2014年8月2日，歌手汪峰在“鳥巢”體育場(chǎng)開唱，萬(wàn)眾矚目。之所以如此受關(guān)注，一是，這是他在這個(gè)10萬(wàn)人體育場(chǎng)的首秀;二是他第一個(gè)把O2O引入演唱會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)觀看+在線直播觀看。這也就意味著，汪峰的歌迷將會(huì)有兩種選擇：花費(fèi)280元-1680元去鳥巢現(xiàn)場(chǎng)欣賞，或是花費(fèi)30元在樂視網(wǎng)在線觀看。

汪峰演唱會(huì)玩的是顛覆

這次汪峰玩的不是音樂，是顛覆——很可能顛覆演唱會(huì)現(xiàn)有玩法，開拓出一條全新的商業(yè)模式通道。傳統(tǒng)的演唱會(huì)商業(yè)模式是以線下票房和廣告為主要營(yíng)收來(lái)源，通常內(nèi)地藝人單場(chǎng)票房能過千萬(wàn)的已屬一線收入;在營(yíng)銷和銷售上，也以大麥網(wǎng)和傳統(tǒng)線下渠道為主，可控性低，從而導(dǎo)致不同的藝人做演唱會(huì)的成本和收入相差很大。

而此次汪峰演唱會(huì)，營(yíng)銷和銷售上采取與電商渠道為主，與包括京東、百度、淘寶等20多家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度合作，結(jié)果是，開始售票到售罄只用了3個(gè)月。以此計(jì)算，汪峰這場(chǎng)演唱會(huì)僅門票收入即為2500萬(wàn)元。此外，前面提到的與樂視的合作，目前尚無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到底有多少粉絲通過這種方式收看，但粗略估計(jì)線上這部分收入，加上廣告和衍生產(chǎn)品，近5000萬(wàn)的收益或許值得期待。

以往，傳統(tǒng)演唱會(huì)盈利模式單一，表演者、制作團(tuán)隊(duì)、主辦方、廣告主……眾多利益相關(guān)者只能將目光瞄準(zhǔn)演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，卯足勁兒在幾萬(wàn)人的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)為自己爭(zhēng)取獲得更多利益，而往往僧多粥少，難以同時(shí)滿足多方利益需求;而現(xiàn)場(chǎng)演出+付費(fèi)直播的運(yùn)作方式，是中國(guó)第一次真正意義的線上線下均采取付費(fèi)形式的超級(jí)演唱會(huì)，完全附加價(jià)值的顛覆性營(yíng)收模式為傳統(tǒng)演唱會(huì)商業(yè)領(lǐng)域開拓了一片全新藍(lán)海，利益相關(guān)者將真正有機(jī)會(huì)放眼至更大棋盤，極大拉長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)表演的時(shí)間價(jià)值。

此外，在用戶的經(jīng)營(yíng)上，新的模式可以變“一次性交易”為長(zhǎng)期緊密的關(guān)系——傳統(tǒng)模式下，往往一散場(chǎng)，再也找不到這些歌迷;而在互聯(lián)網(wǎng)上，每一個(gè)人都化身為一個(gè)ID，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，這些ID會(huì)長(zhǎng)期活躍，持續(xù)不斷的貢獻(xiàn)購(gòu)買力。這正是樂視期待看到的，所以，樂視在此次合作中也絞盡腦汁，如樂視音樂提前2天開啟慢直播，全程直播演唱會(huì)的籌建過程。用戶從籌建開始參與全程體驗(yàn)，以更近的距離和更豐富的視角全方位感受演唱會(huì)的全過程，并感受到通過轉(zhuǎn)播信號(hào)呈現(xiàn)的顛覆性交互體驗(yàn)。

因此，此次汪峰演唱會(huì)，也許將成為中國(guó)音樂史上的一個(gè)里程碑事件。從此以后，在互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)之下，音樂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重組，進(jìn)化出全新的生態(tài)體系，而其中最大的受益者是價(jià)值鏈的兩端：音樂人和歌迷。對(duì)音樂人來(lái)說(shuō)，在同等的創(chuàng)作和演出精力投入之下，有更多的回報(bào)，并且有更好與歌迷溝通的方式;對(duì)歌迷來(lái)說(shuō)，有更多的選擇(有錢沒錢都可以看演唱會(huì))，而且有更好的體驗(yàn)(臺(tái)前幕后全程、全方位的參與體驗(yàn))。一句話，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，推動(dòng)了音樂產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化。

汪峰O2O演唱會(huì)給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示

汪峰演唱會(huì)的這檔子事，給我們什么啟示呢?

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大勢(shì)所趨，因?yàn)榇罅康哪贻p人的注意力和購(gòu)買力正在往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，這個(gè)不解釋;

產(chǎn)品和盈利模式創(chuàng)新：需要針對(duì)線上、線下不同的人群，提供差異化的產(chǎn)品(如線下是280元-1680元的價(jià)格，現(xiàn)場(chǎng)聲光電全息體驗(yàn);線上無(wú)法做到全息體驗(yàn)，價(jià)格拉下來(lái)，只需30元);線下是二八原則(用高票價(jià)收割有支付能力的歌迷)，線上是長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)(用規(guī)模支撐收入)。

營(yíng)銷創(chuàng)新：傳統(tǒng)企業(yè)需要做的不僅僅把產(chǎn)品放在網(wǎng)上去賣(如網(wǎng)上賣門票)，更重要的是用好新媒體與用戶進(jìn)行互動(dòng)式的營(yíng)銷，并且深度用戶沉淀下來(lái)，變一次性交易為長(zhǎng)期緊密關(guān)系，持續(xù)挖掘客戶價(jià)值。

價(jià)值體系創(chuàng)新：如果產(chǎn)品、盈利模式、營(yíng)銷的創(chuàng)新能做到位，價(jià)值體系的創(chuàng)新是順理成章、水到渠成的事。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，O2O是一種結(jié)果，而不是方法。

目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)不約而同患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，根源在于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的神化。對(duì)于這一問題，其實(shí)老祖宗已經(jīng)給過我們最簡(jiǎn)單實(shí)用的方法——道、術(shù)、法：

道：傳統(tǒng)企業(yè)需要考慮的是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值定位是否發(fā)生變化，目標(biāo)客戶是否發(fā)生變化，商業(yè)模式是否發(fā)生變化等;

術(shù)：在新的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品如何創(chuàng)新，盈利模式如何創(chuàng)新，營(yíng)銷如何創(chuàng)新等;

法：在新的市場(chǎng)環(huán)境下，組織管理、企業(yè)文化、人員能力、IT系統(tǒng)如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)。