互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展北美主流市場(chǎng)意義深遠(yuǎn)
作 者：郭全中 來(lái) 源：中國(guó)新聞出版廣電報(bào)發(fā)表日期：2018-10-15
近年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司海外收購(gòu)頻頻發(fā)力。如此前，今日頭條完成對(duì)海外音樂(lè)短視頻平臺(tái)Musical.ly的收購(gòu)，雙方保持品牌獨(dú)立，并在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面探索更深入的合作。Musical.ly是一個(gè)強(qiáng)調(diào)音樂(lè)元素的15秒短視頻應(yīng)用，目前在全球范圍內(nèi)累積獲取2.4億注冊(cè)用戶，平臺(tái)每天產(chǎn)生超過(guò)1500萬(wàn)部用戶生產(chǎn)內(nèi)容。這表明在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)吹響了反擊戰(zhàn)的號(hào)角，代表著新時(shí)代的新趨勢(shì)。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司只能堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被動(dòng)防御。1994年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國(guó)之后，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展采取的是CTC模式，即Copy to China。無(wú)論是以新浪為代表的門戶模式、以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)模式，抑或以百度為代表的搜索模式，都可以或多或少地看到雅虎、亞馬遜和谷歌的影子。在這種復(fù)制、借鑒的情況下，與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)力相對(duì)較弱，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的猛烈進(jìn)攻下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被動(dòng)防御，而沒有能力去拓展國(guó)際市場(chǎng)，這極大地制約了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的國(guó)際影響力。
形勢(shì)已經(jīng)起了變化。得益于國(guó)內(nèi)規(guī)模龐大、縱深寬廣的市場(chǎng)，快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)和全面發(fā)展的社會(huì)，阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)巨頭高速成長(zhǎng)，用戶數(shù)、收入、凈利潤(rùn)、技術(shù)能力都飛速成長(zhǎng)，已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要力量。目前，阿里巴巴、騰訊的市值已經(jīng)超過(guò)4000億美元，高居全球公司的前十位。經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)復(fù)雜場(chǎng)景錘煉的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在世界互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上實(shí)力更為強(qiáng)勁、心態(tài)上更加自信、主動(dòng)權(quán)也更強(qiáng)，紛紛從自我防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)開辟海外戰(zhàn)場(chǎng)。早在2016年12月末，騰訊就全資收購(gòu)了泰國(guó)最大的門戶網(wǎng)站Sanook Online；今年1月，阿里UC又宣布在未來(lái)兩年內(nèi)準(zhǔn)備向東南亞地區(qū)投入3000萬(wàn)美元，扶持該地區(qū)的自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)。
新時(shí)代更需要進(jìn)軍北美主戰(zhàn)場(chǎng)。在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然取得了巨大成就，但是其主要市場(chǎng)還是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際化上和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭差距懸殊。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)要想取得更大的發(fā)展，就必須成功實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，而重中之重是互聯(lián)網(wǎng)最為發(fā)達(dá)的北美市場(chǎng)。今日頭條等主動(dòng)到北美開辟海外主流市場(chǎng)，標(biāo)志著CFC模式（Copy from China）已經(jīng)瓜熟蒂落，具有重要的里程碑意義，必將對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國(guó)際化征程起到積極促進(jìn)作用。當(dāng)然，今日頭條同道不孤，目前騰訊已經(jīng)通過(guò)公開市場(chǎng)入股“閱后即焚”視頻社交APP，持股SnapChat母公司Snap比例超過(guò)12%。
主動(dòng)出擊北美主流市場(chǎng)能夠切實(shí)提升我國(guó)的國(guó)際傳播能力。當(dāng)前國(guó)際傳播格局出現(xiàn)了本質(zhì)變化，互聯(lián)網(wǎng)成為國(guó)際傳播能力的核心平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代，美國(guó)借助谷歌、臉書、推特等在全世界跑馬圈地，而其他國(guó)家則沒有能與之在國(guó)際市場(chǎng)上匹敵的對(duì)手。在這種情況下，美國(guó)的國(guó)際傳播能力相比傳統(tǒng)傳播時(shí)代，實(shí)力更強(qiáng)，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更為顯著。而我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極進(jìn)軍北美主流市場(chǎng)，構(gòu)建基于移動(dòng)互聯(lián)的新傳播體系和傳播平臺(tái)，能夠?qū)?guó)內(nèi)正能量故事傳遞給國(guó)際社會(huì)，更好地講好中國(guó)故事、傳播好中國(guó)聲音，有效地提升我國(guó)的國(guó)際傳播能力。
當(dāng)然，目前在技術(shù)、實(shí)力等方面，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍然有明顯優(yōu)勢(shì)，而我們要從CTC模式成功切換到CFC模式，還有很長(zhǎng)的路要走。但我們堅(jiān)信，反擊戰(zhàn)一旦開啟，未來(lái)就會(huì)有更大希望！
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