝公司的主要利潤來源，失去對芯片業(yè)務(wù)的控股權(quán)意味著業(yè)務(wù)的“空心化”。日本內(nèi)閣官房長官菅義偉15日表示，東芝公司掌握的電子閃存技術(shù)是日本科技成長戰(zhàn)略上一項(xiàng)非常重要的技術(shù)。政府將持續(xù)關(guān)注東芝公司接下來的各項(xiàng)決策。

　　東芝公司曾經(jīng)是日本工業(yè)的名片。從1890年制造出日本首個(gè)白熾燈泡開始，陸續(xù)推出日本首臺電風(fēng)扇、洗衣機(jī)和冰箱等產(chǎn)品。1980年以后還在全球率先發(fā)售筆記本電腦和DVD播放器。電腦業(yè)務(wù)一度占據(jù)全球最大市場份額。

　　日立、松下積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績V形反轉(zhuǎn)，而改革不力的東芝、夏普仍深陷巨虧

　　本世紀(jì)初，在韓國和中國家電廠商“廉價(jià)”策略的圍攻下，一度稱雄全球的日本家電業(yè)份額漸失。2008年金融危機(jī)之后，日立、松下、索尼等六大家電巨頭全部陷入虧損。

　　今年2月初，索尼公司表示，由于電影業(yè)務(wù)巨額虧損，公司將2016財(cái)年（2016年4月至2017年3月）利潤預(yù)期從之前的600億日元下調(diào)至260億日元。數(shù)據(jù)顯示，索尼2016財(cái)年前三季度利潤為456億日元，同比下降80.7%。 

　　而另一家百年企業(yè)夏普也因經(jīng)營困難，去年被臺灣鴻海集團(tuán)收購成為其旗下子公司。

　　面對困境，日本家電行業(yè)的改革主要有以下幾條路徑。一是“脫家電化”，向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型；二是走高端家電路線；三是專注核心零部件的生產(chǎn)開發(fā)。日立、松下積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績V形反轉(zhuǎn)，而改革不力的東芝、夏普仍深陷巨虧。

　　轉(zhuǎn)型成功者如日立制作所放棄電視和電腦業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施等面向企業(yè)的業(yè)務(wù)。2015年業(yè)績創(chuàng)下新高，高性能材料、通信業(yè)務(wù)成為主要利潤來源。松下公司將裁員后多出的資金投入到汽車和住宅等成長性領(lǐng)域，利潤占到公司整體收益的50%。村田電子等日本零部件企業(yè)通過與美中韓等國廠商緊密合作、聯(lián)合創(chuàng)新而異軍突起。

　　而東芝固守于作為企業(yè)招牌的電腦和芯片業(yè)務(wù)，并染指會計(jì)操縱。對核電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略誤判，巨資收購美國西屋電氣公司，導(dǎo)致研發(fā)投入不足、技術(shù)進(jìn)步受阻。2013年其專利資產(chǎn)規(guī)模排名從第二降至第五。東芝前社長室町坦承，因?yàn)樽呦蛄死嬷辽现髁x，結(jié)構(gòu)改革嚴(yán)重滯后。

　　夏普則迷信“技術(shù)至上”，輕視市場，錯過了液晶行業(yè)重組的機(jī)會。

　　此外，日本電子行業(yè)的重組帶有明顯的政府主導(dǎo)色彩，未能徹底激發(fā)企業(yè)本身的市場競爭能力。日本對液晶和白色家電的整合，采取由政府出資成立的產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)牽頭，將各大公司的同類虧損業(yè)務(wù)合并，減少國內(nèi)同業(yè)競爭，以“日本聯(lián)合艦隊(duì)”的方式出海增強(qiáng)國際競爭力。但這種“弱弱聯(lián)合”先天不足，迄今鮮有成功案例。