斯坦福大學最近推出了一個創(chuàng)業(yè)課程，教授者是由硅谷最成功的科技創(chuàng)始人組成的。目前第一天課程已經(jīng)完成，著名的投資人Sam Altman在其中給大家講述了自己在YC孵化器時激勵創(chuàng)業(yè)的一些秘密，另外Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人Dustin Moskovitz也做了精彩的演講。凡是在創(chuàng)業(yè)課堂上授課的人，都曾經(jīng)構(gòu)建過數(shù)十億美元的企業(yè)。

實際上，無論你是希望開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，或是單純地對科技文化有濃厚的興趣，首堂創(chuàng)業(yè)課程還是非常值得一看的。

為了讓讀者可以方便地了解課堂中的一些精華，筆者在此總結(jié)了11個非常有幫助的建議，不妨來看看都是些什么吧：

1、“你不應該為了創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，實際上，如果單純想賺錢，很是有不少簡單方法的，但是如果你選擇創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有與眾不同的激情，而創(chuàng)業(yè)應該放在第二位。”

Altman和Moskovitz兩人都舉了一個很有說服力的例子，告訴大家如果初創(chuàng)公司將賺錢作為主要戰(zhàn)略，結(jié)果肯定不會太樂觀。Moskovitz展示了一張圖表，其中說明在一家十億美元級別的公司里面，一個優(yōu)秀的人才可以抵上100個員工。

在硅谷，有很多捷徑可以讓你變成百萬富翁，而如果你把十年時間投入到一個未經(jīng)檢驗的想法上，風險是非常大的。

2、“這個世界需要你去做些什么，如果你做的事情不是這個世界所需要的，那么就去做一些這個世界需要的事情吧。”

之前一直有一種論調(diào)，就是說初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人對自己的創(chuàng)意想法非常執(zhí)著，充滿熱情。Moskovitz對這個觀點也發(fā)表了自己的看法。除非你覺得如果不開發(fā)這個產(chǎn)品自己就活不下去了，但是要知道，如果你的公司熬不過最困難的事情，你一樣也活不下去了，而且如果真的要鉆牛角尖，一條道走到黑，也肯定不會有人會追隨你。

3、“絕大多數(shù)優(yōu)秀的公司都會堅持一個優(yōu)秀的理念，或創(chuàng)意，他們不會經(jīng)常轉(zhuǎn)型，如果你的公司隔三差五地要去轉(zhuǎn)型，那么他們就不會成為一個大企業(yè)。”

初創(chuàng)公司創(chuàng)始人通常會覺得，自己可以從一個普通的創(chuàng)意起步，然后慢慢發(fā)展轉(zhuǎn)型，最終打造成一個優(yōu)秀的企業(yè)，不過Altman并不認可。他表示，絕大多數(shù)公司會在轉(zhuǎn)型中失敗，而那些所謂在轉(zhuǎn)型中成功的公司，通常也是因為他們解決了創(chuàng)始人最初期望解決的問題而已。

4、“首先你應該有個好創(chuàng)意，之后再去創(chuàng)業(yè)……如果你有很多看上去非常不錯的創(chuàng)意，可以選擇一個自己考慮最多的一個，然后想想如何把這個創(chuàng)意變成現(xiàn)實。”

我曾經(jīng)聽說，LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman創(chuàng)業(yè)之前就有很多創(chuàng)意，于是他把這些創(chuàng)意告訴了自己好朋友，最后他們建議Hoffman創(chuàng)立LinkedIn。換句話說，創(chuàng)業(yè)通常不會一下子解決許多問題。但是，如果你整天都思考某一個問題，那么就最先把它解決掉。

5、“你需要一個市場，它的規(guī)模要在未來十年足夠大….這是投資人犯的最大系統(tǒng)性錯誤之一，他們只考慮到了初創(chuàng)公司自身的增長，而沒有考慮到市場的增長。”

Peter Thiel建議公司可以嘗試去建立壟斷，占有全部市場。想要在未來五到十年時間里占有某一領(lǐng)域里的最大份額，那么唯一的方法，就是成為該領(lǐng)域里的壟斷者。

6、“一般而言，如果你能構(gòu)建一些自己真正需要的東西，那就最好不過了……因為這樣會讓你去真正了解自己的產(chǎn)品，而不是被動的去了解，特別是當你面對客戶的時候。”

這點不言而喻，關(guān)于為特權(quán)雅皮士開發(fā)產(chǎn)品，硅谷已經(jīng)論述過太多次了。Altman似乎認為，這是唯一一個創(chuàng)建優(yōu)秀初創(chuàng)公司的方法。

7、“如果用一句話無法解釋清楚你正在做的事情，就表示它太過復雜了。”

盡量保持簡單，易用。

8、“對于初創(chuàng)公司來說，想要獲得成功，最好能夠去認識大量有潛力的聯(lián)合創(chuàng)始人。”

做一個“交際花”。如果沒有創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)業(yè)會非常艱難。Facebook、PayPal、還有谷歌，他們都有聯(lián)合創(chuàng)始人，而且彼此關(guān)系也都很好，而且他們都是通過社交圈彼此認識的。

9、“當那些成功的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)之初的故事時，他們總是說自己會坐在計算機前面不斷開發(fā)自己的產(chǎn)品，或是不停的去尋找客戶。真實情況其實就是這樣，他們不會去做其他沒用的事情。”

在創(chuàng)業(yè)初期，Altman建議初創(chuàng)公司創(chuàng)始人不要招募媒體團隊或銷售團隊。只要了解自己的產(chǎn)品，而且知道客戶想要利用產(chǎn)品獲得提升，那么，一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人自己就可以搞定一切。

10、“你開發(fā)出的產(chǎn)品，最好能讓一小部分用戶真正的愛上它，而不是讓一大群用戶喜歡上它。”

通過口碑來發(fā)展，客戶要真正愛上你的產(chǎn)品，喜歡不是愛。

11、“最好的創(chuàng)意，一開始總是看上去很可怕…..那些看上去讓人不屑一顧的，往往都是好創(chuàng)意。”

那些顯而易見的想法，還有那些吸引人的想法，早就被大企業(yè)給拿去了。初創(chuàng)公司要想成功，他們必須做一些瘋狂的，但是又不會引人注意的事情。