無論是在東方還是西方，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了這個時代年輕人追捧的最酷的事業(yè)。在這波創(chuàng)業(yè)大潮中，除了全球的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中心——硅谷之外，很多新興的創(chuàng)業(yè)區(qū)域開始崛起，并取得耀眼的成績，包括硅谷第二之稱的以色列，中國的北上深等。

維基百科做過統(tǒng)計(jì)，英文詞條中被編輯頻率最高、最具爭議的就是以色列。但之前媒體關(guān)注的主要是巴以沖突，中東局勢等政治局勢。但是近些年，隨著本國科研公司的不斷崛起，以色列已經(jīng)是中國媒體出現(xiàn)頻率最高的國度之一，同時包括BAT在內(nèi)的資本也開始進(jìn)入以色列，這一切透露出一個信號：以色列來了。

作為彈丸之地，建國不足70年的以色列如何快速崛起？號稱第二硅谷的以色列究竟做了什么？以色列創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策和其它國家有何不同？

群星燦爛的創(chuàng)業(yè)國度

以色列的創(chuàng)業(yè)公司和投資的特點(diǎn)可以總結(jié)為：數(shù)量眾多，投資密集，專注技術(shù)，快進(jìn)快出。根據(jù)MappedinIsrael等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，以色列目前約有5000家高科技初創(chuàng)公司。最近5年，每年的平均增長數(shù)量為927家，年均增長率為10%。對于人口只有800萬的小國，、平均每天就有2到3家創(chuàng)業(yè)公司成立，每1600人中就有一個開公司。以色列被稱為創(chuàng)業(yè)者聚集的國度，一點(diǎn)不夸張。

 是什么讓“水生火熱”的以色列已成為了硅谷第二

根據(jù)以色列IVC咨詢公司的數(shù)據(jù)，以色列到了2014年，與創(chuàng)業(yè)公司相關(guān)的風(fēng)險投資進(jìn)入了突破性的一年，全年共有688家創(chuàng)業(yè)公司獲得本土以及全球范圍的融資，總額達(dá)到了34億美元。與全球創(chuàng)業(yè)最活躍的美國比對：美國2014年高科技創(chuàng)業(yè)公司投資額達(dá)到470億美元，但是以色列國土面積僅為美國的0.5%，人口為美國的2.7%，以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司吸引到的風(fēng)險資金卻超過了美國的7%。

根據(jù)IVC咨詢公司提供的資料，以色列創(chuàng)業(yè)公司主要包括7個大領(lǐng)域，其中IT及企業(yè)軟件類，主要是指較傳統(tǒng)的IT公司，特別是從事網(wǎng)絡(luò)安全類的信息技術(shù)公司；而互聯(lián)網(wǎng)類，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、在線廣告、電子商務(wù)、在線媒體等。根據(jù)近4年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以看到以色列的互聯(lián)網(wǎng)和生命科學(xué)領(lǐng)域加速活躍，風(fēng)險資本大都投入到了這兩個領(lǐng)域，通訊行業(yè)逐漸降低，而IT及網(wǎng)絡(luò)安全方面的投資情況保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

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2014年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總?cè)谫Y額達(dá)到9.5億美元。在年度融資額最高的10個高科技創(chuàng)業(yè)公司中，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司占到一半，IT大類占到60%。其中，ironSource為軟件及APP分發(fā)商，其基本模式類似于華軍軟件+應(yīng)用商店+精準(zhǔn)廣告平臺的合體，于上一年融資八千多萬美元，2010年成立至今僅有的兩輪融資總計(jì)超過1億美元，成功躋身硅谷“10億美元俱樂部”。

以色列大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的共同點(diǎn)均為技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)公司，而非產(chǎn)品導(dǎo)向型，較少對商業(yè)模式進(jìn)行深度探索，這是以色列互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的典型特征之一。

在IPO上市方面，以色列創(chuàng)業(yè)公司主要選擇三個地方，美國、歐洲以及以色列。根據(jù)近10年總體上市公司數(shù)量，本土上市的創(chuàng)業(yè)公司占46%，美國為30%，剩下的一部分則選擇歐洲上市，然而美國上市獲得的總?cè)谫Y額遠(yuǎn)超過本土及歐洲市場。根據(jù)美國NASDAQ數(shù)據(jù)顯示，目前以色列NASDAQ上市公司數(shù)量為76家。有很有意思的現(xiàn)象，華爾街日報(bào)的VentureSource做過一項(xiàng)研究，對比了各國創(chuàng)業(yè)公司從獲取種子期投資到退出之間的時長，以色列初創(chuàng)公司平均只發(fā)展了3.9年便快速退出，與此相比，德國為4年，英國為6.4年，法國為6.6年，而瑞典創(chuàng)業(yè)者則等待9年的經(jīng)營與發(fā)展后才選擇退出。

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以色列1948年建國之初，由于缺水等，自然環(huán)境惡劣，資源匱乏，以色列不得不投入大量的精力和財(cái)力來進(jìn)行農(nóng)業(yè)和工業(yè)技術(shù)性改造，這些科技創(chuàng)新促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從1990年開始，以色列開始實(shí)現(xiàn)溫和的資本主義政策，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，同時大量蘇聯(lián)移民涌入，促進(jìn)了社會活力。這一階段開始，以色列高科技行業(yè)開始興盛，國有企業(yè)開始私有化，60年間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)50倍增長。根據(jù)相關(guān)學(xué)術(shù)研究數(shù)據(jù)，2011以色列出口占GDP收入43%，其中工業(yè)出口占57%，這部分中47%來自于高科技收入，32%為中高科技，16%為中低科技，5%為低科技。

2010年以色列人均風(fēng)險投資額為170美元，美國為75美元。主要高科技工作者為軟件硬件工程師約5300人，銷售4200人以及營銷人3700人。國家對科學(xué)技術(shù)的研究與開發(fā)方面的投入每年都占國民生產(chǎn)總值的3%或以上，這一水平，比多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家都高。以色列發(fā)展高科技的一個重要途徑，是通過中小型創(chuàng)業(yè)公司自主研發(fā)，創(chuàng)業(yè)公司吸引到的國際風(fēng)險投資也促進(jìn)了部分GDP增長，1999-2002年以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司吸引到的國際風(fēng)險投資占GDP的0.6%，居世界第一。所以，“創(chuàng)業(yè)”給以色列的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了不少力量，也使得整個國家能夠在資源貧瘠的條件下得以生存發(fā)展。

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以色列為何成為創(chuàng)業(yè)國度？

猶太創(chuàng)業(yè)者由于民族文化、發(fā)展歷程等，造就了他們熱愛創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏的共同特點(diǎn)。由于猶太民族的特殊性，他們的基因里就流淌著創(chuàng)業(yè)的DNA。在歷史上，由于戰(zhàn)爭等原因，猶太人被迫離開自己的國家，分散到世界各地，其身份都是“外來移民”。他們需要生存，有掙錢養(yǎng)家的需要，這種被稱為“生存型創(chuàng)業(yè)”。無論是早期流散在外的猶太后裔，還是以色列建國后的猶太移民，面對的都是一種重頭再來的生活，而創(chuàng)業(yè)是能夠讓他們"絕處逢生"的機(jī)會。以色列“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”的比例是10%，是硅谷(5%)的2倍，其中一個原因之一便是根治在猶太文化及教育中，對有所成就，力求卓越，得到社會肯定的動機(jī)。

猶太文化中鼓勵“特立獨(dú)行”，所以年輕人不愿默守陳規(guī)，并總有創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造與眾不同的新事物。所以很多人選擇創(chuàng)業(yè)也就順理成章。歷史上猶太民族歷經(jīng)磨難，即便建國之后也處于資源匱乏四處臨敵的環(huán)境中。因此在困難的生存環(huán)境中，以色列不得不通過冒險激進(jìn)的方式創(chuàng)造更好的生存條件，正如索爾·辛格所說，以色列的冒險精神是被“逼”出來的。猶太人認(rèn)為每一次創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新都是一種風(fēng)險試錯，而他們更多看重的是創(chuàng)業(yè)可能帶來的獲得，而非失敗可能帶來的損失。

同樣也因?yàn)槊褡宓臍v史遭遇，使得猶太人明白成功的不易，因此允許失敗的存在，家庭社會對于個人的失敗也不會進(jìn)行過多的批判。因此在這種情境下，年輕人能夠以輕松地心態(tài)去嘗試新的事物，對于失敗也相對平和并保持相對樂觀的態(tài)度。

除了歷史和民族文化的因素外，人才的匯集也是以色列能夠快速崛起的重要原因之一。以色列的開國人士是曾經(jīng)分散流居在世界各地的猶太后裔，這些猶太后裔在開創(chuàng)新國家之前，就已經(jīng)在商業(yè)與科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得杰出的成績。猶裔學(xué)者Tsvi Vining提出，創(chuàng)業(yè)國度的現(xiàn)象與精神，不僅始于以色列建國，更是貫穿著整個猶太經(jīng)濟(jì)史。

猶太創(chuàng)業(yè)者有三類。一類為18~19世紀(jì)的移民創(chuàng)業(yè)家，如聯(lián)合利華、高盛、彭博社、CK、Ralph Lauren等企業(yè)，均由流散在世界各地的猶太后裔建立。第二類為當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)業(yè)家，如谷歌、Facebook、甲骨文、戴爾、LinkedIn等企業(yè)，并大都位于硅谷。第三類是以色列本土創(chuàng)業(yè)家，可稱為戰(zhàn)地創(chuàng)業(yè)家，如網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的CheckPoint，通訊行業(yè)的RAD等，也是現(xiàn)在最活躍的一批猶太創(chuàng)業(yè)者。

以色列何時被稱為“創(chuàng)業(yè)的國度”呢？以色列人普遍認(rèn)為是從上世紀(jì)90年代開始的，一批高科技創(chuàng)業(yè)公司，特別是IT類初創(chuàng)公司紛紛成立，同時政府牽頭發(fā)展促進(jìn)以色列的投資環(huán)境，以逐漸形成一個活躍的科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

而以色列特拉維夫大學(xué)商學(xué)院做了一項(xiàng)研究，尋找創(chuàng)業(yè)國度的源頭，即以色列第一家真正意義上的并且取得成功的高科技初創(chuàng)公司。認(rèn)為RAD集團(tuán)是以色列第一家高科技型創(chuàng)業(yè)公司，其最早從事IT硬件產(chǎn)品研發(fā)與制造。而RAD創(chuàng)始人Zohar Zisapel也被普遍認(rèn)為是以色列現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)之父，或者說是以色列的比爾蓋茨。90年代開始，Zohar在自己的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部孵化新的創(chuàng)業(yè)公司，被稱為是以色列第一家孵化器雛形。RAD孵化出了100多家創(chuàng)業(yè)公司，培養(yǎng)出6個上市公司，從90年代開始激勵了很大一批年輕人。因此RAD也被稱為是以色列最大的高科技發(fā)展引擎。同樣的現(xiàn)象在硅谷也有案例，“PayPal黑幫”就是最好的例證之一。國內(nèi)的網(wǎng)易系、搜狐系、騰訊系等也是同樣的例子。

另外，以色列政府政策上的巨大扶持和幫助起了極其重要的作用。從干預(yù)政策涉及范圍從政府資助、貸款及擔(dān)保項(xiàng)目到稅收優(yōu)惠等。以色列于2011年頒布了“天使法”（angel law），鼓勵早期的投資行為。符合資格的投資者，如果投資于本土的高科技企業(yè)，就能減免相應(yīng)額度的稅款。同時針對符合相應(yīng)要求的高科技公司，政府將資助1/2的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而針對創(chuàng)業(yè)公司，政府將資助2/3的經(jīng)費(fèi)。此外，以色列政府成立了數(shù)十家孵化器，對創(chuàng)業(yè)公司可提供85%的研發(fā)費(fèi)用。

為了在全球吸引優(yōu)秀人才，以色列專門設(shè)立了移民吸收部。在移民吸收部中設(shè)立科學(xué)吸收中心，為科技移民提供就業(yè)方面的咨詢，并向用人單位提供補(bǔ)助，開始兩年用人單位只須支付科技移民工資的15 %—20 % ，其余的80 %—85 %由科學(xué)吸收中心支付。另外，一些團(tuán)體和協(xié)會也為促進(jìn)以色列的科技進(jìn)步發(fā)揮了很大作用。如以色列科學(xué)與人文學(xué)會由60 名以色列最杰出的科學(xué)家組成，該學(xué)會負(fù)責(zé)管理以色列國家科學(xué)基金，積極向國內(nèi)外募集資金資助基礎(chǔ)研究。

以色列發(fā)展局限及中以關(guān)系

雖然以色列看上去形勢一片大好，但是在本土，也有人提出了質(zhì)疑和反思。Uri Goldberg在其著作《創(chuàng)業(yè)國度的未來》(What’s next for the startup nation)非常犀利的指出以色列的種種問題，其中最主要的一個問題：以色列小型創(chuàng)業(yè)公司太多，雖然號稱硅谷第二，但從未出現(xiàn)過如硅谷一樣領(lǐng)導(dǎo)世界的大企業(yè)，這樣的現(xiàn)象也引起了以色列方面的關(guān)注。

一方面，小企業(yè)雖然具有靈活應(yīng)變且具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，但是較小的規(guī)模影響了國民生產(chǎn)效率。Uri指出創(chuàng)新不僅僅是提出一個想法開一個公司，而是不斷地反復(fù)試錯，而小的初創(chuàng)公司則很難應(yīng)對這些困難。而關(guān)于小型創(chuàng)業(yè)是否能夠提供更多就業(yè)機(jī)會的問題，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，初創(chuàng)公司們成立第一年會比大公司提供更多的崗位，而一年之后初創(chuàng)公司通常職位有限，能夠提供的崗位數(shù)量以及崗位增長率都低于大公司。因此，一旦社會遇到外部風(fēng)險，小的初創(chuàng)公司很難堅(jiān)持下來，類似希臘、葡萄牙等中小企業(yè)為主的國家，將產(chǎn)生多米諾效應(yīng)難以快速恢復(fù)。

另一方面，以色列青年深受猶太文化的影響，大多選擇獨(dú)立闖蕩，自己創(chuàng)業(yè)，這就造成了一部分優(yōu)秀的人才快速流動。大家都喜歡“各自為政”，自立山頭。因此，這也是以色列難以有大企業(yè)出現(xiàn)的一個原因，

由于以色列本地市場的局限性，擁有先進(jìn)技術(shù)的以色列創(chuàng)業(yè)公司，客觀上需要走出去。而中國市場廣闊，同時在中國政府高度鼓勵創(chuàng)業(yè)的大背景下，更多中國資本向外尋找創(chuàng)新技術(shù)，因此中國成為以色列一個重要的海外資本來源。根據(jù)IVC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以色列每一個來自歐洲的投資者，對應(yīng)了10個來自中國的投資者。中國至今已經(jīng)投資了80多家以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司，相比2011年增加了88%。

根據(jù)以色列經(jīng)濟(jì)部粗略計(jì)算，中國在過去三年對以色列的投資額從零上升至四十億美元，特別是中國巨頭BAT開始深入布局以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司及基金公司，并成為美國投資者的強(qiáng)勁對手。諸多以色列創(chuàng)業(yè)者也越發(fā)開始關(guān)注中國市場，盡管有仍然諸多文化上的差異，但是隨著越來越多的交流與合作，預(yù)期未來還會有更多動作。