健力寶重歸國資懷抱

來 源：每日經(jīng)濟新聞發(fā)表日期：2016-11-29

    “東方魔水”健力寶仍未擺脫輾轉(zhuǎn)漂泊的命運。在歸至統(tǒng)一企業(yè)旗下10年后，健力寶將再度易主的消息近日在業(yè)內(nèi)傳開。

11月28日，統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司相關(guān)負責(zé)人向每日經(jīng)濟新聞記者確認，統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司（以下簡稱統(tǒng)一企業(yè)）擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司（簡稱健力寶貿(mào)易）100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中信資產(chǎn)管理有限公司旗下的北京淳信資本管理有限公司（以下簡稱淳信資本）。

中信是國資旗下公司，這意味著健力寶在時隔14年之后（2002年被地方政府出售），重新回歸國資懷抱。但遺憾的是，曾經(jīng)締造健力寶傳奇的第一代企業(yè)家李經(jīng)緯無緣見證這一時刻——早在3年前，他已與世長辭，留下的只是一個悲情的創(chuàng)業(yè)故事。

9.5億元轉(zhuǎn)手健力寶

近日，統(tǒng)一企業(yè)在臺灣證券交易所對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜發(fā)布了公告。公告稱，全資子公司開曼統(tǒng)一控股有限公司（以下簡稱開曼統(tǒng)一）近日與廣東健力寶集團有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司（簡稱健力寶貿(mào)易）100%股權(quán)出售給健力寶集團。

對于出售的原因，統(tǒng)一（中國）相關(guān)人士解釋稱，由于健力寶集團授予健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)的品牌專屬授權(quán)將于2016年12月到期，面對中國進入消費升級的新趨勢，健力寶集團大股東堅持健力寶定位為民族品牌的歷史地位。統(tǒng)一企業(yè)則希望重新賦予健力寶新的產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌精神，對于品牌定位的差異，雙方協(xié)商后決定將健力寶品牌由統(tǒng)一集團賣給淳信資本。

“中信資產(chǎn)正積極開展第三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，淳信資本肩負這次轉(zhuǎn)型的歷史使命。在多次協(xié)商后，各方同意由淳信資本支持健力寶集團向開曼統(tǒng)一收購健力寶貿(mào)易100%股權(quán)。”該人士表示，本次交易為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報。

公開資料顯示，健力寶貿(mào)易成立于2004年，法定代表人是統(tǒng)一現(xiàn)任董事長羅智先。該公司注冊資本為4.3億元，由開曼統(tǒng)一控股有限公司全資持有。

“東方魔水”變成二線飲料

從健力寶過往三十多年的營收來看，這個曾經(jīng)被數(shù)億人追捧的“東方魔水”已經(jīng)落寞成二線品類。

工商資料顯示，2013年至2015年期間，健力寶貿(mào)易的營業(yè)總收入分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。

“比較來看，以健力寶為代表的國產(chǎn)飲料在三四線以下城市賣得還可以，在一二線城市基本賣不動。”前述經(jīng)銷商對記者坦言，一二線城市基本被進口飲料品牌占據(jù)，健力寶在品牌宣傳上投入較小，終端費用上比不上大品牌。不過，健力寶的品牌形象較好，凈利率也能保持在7~10個點之間。深圳一家小型超市老板告訴記者，廠家市場推廣力度很小，銷量非常有限，久而久之就不進貨了。

在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來，健力寶近年來推出的產(chǎn)品沒有獨特之處，沒有精準營銷，很難引起消費者的廣泛關(guān)注。

對于健力寶的未來，高正集團總裁特助譚迅認為，健力寶可以把運動功能飲料作為切入點。當年統(tǒng)一企業(yè)曾派吳福章、李文杰、李世政等先后入主健力寶，推出了不少銷量還不錯的新品。但總體來看，健力寶對華東、華中等消費大區(qū)的客戶開拓和投入還不足。

安徽地區(qū)一位地市級經(jīng)銷商對每日經(jīng)濟新聞記者表示，健力寶一直有獨立的生產(chǎn)和經(jīng)銷團隊，但在品牌推廣等方面弱于進口品牌。如果新股東不改變公司經(jīng)營模式和產(chǎn)品，應(yīng)該不會有太大變化。“以前統(tǒng)一也不怎么干涉，隔行如隔山，飲料不是中信的主業(yè)，應(yīng)該也不會有過多參與。”

不該被忘卻的李經(jīng)緯

每日經(jīng)濟新聞記者注意到，就在昨日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護制度依法保護產(chǎn)權(quán)的意見》對外發(fā)布，其中提到：在國有企業(yè)混合所有制改革中，依照相關(guān)規(guī)定支持有條件的混合所有制企業(yè)實行員工持股，堅持同股同權(quán)、同股同利，著力避免大股東憑借優(yōu)勢地位侵害中小股東權(quán)益的行為，建立員工利益和企業(yè)利益、國家利益激勵相容機制。

健力寶之所以經(jīng)歷了30多年的沉浮，從曾經(jīng)的盛極一時到隨后的無人問津，這與當時僵化的國有企業(yè)管理體制不無關(guān)系。而這也造就了健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的悲劇人生。如果當時有現(xiàn)在這樣清晰的國有資產(chǎn)管理制度，健力寶和李經(jīng)緯的命運可能完全不同。

1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經(jīng)緯獲得一種新型運動型飲料配方，推出“健力寶”飲料品牌。1984年洛杉磯奧運會是新中國首次參加奧運會，健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料，被日本媒體譽為“中國魔水”。從此健力寶迅速走紅。

李經(jīng)緯被譽為營銷奇才，他將體育營銷做到極致的同時，也善于運用消費者的心理。比如1990年，李經(jīng)緯異想天開地想出了一個“拉環(huán)有獎”的促銷創(chuàng)意：凡是購買健力寶的消費者，有希望得到最高5萬元的獎金，這個游戲在中國城鄉(xiāng)獲得巨大成功，幾乎成為那個年代的一種標志性集體記憶。

在李經(jīng)緯的帶領(lǐng)下，健力寶成為中國飲料行業(yè)第一品牌。其創(chuàng)造的紀錄至今為人津津樂道：

1991年，健力寶在美國成立分公司，在全美推廣健力寶飲料，并動用巨資購進紐約帝國大廈其中整整一層；

1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10周年，產(chǎn)品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業(yè)的首位；

1996年，健力寶的年銷售額超過50億元大關(guān)，這一數(shù)字是當時排名行業(yè)第二的娃哈哈的兩倍多；

巔峰時期，健力寶貢獻了三水市近50%的稅收（上億元），時任市委書記曾說：三水人每發(fā)100元，就有46元來自健力寶；

1997年，造價8個億（原計劃投資10億）、38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶總部從三水縣遷到了廣州。

正是總部遷到廣州一事，成為李經(jīng)緯與廣東三水市政府關(guān)系嚴重惡化的導(dǎo)火索。據(jù)當時媒體報道，1997年秋天，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過，在此方案中，包括了經(jīng)營層的股權(quán)分配。然而，三水市政府以李經(jīng)緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準這個方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，矛盾變得公開化。

重歸國資

1999年，健力寶集團提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經(jīng)緯開出的價格是4.5億元，將在3年內(nèi)分期付清。三水市政府斷然拒絕，理由據(jù)稱是“風(fēng)險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。

后面經(jīng)過一系列爭斗，2002年1月15日，在三水的健力寶山莊，一場倉促籌備的簽約儀式舉行，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價3.38億元。在儀式上，李經(jīng)緯“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在國內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財經(jīng)媒體上。

簽約儀式后的第9天，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，直至病逝也沒能擺脫病床和輪椅。

2002年10月，因腦溢血入院的李經(jīng)緯收到了一紙通知：因涉嫌貪污犯罪，他被罷免了全國人民代表大會代表的職務(wù)。但直到2011年，檢察院才正式對其提起訴訟。佛山中院作出一審判決，李經(jīng)緯以貪污罪被判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產(chǎn)人民幣15萬元。

在李經(jīng)緯與病魔斗爭的歲月里，健力寶在商人張海（浙江國投背后實際的金主，曾推出第五季等產(chǎn)品）的手中，從中國第一的飲料品牌，日漸沉淪到門可羅雀。2005年5月18日，張海因涉嫌挪用健力寶7億資金被正式批捕；2007年2月，佛山市中級法院以職務(wù)侵占罪、挪用資金罪兩項罪名，一審判處健力寶集團原董事長張海有期徒刑15年。

2013年4月22日，李經(jīng)緯辭別人世，享年74歲。據(jù)南方周末報道，李經(jīng)緯的靈堂，設(shè)在三水一棟破舊的單元樓內(nèi)。那是他最早的家，就在區(qū)政府對面，從馬路上要穿過一條小巷才能走到，樓道口的鐵門，銹跡斑斑。

如今，健力寶有望重回國資懷抱，但李經(jīng)緯已經(jīng)不可能知道這個消息。不過可以慰藉的是，他一手扶持的體操王子李寧繼承了他的衣缽，創(chuàng)造出了中國最著名的體育服飾品牌——李寧品牌，最早也是由健力寶出資成立的，但幸運的是，李寧在恰當?shù)臅r候，脫離了與健力寶的關(guān)系，理清了其股權(quán)結(jié)構(gòu)。

在新的國資管理體制下，希望李經(jīng)緯的不幸不再重演。