樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭很喜歡唱《野子》。這首歌唱出了包括他在內(nèi)的不少創(chuàng)業(yè)者的心聲——不畏艱難,迎風(fēng)奔跑，大風(fēng)讓他們心蕩。

當(dāng)然，不太看好他們的人還有另外一種解釋：互聯(lián)網(wǎng)老板們之所以都喜歡這首歌，因?yàn)槔锩嬗幸痪涓柙~是——“吹呀吹呀”。這也是樂(lè)視最為外人所爭(zhēng)議的地方：炮轟蘋(píng)果和友商背后，樂(lè)視激進(jìn)的模式和它背后的風(fēng)險(xiǎn)。

而有關(guān)它“瘋狂”的最新注解是：“超越特斯拉。”4月20日，在樂(lè)視體育生態(tài)中心中央舞臺(tái)，當(dāng)緩緩行駛了50米的樂(lè)視超級(jí)汽車“LeSEE”自動(dòng)歸位演示完畢。那一刻,賈躍亭突然沉默，淚濕眼眶。

看起來(lái)，已經(jīng)邁入不惑之年的賈躍亭仍要不停地向外界解惑：這個(gè)在汽車領(lǐng)域吵鬧叫囂的新闖入者究竟有幾把刷子？樂(lè)視“吹過(guò)的牛”能否實(shí)現(xiàn)？從樂(lè)視網(wǎng)到樂(lè)視影業(yè)，再到電視、手機(jī)和超級(jí)汽車，描繪了一個(gè)以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四環(huán)相扣的生態(tài)背后，賈躍亭究竟要下一盤怎樣的棋？

通信起家

賈躍亭的出生地山西，是個(gè)容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想的地方。樂(lè)視剛嶄露頭角時(shí)，賈躍亭曾被外界冠以“煤老板”、“富二代”的標(biāo)簽。

賈躍亭曾多次否認(rèn)，稱因?yàn)榉婚g對(duì)他個(gè)人背景的猜測(cè)，導(dǎo)致公司被誤解，甚至被質(zhì)疑。其實(shí)自己只是出生在一個(gè)普通的中學(xué)教師家庭，而從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是為了圓自己的夢(mèng)想。

公開(kāi)資料顯示，1995年9月，大學(xué)畢業(yè)的賈躍亭在老家山西省垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員，工作不到一年便辭職離開(kāi)。隨后，賈躍亭擔(dān)任山西垣曲縣卓越實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，在此期間，賈躍亭還嘗試辦過(guò)一所計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。

直到2001年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓賈躍亭了解了“基站配套設(shè)備”，開(kāi)始了他早年創(chuàng)業(yè)的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。在一次飯桌上，他對(duì)電信行業(yè)有了一定了解，當(dāng)時(shí)中國(guó)電信業(yè)異軍突起，基站蓄電池市場(chǎng)空白。賈躍亭看到了其中的商業(yè)前景，這一年，他在山西注冊(cè)了自己的西貝爾通信科技有限公司。

但他的這次創(chuàng)業(yè)在朋友看來(lái)，行業(yè)門檻太高、太過(guò)冒險(xiǎn)，勸他放棄。不過(guò)，事后證明，賈躍亭賭對(duì)了市場(chǎng)，花了不到1年時(shí)間，拿到了當(dāng)?shù)匾患疫\(yùn)營(yíng)商大半的份額。在隨后的2003年，他又創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身。

2007年西伯爾上市后，時(shí)任西伯爾執(zhí)行董事潘良曾對(duì)媒體表示，西伯爾已在全國(guó)400多個(gè)場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其中包括北京火車站、中國(guó)大飯店等，“只要中國(guó)每天都在蓋樓，我們的業(yè)務(wù)就會(huì)有更多的發(fā)展空間”。這似乎已經(jīng)展現(xiàn)出了賈躍亭的功力。

而西伯爾招股書(shū)也顯示，到2006年，西伯爾與中國(guó)聯(lián)通合作的業(yè)務(wù)占其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的75.5%，其通過(guò)中國(guó)聯(lián)通在7省份(北京、山西、廣東、貴州、浙江、河南、河北)建立了90多個(gè)分銷方案辦公室。

正是憑借西伯爾上市時(shí)募資超過(guò)2億元，為賈躍亭的“樂(lè)視夢(mèng)”積累了資本基礎(chǔ)。

二次創(chuàng)業(yè)

拿下運(yùn)營(yíng)商不小的市場(chǎng)份額后，賈躍亭把公司遷到北京，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)任樂(lè)視網(wǎng)COO的劉弘。對(duì)3G時(shí)代的共同判斷，令二人一拍即合。賈躍亭開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算開(kāi)始做手機(jī)視頻的生意。

劉弘曾評(píng)價(jià)，賈躍亭是個(gè)有著破釜沉舟魄力的人，“當(dāng)他想做什么事的時(shí)候，能夠拋下自己過(guò)去所有的榮辱成敗，從零開(kāi)始。”

不過(guò)，當(dāng)時(shí)的賈躍亭和劉弘遲遲沒(méi)能等來(lái)3G，后來(lái)只好把目光轉(zhuǎn)向PC視頻，在2004年成立了樂(lè)視網(wǎng)。和當(dāng)時(shí)的土豆、優(yōu)酷、酷6燒錢融資圈用戶的做法相比，賈躍亭和他的樂(lè)視網(wǎng)在視頻行業(yè)低調(diào)得多。

樂(lè)視最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點(diǎn)播業(yè)務(wù)，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式進(jìn)行盈利，這讓它不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費(fèi)，并依靠廣告的盈利模式。

直到2010年8月樂(lè)視網(wǎng)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)，它還飽受質(zhì)疑。其中一個(gè)質(zhì)疑是：樂(lè)視在中國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)排名連“前十”都不到的地位，卻獲取了超乎前十名視頻網(wǎng)站地位的廣告收入，2009年達(dá)到了驚人的3700萬(wàn)元。

一位如今早已在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投領(lǐng)域風(fēng)生水起的投資人曾在微博上說(shuō)，“一個(gè)排名十七的視頻網(wǎng)站，卻有業(yè)內(nèi)第一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，變戲法啊。”

一片質(zhì)疑聲中的樂(lè)視，最終還是成功上市了。

此后，可以看到的是，賈躍亭對(duì)樂(lè)視的縱向產(chǎn)業(yè)鏈布局中，包括了視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)、影視發(fā)行和投資的樂(lè)視影業(yè)、紅酒電商網(wǎng)酒網(wǎng)、終端樂(lè)視盒子和樂(lè)視電視，以及通信設(shè)備等。

然而，隨著國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的正版化，版權(quán)價(jià)格一再攀高，樂(lè)視版權(quán)分銷收入難以為繼。如何通過(guò)流量驅(qū)動(dòng)廣告收入，在資本與股價(jià)的壓力下，賈躍亭希望找到更多觸達(dá)用戶的路徑，也不得不開(kāi)始了一系列資本運(yùn)作與高調(diào)的造勢(shì)。

高調(diào)造勢(shì)背后

如果不是因?yàn)槌?jí)電視，或許賈躍亭還是從前那個(gè)面對(duì)外界質(zhì)疑，低調(diào)到鮮少露面的CEO。樂(lè)視內(nèi)部多位人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，賈躍亭本身是一個(gè)不善言辭、不善溝通的人，但處于互聯(lián)網(wǎng)、汽車及電影、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域，有時(shí)也需要站到臺(tái)前，搖旗吶喊。

幾乎是從2012年樂(lè)視宣布發(fā)布超級(jí)電視開(kāi)始，這位此前鮮少在外界出現(xiàn)的CEO一下子變得高調(diào)起來(lái)。

在發(fā)布會(huì)上，賈躍亭穿起了喬布斯式的黑T恤、牛仔褲，站在聚光燈下，語(yǔ)氣平和、自信，宣布將顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)、手機(jī)行業(yè)、汽車行業(yè)……

更有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)侃，樂(lè)視是一家靠“發(fā)布會(huì)”驅(qū)動(dòng)的公司。但從某種程度上說(shuō)，賈躍亭確實(shí)是個(gè)“營(yíng)銷大師”。在樂(lè)視2012年的“顛覆日”新聞發(fā)布會(huì)上，賈躍亭宣布將推出自有品牌“超級(jí)電視”，進(jìn)入電視硬件領(lǐng)域，并描繪了一個(gè)以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四環(huán)相扣的電視全產(chǎn)業(yè)鏈未來(lái)，但發(fā)布會(huì)卻并沒(méi)一個(gè)展示出來(lái)的電視樣品，產(chǎn)品定價(jià)以及何時(shí)上市也都還是未知數(shù)。直到第二年5月7日，外界才終于看到真正的超級(jí)電視。

相似的一幕發(fā)生在4年后。2016年，樂(lè)視LeSEE全面對(duì)標(biāo)特斯拉，已經(jīng)有秒殺所有傳統(tǒng)和新興造車公司之意。盡管何時(shí)發(fā)售沒(méi)譜，定價(jià)多少也沒(méi)譜，但發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精心設(shè)置的一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)、拉明星站臺(tái)以及史無(wú)前例的萬(wàn)人發(fā)布會(huì)、千人專訪的場(chǎng)景，已經(jīng)將一款可能在幾年后才會(huì)“發(fā)聲”的車型話題，前置到了幾年前。

多位樂(lè)視人士對(duì)賈躍亭的印象，幾乎都是“有些內(nèi)向、靦腆，愛(ài)與工程師和自己人在一起，不喜歡與人公開(kāi)討論、爭(zhēng)執(zhí)”的這類評(píng)價(jià)。近年來(lái)，樂(lè)視幾乎都有多類產(chǎn)品的聯(lián)合大型發(fā)布會(huì)。雖然賈躍亭出場(chǎng)時(shí)間可能將近一半，但會(huì)后的一小時(shí)提問(wèn)環(huán)節(jié)中，即便有記者將問(wèn)題拋向他，他也盡量讓身邊的高管來(lái)作答，很少插話。

在樂(lè)視內(nèi)部，賈躍亭無(wú)疑是公司的王者。大到每一步戰(zhàn)略合作，協(xié)議簽署，小到項(xiàng)目細(xì)節(jié)，都有賈躍亭的影子。

一位樂(lè)視高管透露，今年4·20發(fā)布會(huì)前夕，老賈和PPT團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴經(jīng)常動(dòng)輒到凌晨?jī)扇c(diǎn)。近兩年大大小小的發(fā)布會(huì)，即便是身體嚴(yán)重不適，賈躍亭也會(huì)稍作休息后回到單位，與團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論至深夜，對(duì)發(fā)布會(huì)上的一張圖片、一個(gè)手勢(shì)以及表達(dá)方式都要好好研究。“他每次都希望自己可以更加完美地呈現(xiàn)出樂(lè)視的一切。”一位員工評(píng)價(jià)道。

加班對(duì)賈躍亭和樂(lè)視全體人員來(lái)說(shuō)，也是家常便飯。樂(lè)視汽車一位高管曾告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，如果你在晚上看到樂(lè)視工作區(qū)還有人埋頭工作，那里面很可能就有賈躍亭。“以后再也不敢在朋友圈矯情曬加班了，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有比你更努力的人，而且這人還是你老板。”上述人士說(shuō)。

而在用人上，樂(lè)視幾乎每進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，賈躍亭都能延攬到一批優(yōu)秀專業(yè)人才。

做樂(lè)視影業(yè)時(shí)，他挖來(lái)光線影業(yè)創(chuàng)始人張昭，簽下國(guó)內(nèi)最知名的導(dǎo)演張藝謀；做樂(lè)視超級(jí)電視時(shí)，他挖來(lái)了聯(lián)想集團(tuán)原高管梁軍、京東商城黑電業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張志偉；做汽車后，又挖來(lái)了英菲尼迪原中國(guó)及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇、兩位上汽集團(tuán)副前總裁丁磊和張海亮、廣汽吉奧前總經(jīng)理高景深等人。

跨越多個(gè)行業(yè)的賈躍亭，想要找到每一領(lǐng)域的頂尖人才，再通過(guò)授權(quán)從零起步、逐漸培養(yǎng)新人。因此，賈躍亭不僅在選人上有著自己的標(biāo)準(zhǔn)與眼光，也會(huì)把這種模式進(jìn)行復(fù)制。

舉個(gè)例子，在找到丁磊作為樂(lè)視超級(jí)汽車聯(lián)合創(chuàng)始人之后，他依然和丁磊在尋找業(yè)內(nèi)有資歷、有想法的人作為樂(lè)視汽車總裁。通過(guò)牽線搭橋，他和丁磊決定說(shuō)服張海亮加盟。張海亮自己也對(duì)于樂(lè)視的自動(dòng)駕駛技術(shù)、電子化以及生態(tài)等模式有興趣。“賈總對(duì)于汽車的理解，對(duì)于市場(chǎng)的把握，使我認(rèn)定這是一個(gè)好選擇。我的大部分時(shí)間都在上汽，這次進(jìn)入樂(lè)視，也是一個(gè)完全不同的開(kāi)始，對(duì)我個(gè)人而言也非同尋常。”張海亮曾表示。

而賈躍亭對(duì)于高級(jí)人才的偏愛(ài)，除了促使對(duì)方認(rèn)同樂(lè)視文化、認(rèn)同他本人之外，并不像他對(duì)外表現(xiàn)的那樣“咄咄逼人”。

丁磊對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，在尋找樂(lè)視汽車總裁時(shí)，張海亮的加盟將讓公司如虎添翼。“但賈總和我作為邀請(qǐng)方及朋友，是得知張海亮自己離開(kāi)了上汽集團(tuán)并創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)業(yè)基金之后，才去詢問(wèn)對(duì)方的，而不是直接將人從上汽挖來(lái)的。”

這或許是賈躍亭的行事風(fēng)格。在為人處世上，賈躍亭更喜歡水到渠成。

樂(lè)視集團(tuán)一位管理層對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，當(dāng)初自己糾結(jié)是否要來(lái)樂(lè)視工作時(shí)，也有幾個(gè)月之久，但樂(lè)視愿意等待，他自己被賈老板的夢(mèng)想與為人打動(dòng)了，“他不是那種分分鐘就說(shuō)服你的人，但他很在乎別人內(nèi)心的感受，很敏感。”

在寫(xiě)給員工的內(nèi)部郵件中，賈躍亭多次表達(dá)了自己對(duì)于樂(lè)視現(xiàn)有模式的自信，同時(shí)也希望將自己所擁有的分享給他人。他所進(jìn)行的全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃堪稱是業(yè)內(nèi)第一。賈躍亭決定拿出非上市公司50%的股權(quán)，免費(fèi)分配給全體樂(lè)視人，實(shí)現(xiàn)“樂(lè)視沒(méi)有打工者，所有樂(lè)視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者”的承諾。此外，在人人持股計(jì)劃基礎(chǔ)上，樂(lè)視也推行合伙人計(jì)劃，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、體育、電視、手機(jī)、汽車六大領(lǐng)域的所有牛人敞開(kāi)，“不管你是在美國(guó)、歐洲、亞太，只要是業(yè)界大牛，就會(huì)成為我們的全球合伙人。”

冒險(xiǎn)家的兩次哽咽

從最初的視頻、影業(yè)，到電視、手機(jī)，再到體育、金融、汽車……賈躍亭正在不斷擴(kuò)張樂(lè)視的邊界，同時(shí)也透露出樂(lè)視對(duì)于資金的饑渴。

尤其在2014年，在震蕩的股市與充滿不確定的傳聞中，賈躍亭進(jìn)行多次大規(guī)模減持和股權(quán)質(zhì)押，且流連國(guó)外不歸，這一度令樂(lè)視的前景蒙上一層未知的陰影。

直到2015年4月，遠(yuǎn)離公眾視線快10個(gè)月的賈躍亭終于再次亮相。當(dāng)被在場(chǎng)記者問(wèn)到“這段時(shí)間感覺(jué)最艱難的是什么”時(shí)，他首先對(duì)著在場(chǎng)媒體指著自己的身體右側(cè)說(shuō)，“我打了四個(gè)洞，還要繼續(xù)做放療”，并多次用“命運(yùn)多舛”一詞來(lái)形容樂(lè)視和自己的命運(yùn)。

他稱自己就像“拿著一個(gè)長(zhǎng)矛沖出去的堂吉訶德”，過(guò)去一年遭受了各種攻擊，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊、各種負(fù)面的非議、內(nèi)部的管理問(wèn)題以及個(gè)人身體病痛。當(dāng)他情緒有些激動(dòng)地說(shuō)“我相信即使沒(méi)有我了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然能夠?qū)崿F(xiàn)我們的生態(tài)”時(shí)，哽咽落淚。

而一年后，在相同的地點(diǎn)，賈躍亭看著樂(lè)視超級(jí)汽車“LeSEE”自動(dòng)歸位時(shí)，又一次難以自抑，淚濕眼眶。“沒(méi)人比我更了解它背后所經(jīng)歷的坎坷、風(fēng)波甚至磨難。在很多質(zhì)疑、不解和嘲笑當(dāng)中，今天，它還是來(lái)了！”賈躍亭說(shuō)。

在兩度哽咽背后，不難看出，樂(lè)視是一家有著賈躍亭強(qiáng)烈個(gè)人烙印的企業(yè)，也承載了他在智能電動(dòng)汽車、電視、影視等多個(gè)領(lǐng)域的夢(mèng)想和野心。

事實(shí)上，樂(lè)視汽車的這一構(gòu)想，是2013年時(shí)賈躍亭在美國(guó)展會(huì)過(guò)程中與一位朋友聊天時(shí)興致所至產(chǎn)生的。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)正處于景氣后期，但對(duì)新能源電動(dòng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)造車等領(lǐng)域少有涉獵，還在萌芽階段。

賈躍亭在樂(lè)視汽車上傾注了大量時(shí)間與精力，他不想再步傳統(tǒng)造車的后塵，而是開(kāi)創(chuàng)全新的造車模式、引入高精尖人才。由于汽車資金需求巨大，風(fēng)險(xiǎn)也高，此前樂(lè)視內(nèi)部大部分高管曾反對(duì)做汽車，但賈躍亭的一句話表明了決心：“即使樂(lè)視造汽車會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)，如果能點(diǎn)燃更多人的夢(mèng)想，我也義無(wú)反顧。”

在丁磊看來(lái)，賈躍亭對(duì)于自己所熱愛(ài)的，相當(dāng)投入和執(zhí)著。

在確定方向后，賈躍亭開(kāi)始迅速找人組建團(tuán)隊(duì)，僅用了3年時(shí)間，樂(lè)視汽車就發(fā)布LeSEE概念車，而推出整車的速度也將比其他傳統(tǒng)車企更快。丁磊表示，樂(lè)視汽車的開(kāi)發(fā)流程跟其他公司并無(wú)二致，包括法規(guī)認(rèn)證、子系統(tǒng)認(rèn)證及造車工藝等，但一些測(cè)試可以通過(guò)大數(shù)據(jù)方式完成，更多采用了最先進(jìn)的汽車模擬技術(shù)，省去了大量的樣品使用，因此新車下線速度也在加快。“而且，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)，樂(lè)視汽車未來(lái)也會(huì)與其他產(chǎn)品融合在一起，使其更具能源互聯(lián)網(wǎng)屬性。”

而在面對(duì)蘋(píng)果、三星和諸多友商，賈躍亭更是頻頻開(kāi)炮，稱它們不惜透支消費(fèi)者的信任和期待，誘導(dǎo)“博傻消費(fèi)”。“成年人的世界里沒(méi)有容易兩個(gè)字。”賈躍亭曾這樣說(shuō)。

“蒙眼狂奔”

從視頻網(wǎng)站做起，賈躍亭一路“蒙眼狂奔”，到現(xiàn)在橫跨內(nèi)容和硬件，孵化出樂(lè)視體育、樂(lè)視云、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視智能移動(dòng)四只獨(dú)角獸，做到3000億市值的樂(lè)視生態(tài)。對(duì)賈躍亭來(lái)說(shuō)，最難的挑戰(zhàn)在哪里？

在不久前接受記者采訪時(shí)，賈躍亭回應(yīng)說(shuō)：平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用這五個(gè)要素當(dāng)中，每個(gè)要素對(duì)樂(lè)視生態(tài)都非常重要，樂(lè)視希望在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到極致，這五大要素再產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，能夠打造一個(gè)持續(xù)不斷提供新價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)。但是這種模式在過(guò)去上百年的工業(yè)時(shí)代和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，其實(shí)是完全相反的。原來(lái)講的是專業(yè)化分工，大家各司其職，在一個(gè)領(lǐng)域做深做透；但是樂(lè)視把很多的產(chǎn)業(yè)融為一體。

“這種模式壓力是非常巨大的，包括對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的壓力、組織規(guī)劃的壓力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的壓力、資源整合的壓力、資金流的壓力都是非常大的。所以這種真正的生態(tài)型的創(chuàng)新需要在每一個(gè)方面都把它做到極致，而不能依靠單點(diǎn)。”賈躍亭說(shuō)。

他稱，企業(yè)發(fā)展初期是講究長(zhǎng)板理論，只要把長(zhǎng)項(xiàng)發(fā)揮到極致，就能成為一個(gè)不錯(cuò)的公司，但是對(duì)生態(tài)型的公司來(lái)說(shuō)是兩個(gè)理論都得結(jié)合起來(lái)，長(zhǎng)板理論和木桶理論，就是必須得有很長(zhǎng)的長(zhǎng)板，同時(shí)又不能有短板，希望每一個(gè)板塊都足夠的強(qiáng)大，并且每個(gè)板塊之間能夠形成跨界。

而另一挑戰(zhàn)則來(lái)自“資金”。這幾乎是一直伴隨著樂(lè)視發(fā)展的“痛點(diǎn)”。賈躍亭也坦承，“樂(lè)視的資金的確是樂(lè)視發(fā)展的一個(gè)瓶頸。”

不久前，一項(xiàng)名為“樂(lè)視汽車融資文件”被曝光，文件顯示：賈躍亭用了大量擔(dān)保和質(zhì)押。其中，樂(lè)視汽車融資票面利率12%，賈躍亭提供無(wú)限責(zé)任連帶擔(dān)保。這也證明了賈躍亭確實(shí)敢于冒險(xiǎn)、不甘平庸。

不過(guò)眼下，賈躍亭和他的樂(lè)視，仍需在多個(gè)新興領(lǐng)域證明自己。

例如，樂(lè)視年報(bào)顯示，去年樂(lè)視賣出了300萬(wàn)部手機(jī)，這和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量懸殊。

不久前，華為曾這樣評(píng)價(jià)暗諷樂(lè)視：“不在研發(fā)上進(jìn)行大規(guī)模投入，而是通過(guò)股市圈錢，以生態(tài)的名義進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。”在華為高管看來(lái)，真正的創(chuàng)新靠的是科技，而不是嘩眾取寵的商業(yè)模式，免費(fèi)的可能是最貴的。“將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀。”

小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川更稱，樂(lè)視封閉的模式并不是一種生態(tài)，只能稱為多元化。因?yàn)闃?lè)視擁有的業(yè)務(wù)都是自有業(yè)務(wù)，“想一下自然界的生態(tài)是如何構(gòu)成的，各種動(dòng)物、植物組成一個(gè)完整的生態(tài)”。

而在自稱“瘋狂”、“顛覆”、“革命性”等字眼的背后，賈躍亭和他帶領(lǐng)的樂(lè)視能否真的引領(lǐng)硬件進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代?