+互聯(lián)網新鑄五柄競爭利器（下篇）
作 者：張立偉 來 源：人民網發(fā)表日期：2017-03-22
【編者按】+互聯(lián)網能夠新鑄五柄競爭利器，每一柄，都沖破墨守成規(guī)的內卷化而改變了競爭游戲，新增傳統(tǒng)媒體的競爭優(yōu)勢。本刊上期刊發(fā)了上篇，側重論述擺正傳統(tǒng)媒體與新興媒體的關系；本文是下篇，側重從版權保護方面重拾傳統(tǒng)媒體競爭力。與作者交流中，作者調侃：他可以當億萬富翁，因為發(fā)現(xiàn)了數(shù)碼文檔版權保護的秘密。找家技術公司，做成專利產品，合伙收專利費，但不忍心看到更多同行被盜版搞成餓莩，專利費就不要了，先發(fā)表。無論作者能否收到專利費，編者也認為本文的版權保護思路比較重要，希望引起正在艱難轉型的傳統(tǒng)媒體的關注與思考。
【關鍵詞】競爭合作者 競爭附加值 競爭認知 競爭范圍 競爭規(guī)則
傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網，+是增值，以互聯(lián)網為工具為傳統(tǒng)媒體增值，手段是新鑄五柄競爭利器。本文上篇論述了前三柄：改變競爭合作者、改變競爭附加值、改變競爭認知；①下篇續(xù)論后兩柄：改變競爭范圍和改變競爭規(guī)則。
四、改變競爭范圍
當今媒體大都線上線下作戰(zhàn)，但新老媒體兩張皮是大忌，那只會分散資源，甚至更糟——自相殘殺。改變競爭范圍，核心就是兩張皮合一，把線上線下連為“整體”戰(zhàn)場。
建立連接：比較優(yōu)勢。互聯(lián)網的很多領域，已經殺成紅海血海。你要找一塊網上細分市場，小得足以守得往，小得競爭對手難以進攻，直言之，你得有比較優(yōu)勢。看好南方輿情數(shù)據(jù)研究院，其比較優(yōu)勢，一是范圍經濟。輿情研究是傳統(tǒng)媒體環(huán)境監(jiān)測功能的延伸業(yè)務，因而大多數(shù)工作靠報業(yè)集團內部兼職，嚴控專職員工數(shù)量，大大節(jié)省成本。二是專業(yè)深耕。瞄準“治理現(xiàn)代化”的時代需求，深入開發(fā)“數(shù)據(jù)治理”。內部建數(shù)據(jù)中心，外部發(fā)起成立“南方大數(shù)據(jù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。競爭對手沒有這些積累，很難撼動這支“一公尺寬、十公尺深”的專業(yè)隊伍。三是反哺傳統(tǒng)媒體。研究院在廣東區(qū)域市場已做到五個領先：用戶數(shù)量、覆蓋區(qū)域、項目簽約和綜合影響力均為第一，同時建成廣東首個輿情案例數(shù)據(jù)庫。南方輿情已成為南方報業(yè)轉型的平臺級項目。②
對照那些沒有比較優(yōu)勢的兩張皮項目，大招新人沖互聯(lián)網，心比天高定目標，常見大而全的“本地生活服務”。媒體有其他行業(yè)極少具備的進入新市場的有利條件——印象占有率，即多年積累的知名度、信譽、親和力等。因而有利于短期打開局面，但新鮮感一過，絕大多數(shù)遇上天花板：粉絲不增反掉、開機率、閱讀率均下降……因為遇到強勁對手。大而全的“本地生活服務”，斗不贏那些小而專的本地交通、購物、理財、甚至小區(qū)業(yè)主的App，簡單說，你的“印象占有率”無法轉化為“市場占有率”。說“僵尸”不準確，上篇論的“僵豬”才確切，僵豬天天要吃飯，但只吃不長。這反過來拖累傳統(tǒng)媒體，拖累金錢還拖累品牌，連印象占有率也丟分！
切割連接：版權壁壘。改變競爭范圍，既可建立新連接，又可切割現(xiàn)有連接。如果線上業(yè)務與線下業(yè)務相互競爭，線上又缺生存能力，線上就是線下的殺手。典型就是報刊電子版，我已五論“撤掉電子版、拯救紙媒”，分析電子版的要害是自毀版權。多年行之有效的版權保護，建立在兩個基礎上：作品不易復制；對少數(shù)復制者繩之以法。上電子版，你自己破壞前一基礎；然后大放悲聲求法律保護。作品復制得鋪天蓋地，法律怎么保護？與其抱怨法律，不如先創(chuàng)造執(zhí)法的前提——撤掉電子版。
我論述撤掉電子版的途徑是：收費、拖延和殘缺。最近讀到報業(yè)與新媒體研究專家杰羅姆分析《休斯敦紀事報》，它被稱為美國贏利能力最強的日報。有免費、收費兩個網站，收費網站可看完整的電子報，由報紙訂戶獨享，非訂戶無權訪問。免費網站則“有限”提供報紙新聞，還有其他在線服務。杰羅姆分析：有限提供報紙內容，那是“殘缺”戰(zhàn)略——“不拒絕免費提供印刷版內容，但拒絕免費提供完整的印刷版內容，這事實上是一個窗口型誘導戰(zhàn)略，把忠實的讀者導向紙質報紙——你可以不看紙質報紙，但你要看在線版《休斯敦紀事報》內容，必須訂紙質報紙，或者以與紙質報紙相差無幾的訂價，訂閱數(shù)字版內容。”③
版權屬于“私權”，是版權人的“專有”財產權，誰讓你免費“共享”幾十年？開門揖盜版！拒絕“全部”免費，重豎版權壁壘，為作品挖一道深深的護城河；同時，“部分”免費與付費墻，那是雙重誘導，部分免費是試用品，受眾心動，隨時可轉向購買行動。常聽到報紙付費墻效果不佳，但是，在付費墻與殘缺之間建立連接呢？像該報這樣實施收費+殘缺的雙網戰(zhàn)略呢？——該報2015年利潤約6000萬美元。對連接動點小手腳，效果大不一樣。林夕的金句：對很愛很愛的人，都有點齷齪的想法；對很愛很愛的受眾，都有點付費的想法。互聯(lián)網提供了誘導工具，部分+互聯(lián)網，部分﹣互聯(lián)網，加加減減都能為我所用。
劃定戰(zhàn)略邊界。+互聯(lián)網建立新連接，﹣互聯(lián)網切割現(xiàn)有連接，都改變了競爭范圍。但改變要有戰(zhàn)略邊界，那是堅定的逆向思考：哪些業(yè)務是你不做的？喬布斯說，如果沒有對發(fā)展PDA說“不”的自制力，蘋果公司就不會有充足資源發(fā)展iPod。“人們認為專一意味著對你所專注的某件事說‘是’，但事實根本不是這樣，它意味著對100個其他的好主意說‘不’。”——確鑿事實是，邊界同時意味“是”和“不”。是，集中資源；不，避免無節(jié)制增長、尤其新老媒體兩張皮帶來浪費和失敗。
戰(zhàn)略邊界是為特定企業(yè)量身定制的，典型的是美國數(shù)據(jù)處理公司，明確表明公司不支持不滿足以下條件的業(yè)務：年銷售額1億美元以上／保持15％的增長率／市場排名第一第二或在未來5年成為第一／提供標準化和非個性化的產品和服務／有明確的退出方案。邊界條件同形勢變化如何協(xié)調？有兩根保險繩：一是給不完全符合條件的項目分配非常有限的資源，但必須在規(guī)定時間滿足條件。二是公司高管每3年重新審視邊界條件，必要時做調整。④
大富大貴者皆不同凡響！反觀傳統(tǒng)媒體，幾家有這樣清晰的戰(zhàn)略邊界？反而鼓噪打破邊界、拋棄邊界，進互聯(lián)網就是創(chuàng)業(yè)，捂互聯(lián)網就是創(chuàng)新，沒有路線、路標也要前進。這司機會把車開到哪兒去？新老媒體兩張皮是當前大量存在、亟待解決的問題，亟需明確邊界條件。先定個小目標，比方說我先掙它100元……別笑！目標連結邊界條件，那些光吃不長的“僵豬”項目，必須在規(guī)定時間滿足條件，軍中無戲言！不單看自己，還得看新媒體。人家做得更好的，你沒優(yōu)勢為什么要做？有人主張直播是下一個風口，連報紙也該自建平臺。你建得過新媒體？2016年騰訊制訂直播源拓展計劃，搭建直播平臺，與具備新聞采訪資質的機構和媒體合作。合作方提供直播權限與內容，騰訊提供平臺與技術?！缎戮﹫蟆放c其合作，連續(xù)16天直播全國兩會，累計瀏覽量超過1億人次。直播的基本功能，是對新聞源和受眾增值，你想這兩者，愿意看騰訊直播還是看你自建的？你花大價錢辦直播，又是收不回的沉沒成本。改變競爭范圍，不光自己加加減減，還要與新媒體合作加加減減。
五、改變競爭規(guī)則
“當規(guī)則被證明對取得勝利沒有太大的作用時，紳士們便改變了規(guī)則。”——拉斯基這話說得真紳士！如何改變呢？內勒巴夫站在高坡上，揮手指方向：上帝在細節(jié)！“商業(yè)規(guī)則相對較小的變化可以使最后的結果發(fā)生很大的改變。……商業(yè)規(guī)則的關鍵是：細節(jié)就是一切。”⑤我五次論述撤掉電子版，是看準那是關鍵細節(jié)，今天要找出關鍵中的關鍵，這些小石子最終會改變河流的方向。
技術福音：銷毀代碼。文檔嵌入“自行銷毀”代碼，到期閱后即焚；每一次轉發(fā)，文檔都會創(chuàng)建新的到期日。我論撤掉電子版三途徑：收費、拖延和殘缺，解決自我保護于上網之前或同時；卻無法解決上網之后：數(shù)碼文檔上網就是大家的，從此失去控制。正是這原因，才有所謂“渠道失靈”等問題，其實不是“失靈”，是你無法控制上網作品“留在你處”或你“轉讓版權”處——網友隨便拿；網偷放手偷；報人辦網，十年不成；2015年統(tǒng)計，傳統(tǒng)媒體的客戶端，下載量不足1000的超過七成……簡單說，數(shù)碼文檔大家拿，前期努力都是為他人作嫁衣裳。終于有了技術福音！你借我的嫁衣裳有期限，你偷我的嫁衣裳——要變碎片，看你如何在婚禮上裸奔……
裸奔有什么好看？是要你不裸奔，遵守交通規(guī)則。回到根本：商業(yè)交織競爭與合作。創(chuàng)造市場要合作，瓜分市場要競爭。合作做蛋糕，競爭分蛋糕。傳統(tǒng)媒體尤其紙媒近乎腰斬的痛，是蛋糕被大塊切走。紙媒的老合作者：受眾；新合作者：新媒體——都過得太舒服，網上遍是紙媒內容，紙媒卻大叫救命！改變競爭規(guī)則，關鍵就在合作中滲入競爭，你切吧，越權切蛋糕會變餿。從此，我會論撤掉電子版的第四條途徑：自毀。
與受眾競合：最惠訂戶待遇。網上文檔大家拿，惡果就是訂戶、受眾分不清。受眾免費，訂戶只會愈來愈少。要善待訂戶，《休斯敦紀事報》的收費網站由報紙訂戶獨享；《大眾日報》的App，也是“只”給訂戶提供額外服務；它們都是“最惠訂戶待遇”。最惠一定要體現(xiàn)在“報道”，除宣傳性、公益性報道外，其他重要或好看的報道有“自行銷毀”代碼，原處隨便看，報紙網站或App可由此做大，因為奪回了渠道控制。一旦被搬運到別處，就自動創(chuàng)建到期日。非訂戶的受眾，也許免費看；也許正碰上到期，遂有音樂響起：“Di Da Di、Di Da Di，請勿越權使用！你正看的文檔，即將被外星人劫持！倒數(shù)開始，Di Da Di……打翻相思，Di Da Di……”文檔突然被劫走一半！正夾愛吃的菜，被人轉了桌；正做愛做的事，敲門查煤氣！要多霉有多霉……
自行銷毀不是一項，而是一組技術。也許你讓受眾到指定新媒體看——可能是自辦的，也可能是你轉讓版權的合作伙伴；也許你告訴受眾其他新媒體都沒有，只能在訂戶專網或App看。而且，我的訂戶我最愛，閱讀、下載、收藏、選擇文本或圖像復制都永遠享用，Di Da Di鑼兒不敲鼓不響；一旦分享給非訂戶，自動創(chuàng)建到期日，Di Da Di到響到世界末日！這才是最惠訂戶待遇，它在訂戶與非訂戶之間插入“楔子”，有非訂戶的陪襯，訂戶會更加忠實。楔子不光是區(qū)分，還是更緊連接。非訂戶被Di Da Di打得抓狂……也許不愿再受折磨——交費成訂戶吧。可搬運的銷毀文檔，類似圖書館對圖書業(yè)的功能。圖書館免費，書業(yè)仍繁榮了幾百年。到圖書館，看新書要等，借閱有期限，借與還都要花時間……反而促成人們買書。
引入借閱分享，或許還有更大商機。電子文檔，訂戶可選擇購買：獨自享用、分享5人、分享10人……越權分享到11人，Di Da Di才會響起。那些習慣在論壇或微博留言要文檔的“樓主好人，郵箱××”，只要來午夜兇鈴——最多要來硬盤里的早期種子。更重要的，有這技術，就能實施“大規(guī)模量身定制”，后者再也不是新媒體的專利，傳統(tǒng)媒體依樣畫葫蘆畫得更好。因為“大規(guī)模”繼承傳統(tǒng)媒體批量化、模式化的生產特點；“量身定制”僅限于不同分享，是作坊式、個性化的區(qū)別定價；兩者結合了工業(yè)化和信息化的生產形態(tài)，既省成本又開財源。這是好消息。壞消息是分享限額的不便，會使一些人拒絕電子文檔——我家大門常打開，歡迎回到紙媒！壞消息又成好消息，紙媒長青就是這樣來的。只要你別“受眾至上”至上的矯情，用新技術與受眾玩競合游戲，那必是極好的。
與新媒體競合：網絡版權轉讓。網上文檔大家拿，另一惡果就是網商、網偷分不清。網商指通過版權許可網上使用作品；而以營利為目的未經許可網上使用作品，就是網偷。網偷多如牛毛，也帶壞了一些網商。雇小編把作品改得面目全非，用化名發(fā)到自媒體或論壇，然后君子劍岳不群出來“整合”。這種盜版新花樣很難追責。
版權的本義就是復制權（copyright），它是最重要、最普遍——沒有之一——的財產權。禁止非法復制，才能保障自身或授權渠道的傳播，有這保障，才有財產回收。多年版權法的執(zhí)行，基礎之一即作品不易復制。用殘缺或拖延撤電子版，只要上網，這基礎仍被破壞——追究每個未經許可的網上復制者，太不現(xiàn)實；不光中國，全世界都攤手攤手。好在敗也蕭何成也蕭何，技術可用技術力量對付。你要復制，它會自行銷毀；你要改動，它赧然低語：別碰我，羞……化為千只鶴飛去；至于極可惡的刪除和更換作者名，埋點病毒，送小偷一場浪漫的艷遇……有這技術手段，我反復論述的獨家網絡版權才有保障。網偷放手偷吧，受眾在小偷處看：Di Da Di、Di Da Di，這文檔是從某處偷來滴，正義大神——懸鏡執(zhí)法！倒數(shù)開始……每3句掉一句；倒數(shù)開始……每3段掉一段；倒數(shù)開始……圖片變模糊……
特別重視圖片。專業(yè)攝影記者，一年都難拍幾張好照片，對其不保護版權，反而在“讀圖時代”的誤導下，鼓吹大家拍、隨手拍，甚至追逐無論如何做不贏新媒體的動畫、GIF圖片、虛擬現(xiàn)實……這是以時髦反專業(yè)化，必然劣圖驅逐良圖，大家拍爛照片比多、比爛，一筐爛杏感染一只蟠桃。紙媒的傳播符號就是圖文，攝影記者是寶貝，出彩照片是鉆石，先給鉆石配多重警衛(wèi)，Di Da Di、Di Da Di……以傳媒集團為單位，網上圖片大面積模糊，這是比烽火和照明彈還強烈的版權信號，遠比發(fā)布N次“版權聲明”自說自話管用！它對受眾是可視化警醒，更讓那些信奉“讀圖時代”的網偷，坐在模糊圖片中心絕望地號叫！當然，別小看網偷，魔高一丈，他會找到破解辦法，自行銷毀技術也會在道魔斗法中日趨成熟。但斗法永遠不會完結，反了你！不是還有版權保護的另一基礎——法律嗎？保安、保安，把這個鬧事的拖出去！
有不易復制和法律保護，版權法多年行之有效的兩個基礎重新確立。我論述的分類轉讓信息網絡傳播權：分時限轉讓；分地域轉讓；分內容轉讓；分媒體轉讓；⑥現(xiàn)在有了實施的技術基礎。就說第一項，當前轉讓是永久的，一次賣斷；甚至把電子版上網不管不顧，永久饋贈。版權的特征，是有多少種形式的使用，就有多少種形式的財產權，像發(fā)行權、改編權、匯編權、攝制權、翻譯權。你一次賣斷，永遠失去了二次轉讓的機會。明確時限呢？這就是競合籌碼，轉讓一天、三天、一周……是不同的定價。到期后，其聲嗚嗚然，如怨如慕，如泣如訴……東坡居士一捋長髯飄然迎風：夫天地之間，物各有主……版權回到手中，你不就可以N次轉讓啦？
六、“互聯(lián)網中心主義”的迷思
以上論+互聯(lián)網新鑄五柄競爭利器，是立足于全球媒體成功——是“成功”、不是“成仁”——鐵的事實，包括那頗有爭議的撤電子版，人家就成功了——巴頓將軍說，讓對手去成仁。全球媒體成功事實如此，李克強總理說+互聯(lián)網非常必要如彼，怎么到一些傳媒人那里，互聯(lián)網+和+互聯(lián)網卻有云泥之別？重要原因是中國乃至世界，有“互聯(lián)網中心主義”的迷思。
互聯(lián)網中心主義是根據(jù)技術推導，技術將使世界煥然一新，互聯(lián)網技術如互動性、全球化、廉價快速、聯(lián)網便捷、難以駕馭等，是壓倒一切無堅不摧的力量。⑦葉夫根尼·莫羅佐夫用一本書批判互聯(lián)網中心主義，有些羅嗦，但中心思想是清晰的：互聯(lián)網中心主義把物理網絡和觀念意識混為一談。所謂互聯(lián)網的開放性、透明性、顛覆性……是人們對其的認識，“這些觀念意識是有條件的、脆弱的，可能還受到硅谷巨大財富的影響”，我們不應當把這些觀念說成是網絡的自然產物。⑧這揭示了互聯(lián)網中心主義的要害：從技術推導觀念，以觀念包裝網絡，互聯(lián)網遂高踞王座成為中心。以下僅從新聞傳播角度分析3點迷失。
阻撓技術運用——互聯(lián)網作價值標準。前面論文檔“自行銷毀”，這思想來自莫羅佐夫，他還說把文檔設為“只讀”，別人不易復制。這兩種技術完全成熟，為什么沒有大量運用？因互聯(lián)網中心主義評價解決方案，不是討論其優(yōu)缺點，而是從自由、開放、透明等網絡的“空泛理性假設”出發(fā)，與之不兼容的都是異端都該清除。不管互聯(lián)網帶來什么問題，解決方案都不能損及互聯(lián)網，這就是“黑暗的另一面”，“妨礙我們?yōu)榇_實存在的問題思考有效的技術解決方案。”⑨
撤掉電子版是保護版權，版權恰恰被互聯(lián)網中心主義弄得混亂不堪。講到版權就是：互聯(lián)網不是那樣的……把互聯(lián)網當神圣價值、金科玉律、天條、圣牛……去掉神光，說“這根本就是個互聯(lián)網”，等于說“這根本就是個豬肉”，兩者“意義圖式”完全相同，意指網絡和豬肉都要為人所用。版權保護，我重點分析紙媒，但以上理論和技術都能跨行業(yè)移植。音樂產業(yè)也被盜版搞得風雨飄搖，加上自行銷毀代碼呢？Di Da Di、Di Da Di……廣播影視業(yè)也響起Di Da Di呢？原創(chuàng)新媒體、自媒體也響起呢？所有關心知識產權的人，不管來自哪個國家，不管身處哪個行業(yè)，都可以憑Di Da Di的熟悉曲調，為自己找到同志和朋友。⑩
數(shù)字化崇拜——“互聯(lián)網第一”的媒體轉型。《數(shù)字化崇拜》是文森特·莫斯可的著作，論證數(shù)字技術轉化為集體信仰，成為社會神話。?這神話在業(yè)界，是2006年英國《衛(wèi)報》確立“互聯(lián)網第一”的報業(yè)轉型戰(zhàn)略。其主編說，《衛(wèi)報》現(xiàn)在是一家互聯(lián)網出版商，數(shù)字化平臺最重要，所有記者首先為其工作。?“互聯(lián)網第一”后來派生出“數(shù)字優(yōu)先”“以網帶報”“先網后臺”“受眾變用戶”“轉型為新媒體”等各種轉型方案。這所有方案的底牌，都是對數(shù)字化的崇拜。我討論這崇拜在業(yè)界表現(xiàn)為“最大數(shù)字化”，可概括為兩條咒語：只要數(shù)字化，就是好的；數(shù)字化越多，越是好的。?
“互聯(lián)網第一”的轉型導致兩種結果：神圣化和妖魔化。神圣化，追逐每一個新媒體新潮。按暫停鍵，輕輕提問，不要問：傳統(tǒng)媒體追過哪些新媒體？而要問：哪一種新媒體，傳統(tǒng)媒體沒追過？追新媒體就是好呀就是好！追，沒方向、沒路徑也要追，懷著即刻兌現(xiàn)的希望和遭受遺棄的恐懼鉚足勁地追。有病吧？藥不能停?；ヂ?lián)網第一是對媒體轉型這極端復雜、千差萬別的問題，給出簡單粗暴的一刀切方案，但實質的單一狹隘被外表的宏大花哨掩蓋，僅僅因為它是互聯(lián)網，是《四十二章經》?？催^金庸再看金融，包括《衛(wèi)報》，財務報表都難看，互聯(lián)網第一全球沒有“一家”成功。
與神圣化相對是妖魔化，把所有問題歸結對數(shù)字化遲鈍、懶惰、思維落后、技術短板、錯失窗口期……所有問題，都成了數(shù)字技術問題。甚至說，傳播的所有問題都要向數(shù)字化要答案。我曾論述：當前新聞報道不如“都市報旋風”和“民生新聞浪潮”時好看，因兩者有很多“親密新聞”，聚焦民眾“如何活”的微觀層面，圍繞受眾日常生活八大支柱“食衣住行、性健學娛”做文章，接地氣而充滿活力。當前的危險是乞靈于新技術，用新媒體包裝官話套話大話空話假話……?互聯(lián)網第一，請問這問題怎么解決？你讓數(shù)字技術來解決不屬于技術能力范圍的問題，數(shù)字化累死也辦不到。
科幻式科研——互聯(lián)網是高維媒介。僅分析業(yè)界不公平，因為互聯(lián)網中心主義也在學界。學界沒有實務絆腳，往往更激進。喻國明教授幾次論述“互聯(lián)網是高維媒介”。最初說他看介紹“超弦理論”的文章，講人類共有11維空間。在人們能感受的時空四維外，還有“‘五維’空間——有點像好萊塢的《星際穿越》所描繪的情形”，“我認為，互聯(lián)網或許就是這樣一種意義上的‘高維’媒介。換言之，互聯(lián)網比我們過去所面對的那些傳統(tǒng)媒介都多出一個維度，生長出一個新的社會空間、運作空間、價值空間。”?——讀罷失笑，教授幾時入科幻了？
最初他說“或許”是，后來說“是”，“或許”不知如何去掉，個人表述，這不重要。但其獲得2015年“中國傳媒經濟年度觀點獎”，由中國新聞史學會傳媒經濟與管理研究委員會頒發(fā)。?可見這觀點已被一些同行接受，這就值得討論了。且使用檢驗觀點的通行標準：邏輯和實踐。從邏輯看，支持觀點是理由和證據(jù)，理由是論證推理，證據(jù)是事實陳述。互聯(lián)網是高維媒介，證據(jù)是“超弦理論”和“好萊塢的《星際穿越》”。理由呢？超弦理論適用于互聯(lián)網——這需要演繹論證，教授沒給出；唯一給出的是類比論證——《星際穿越》類似互聯(lián)網。類比要本質相似，而說清科幻電影與網絡“本質相似”又需要理由。教授則直接斷言：“我認為”，這不就把科幻電影“橫向移植”到科學研究？名符其實，是為——科幻式科研。科幻是什么？科幻來源于17世紀的旅行和探險故事。蘇珊·桑塔格說，科幻講述的并不是科學。阿瑟·克拉克說，科幻講述的是我們自己，是我們對自己的看法。?
一些人認同科幻式科研也不重要，重要的是，互聯(lián)網研究中有不少科幻式科研，靠大膽想象進行類比。整出這些詞兒：革命！顛覆！高潮！重構！眼球經濟！電子民主??！全球理解！??！有的坐在新聞發(fā)布會上，有的躲在項目申請書里。共同特征是抓取變化最迅速、最眩目的部分，攻其一點、不及其余地類比：互聯(lián)網就是革命！類比推理就怕打破沙鍋問到底：這場革命的“利益集團”是誰呢？全神貫注攻其一點，甚至把類比推理極度簡化，極簡到把“推理”部分抽走，只留下修辭術的“打比方”。互聯(lián)網怎么是高潮？不清楚。
整這些詞兒效果如何？要用檢驗觀點的第二個標準：實踐，不是檢驗邏輯而是驗其“用處”。實踐檢驗需要時間，但在“當前”用處卻立竿見影。喻教授最新論斷：“互聯(lián)網是一種‘高維媒介’，用‘低維’邏輯和手段去運作它、管理它是荒謬的，更是無法產生預期效果的。”?——互聯(lián)網就是高！高到我們這些生活在“四維時空”的人天生就是失敗者，你個低維人駕馭不了它！問個淺淺的問題：什么是高維，什么是低維？其內涵外延如何，高與低怎么量度？這些無解就是科幻。但科幻的假定很重要，高低相對只有一個答案，沒有其他可能性。學界架起并重復一千遍高與低的蹺蹺板，互聯(lián)網作神圣價值，順理成章；互聯(lián)網第一的媒體轉型，不實行，就因為你低！迷思就這樣制造出來，直言之，這些詞兒的當前用處，就在生產和再生產、制造和鞏固迷思?；仡櫋杜＝蛴⒄Z辭典》對迷思的定義：“一種純粹虛構性的敘事，通常涉及超自然的人物、行動或事件，體現(xiàn)了一些與自然或歷史現(xiàn)象有關的流行觀念。”?想一想，我們的朋友、我們的親戚和同事，誰最有“超自然”的范兒？誰最“流行”像尊重財富一樣尊重互聯(lián)網？
剖析互聯(lián)網中心主義的迷思，是為+互聯(lián)網夯實地基。前面說+互聯(lián)網是為傳統(tǒng)媒體增值，如何增值？——沖破內卷化，改變競爭游戲。“內卷化”由美國人類學家吉爾茨提出，指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達到確定的形式后，便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現(xiàn)象。這概念后來引申為：沒有發(fā)展的增長（如傳媒到處鋪攤子但雙效益下降）；固定方式的再生和勉強維持（如“兩次售賣”盈利模式的效益遞減）。簡單說，內卷化是因墨守成規(guī)而停滯不前。如何沖破？可借助外生變量。
互聯(lián)網正是這變量，+互聯(lián)網新鑄五柄競爭利器，每一柄，都改變了競爭游戲，你想墨守也守不住。內勒巴夫說：“真正的成功來自于主動地改變你參與的游戲：按照你的意愿改變游戲，而不是參與你發(fā)現(xiàn)的游戲。”?略加闡釋：“改變游戲”沖破墨守成規(guī)從而沖破了內卷化，如“三次售賣”對“兩次售賣”的突破，如Di Da Di的版權保護……“非參與新游戲”，醍醐灌頂！互聯(lián)網游戲太美太迷人，笑得傳媒人的心像耳環(huán)，蕩過去又蕩過來……心蕩神馳就想來場說走就走的旅行。卻忽略一個常識：任何游戲——哪怕“搶椅子”——都是對有限資源的爭奪，成功者皆內在資源與能力與外部機遇相匹配。只看到新游戲機遇，風口上豬都能飛，風一停，摔死的全是豬！傳統(tǒng)媒體有長期積累的資源和能力，這是寶貴資產，絕不是青春痘少年口中的“負資產”，你絕不是只有情懷只有詩和遠方的半空起高樓，因而得把已有資源和能力與互聯(lián)網機遇相匹配，直言之，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都適合+互聯(lián)網，每處+，都為傳統(tǒng)媒體新增競爭優(yōu)勢——眾劍出鞘，“當”的一聲刃相交！李克強總理說中國制造的前途就在+互聯(lián)網，中國傳統(tǒng)媒體的前途就在+互聯(lián)網。
注 釋：
①張立偉.+互聯(lián)網新鑄五柄競爭利器（上篇）[J].中國記者，2017(1).
②藍云.數(shù)據(jù)+輿情：南方報業(yè)創(chuàng)新轉型提高服務能力的探索[J].中國記者，2016(6).
③杰羅姆.《東方早報》到底該不該停？[OL].杰羅姆新新媒體觀察.http://mt.sohu.com/20160925/n469137412.shtml，2016-09-25
④羅伯特?西蒙斯.七個戰(zhàn)略問題[M].北京：中國人民大學出版社，2013：62、63.
⑤拜瑞?J.內勒巴夫，亞當?M.布蘭登勃格.合作競爭：博弈論戰(zhàn)略正在改變商業(yè)游戲[M].合肥：安徽人民出版社，2000：182.
⑥張立偉.中國版權保護的重大突破——五論撤掉電子版拯救紙媒[J].中國記者，2016(2).
⑦詹姆斯?柯蘭，娜塔莉·芬頓，德斯·弗里德曼.互聯(lián)網的誤讀[M].北京：中國人民大學出版社，2014：3.
⑧葉夫根尼·莫羅佐夫.技術至死：數(shù)字化生存的陰暗面[M].北京：電子工業(yè)出版社，2014：74.
⑨同注8，81.
⑩歌曲《Di Da Di》，中文名《滴答滴》；原唱：李玟；填詞：姚謙；譜曲：Maria Montell；編曲：屠穎。茲引用該歌詞曲，說明版權保護。有循此路徑開發(fā)者請與版權人聯(lián)系。
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